Обязанности и достижения:
• Организация и контроль выполнения лицензионных обязательств на участках недр;
• Формирование Инвестиционных меморандумов, обосновывающих экономическую целесообразность проведения ГРР, покупку перспективных лицензионных участков, сдачу безперспективных участков;
• Анализ текущего и прогноз перспективного состояние лицензирования участков недр НК «Роснефть» и основных нефтяных компаний России;
• Подготовка заявочной документации для участия Компании в аукционах;
• Формирование единой Программы ГРР Компании на трехлетку;
- Контроль и формирование разделов бизнес-планов дочерних (зависимых) обществ и Компании в целом, в части касающейся геологоразведочных работ;
• Формирование и корректировка бюджета для проведения геологоразведочных работ по проектам Компании;
• Консолидация планов геологоразведочных работ, содействие в организации и контроле выполнения геологоразведочных работ ОАО «НК Роснефть» и ее дочерних (зависимых) обществ (Краснодар, Самара, Сахалин, Красноярск, Ижевск, Ставрополь, Республики Кавказа);
• Организация работ по подготовке статистической и другой отчетности для контролирующих органов всех уровней, информационных и регламентных отчетов;
- Работа с Госорганами (ГКЗ и ЦКР) по вопросам защиты ОПЗ, ПЗ и ТЭО КИН;
- Работа с корпоративными институтами по вопросу подготовки проектых документов;
- Организация и контроль проведения аудита запасов по международной классификации;
- Контроль проведения тендеров на выполнение поисково-разведочного бурения и сейсморазведочных работ 2Д и 3Д;
- Ежедневный контроль поисково-разведочного бурения. Еженедельный контроль выполнения сейсморазведочных работ. Предоставление сводных отчетов руководству;
- Анализ геолого-геофизической информации (профили, кубы, ГИС в скважинах, керн) каждого месторождения с целью наращивания запасов за счет пропущенных горизонтов, "ушей" и ниже залегающих пластов;
• Разработка совместно с работниками профильных подразделений и дочерних (зависимых) обществ Компании предложений по развитию и освоению перспективных проектов по регионам и участкам их деятельности;
• Анализ состояния сырьевой базы ОАО «НК Роснефть» и ее дочерних (зависимых) обществ;
• Разработка критериев оценки и ранжирования проектов дочерних (зависимых) обществ Компании в стадии ГРР по сравнительной перспективности и геологическим рискам;
• Представление Компании в Министерстве природных ресурсов России и Госорганах по вопросам в рамках своих компетенций;
• Содействие профильным подразделениям Компании в разработке, внедрении и апробации новых и инновационных технологий и методов поисков, оценки и разведки углеводородов с целью повышения эффективности геологоразведочных работ;
• Портфельный анализ геологоразведочных проектов. Работа в части лицензирования велась по трем направлениям:
- Первое: анализ перспективных участков в зоне присутствия компании.
Работа с ежегодно публекуемым списком участков, планируемым Роснедра к выставлению на аукционы и конкурсы. Выполнялась геологическая оценка перспективных участков, готовились инвестиционные меморандумы (ИМ), которые защищались на инвестиционном комитете (ИК) Компании. После получения одобрения на ИК, готовилась заявочная документация для участия в аукционах и конкурсах.
- Второе: контроль выполнения лицензионных обязательств на имеющихся лицензиях Компании. Использовался программный продукт МЛС (мониторинг лицензионных соглашений, автор - Шпильмановский центр). Велась светофорная таблица в эксел. Выполнялся еженедельный мониторинг.
- Третье: работа по сдачи бесперспективных с геологической точки зрения лицензий по результатам выполненных ГРР. Подготовка ИМ. Защита на ИК для получения согласия на сдачу лицензии в соответствии с Уставом компании. Сдача лицензий с невыработанными запасами, пусть даже экономически не эффективными для разработки в текущих макропараметрах не приветствовалась. Для снятия лицензионных рисков по недостижению проектного уровня добычи, простаивающему фонду скважин, велась работа с институтами для внесения корректировок в проектные документы на разработку с последующей защитой в ЦКР.
Работа в части ГРР по двум большим векторам: разработка Программы ГРР и выполнение утвержденной Программы ГРР.
Первый вектор - разработка программы ГРР. В течении первого квартала геологические службы главных геологов дочерних обществ (ДО) представляют краткосрочные (3 года) и среднесрочные (5 лет) программы ГРР на куриремых лицензионных участках (ЛУ), как на перспективных новых площадях - блю и грин филдах, так и на браун филдах. Представляется весь геолого-геофизический материал, структурные карты и презентации, обосновывающие целесообразность проведения ГРР с геологической точки зрения. После рассмотрения и защиты представленных программ готовится единая сводная по Компании программ ГРР, для понимания финансовых потребностей и физической возможности ее реализации (наличие станков в регионе, достаточность сейсмопартий). При планировании ГРР в обязательном порядке учитывается возможность удешевления работ за счет синергетического эффекта.
Прошедшие защиту ДО во втором-третьем квартале готовят ИМ, экономически обосновывающие целесообразность проведения планируемых ГРР, защищают их на ИК, получая одобрение на проведение работ. В защищаемых ИМ включается весь объем ГРР на полное развитие, необходимый для изучения участка и подготовки запасов промышленных категорий - 2Д для подготовки перспективных структур и постановки ресурсов С3 на госбаланс, поисково-оценочное бурение на паспортизованных структурах, ОПЗ в случае подтверждения нефтегазоносности, разведочное бурение для оконтуривания залежей. На участках с уже доказанной нефтгазоностностью также готовятся ИМ, обосновывающие планируемы ГРР - разведочное бурение и сейсмику 3Д в поддержку эксплуатационного бурения. Из прошедших защиту ИМ готовится сводная Программа ГРР, теперь уже с учетом экономических показателей. Выполняется ранжирование всех проектов, группировка в 3 группы по экономическим показателям. Проводится портфельный анализ проектов. В четвертом квартале проходит защита сводной Программы ГРР в Компании и утверждение бюджета на Совете Директоров.
Второй вектор - контроль выполнения утвержденной программы ГРР на текущий год. Это анализ ежедневных сводок поиково-оценочного и разведочного бурения. Подтверждаемость геологического строения перспектывных объектов, разреза, наличие коллекторов, наличие флюида по данным каротажа и ГТИ. Согласование объектов для вторичного вскрытия, согласование программ освоения скважин и газогидродинамических испытаний. Еженедельный мониторинг и анализ сводок полевых работ сейсмопартий. Выявление рисков невыполения запланированных объемов. Подготовка проектных документов в институтах, защита в ЦКР и ГКЗ. Т.е. обычная, рутинная работа с первичной информацией, получаемой из ДО от геологических служб.