Обязанности и достижения:
Организация работы коммерческого отдела и отдела закупок, конструкторского отдела и производства. Поиск заказа на изготовление строительных металлоконструкций, обеспечение бесперебойной работы производства, контроль производства. Создание эффективной организационной структуры, разработка стратегии, непосредственное руководство менеджерами по продажам и закупкам. Проведение ежемесячной инвентаризации складских остатков. Контроль за разработкой КМД чертежей. Поиск строительных компаний нуждающихся в бесперебойном обеспечении металлоконструкциями. Анализ цен в регионе, как закупочных, так и реализации. Подбор персонала. Составление бизнес плана и бюджета. Стратегия развития продаж, расширение рынка сбыта и соответственно увеличение объемов продаж. Подготовка рекламной компании. Разработка отчетной документации. Заказчиками нашей продукции были Татнефть, Роснефть, Лукой (поставка была в Узбекистан), Алроса, Транснефть и многие другие компании.
Увеличил объем заказов с 250 тонн до 1000 тонн в месяц. Однако столкнулся с тем, что директор по производству заявил, что не сможет производить такое количество металлоконструкций без дополнительного персонала сверловщиков и организации 3 смены. Пришлось подобрать в Китае трех координационный сверлильно-пробивной станок за 3,5 миллиона руб. в кредит. С НДС и таможенной пошлиной станок обошелся 4,5 миллиона руб. Подготовить технико-экономическое обоснование, по которому предполагалось сократить 10 человек уже имеющихся сверловщиков со средней з/п 35 тыс. руб. З/п сокращенных работников полностью покрывала выплаты по кредитам, а скорость сверловки заготовок позволила брать сторонние заказы. В результате станок окупился в течение 6 месяцев только на сторонних заказах. Часть старых сверлильных станков также была реализована.