Директор/заместитель директора по логистике, руководитель отдела закупок

Был больше месяца назад

По договорённости

59 лет (родился 24 июля 1966), cостоит в браке, есть дети

Москва

Пролетарская

Крестьянская застава

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 7 месяцев

- Март 2017 – октябрь 2017
- 8 месяцев
Директор по логистике
ООО "СИЭМДЖИ", Москва
Продажа товаров для профессиональной уборки.
Обязанности и достижения:
За непродолжительно время работы в компании: 1 провел аудит существующих бизнес процессов в логистике, 2 организовал и провел инвентаризацию товаров и оборудования, 3 сократил численность персонала склада, 4 актуализировал ДИ персонала логистики, 5 увеличил эффективную емкость хранения склада на 10%, 6 подготовил информационную базу для внедрения WMS на базе 1С УТ, 7 структурировал справочник номенклатуры, 8 подготавливал ТЗ для оптимизации работы программы Антор, контролировал внесенные доработки, 9 ввел в работу мониторинг стоимости транспортных услуг сторонних перевозчиков, 10 подготовил и успешно провел первую для компании операцию по импорту товаров. Во время отсутствия подчиненного мне логиста проводил инструктаж водителей, маршрутизацию и контроль доставки, возврата документов и оплат оказанных транспортных услуг.
- Май 2015 – октябрь 2016
- 1 год и 6 месяцев
Операционный директор
OOO "МД Групп", Санкт-Петербург
Оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, изделиями медицинской техники и ортопедическими изделиями.
Обязанности и достижения:
Стратегическое планирование. 1. Непосредственное участие в разработке стратегии компании. 2. Разработка стратегии работы департамента логистики: - бизнес-процессы; - система взаимодействия с другими структурными подразделениями; - оргштатная структура, система мотивации, ключевые показатели эффективности подразделения; - разработка требований к учетной системе и к движению первичной бухгалтерской документации в логистике. Закупочная и распределительная логистика: - разработка моделей управления товарными запасами по каналам сбыта; - разработка регламентов по заключению договоров с поставщиками и инструкций по претензионной работе. Транспортная логистика: - разработка регламента подбора транспортных компаний и претензионной работе с ними; - разработка системы движения документов при доставке товара. Складская логистика: - расчет топологии склада на основе стратегического плана развития компании; - расчет необходимого складского оборудования и техники; - помощь в организация закупки оборудования и складской техники; - разработка технологических карт процессов складской логистики по основным функциям склада (приемка, отгрузка, подбор и тд); - разработка системы мотивации складского персонала. Организационные вопросы: - создание положений о взаимодействии подразделений; - разработка системы бюджетирования департамента логистики; - разработка системы планирования и отчетности департамента логистики. Результат: Компания была открыта в запланированный срок. Поставленные системы работают без сбоев. Экономия инвестбюджета по департаменту логистики на открытие компании составила 11,5%.
- Август 2014 – декабрь 2014
- 5 месяцев
Директор по логистике
ООО "СПК профф", Москва
Обязанности и достижения:
Руководство отделом логистики производственной компании. Разработка и подготовка блока ТЗ по логистике под специфику предприятия для внедрения в компании программного продукта 1С Управление Производственным Предприятием. ТЗ сформировано и согласовано.
- Ноябрь 2011 – июнь 2014
- 2 года и 8 месяцев
Руководитель отдела логистики
Юником-ДВ, ЗАО, Москва
Дистрибуция автотоваров.
Обязанности и достижения:
Обязанности: - создание системы управления и эффективного взаимодействия складской и транспортной логистики Распределительного центра; - выстраивание и оперативное управление логистическими схемами; - разработка новых, анализ и оптимизация существующих бизнес процессов и технологий в логистических операциях, - бюджетирование логистического подразделения, анализ затрат, отчетность по затратам и их оптимизация; - организация взаимодействия между подчинёнными и смежными отделами; - создание системы мотивации персонала; руководство менеджерами отделов складского комплекса, логистики и таможенного оформления в вопросах: - анализа складских запасов, их планирования, перераспределения, контроля оборачиваемости; - оптимизации перевозок; - организации работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозками грузов и уровнем клиентского сервиса; - расчет на среднесрочную и долгосрочную перспективу необходимых ресурсов для переработки товарного грузопотока; - обеспечение филиалов необходимыми ресурсами логистики; - оценка эффективности работы подразделения; Достижения: - открытие Дивизионального распределительного центра с нуля за 2 месяца (от расчета емкости хранения запасов, оборудования, техники, персонала до запуска в работу) для снабжения 4-х филиалов (более 10000SKU; 67 сотрудников, 5000 кв.м склад) - создание отдела логистики с нуля и наладка бизнес-процессов новых подразделений (ВЭД, Управление запасами, Транспортный отдел); - внедрение и адаптация WMS к потребностям техпроцессов Распределительного центра; - внедрение и настройка программы *Управление транспортной логистикой* на базе 1С; - сокращение времени на все внутри складские операции в 1,5 раза.
- Февраль 2010 – сентябрь 2011
- 1 год и 8 месяцев
Управляющий Логистическим комплексом
ЗАО "Предприятие И.Т.И.", Мытищи
Торгово-производственная компания, входящая в тройку лидеров на рынке канцелярских товаров. Поставщик канцелярских товаров, технических видов бумаги, лакокрасочных и клеевых материалов для мебельной и деревообр. промышленности
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Осуществление оперативного управления логистическим центром (260 сотрудников, 17000 кв.м, более 12000SKU, внедрена WMS) - координация функциональных бизнес-процессов (поставки, приемка, распределение, комплектация заказов, отгрузка), - управление и контроль эффективности распределения товарных запасов в системе складов (Логистический комплекс и 2-а склада), анализ и оценка эффективности использования товарных запасов, их оборачиваемость, - прогнозирование отгрузок, планирование ресурсов, - разработка предложений и технологий по автоматизации функционала системы товародвижения, постановка задач для IT, - мониторинг уровня сервиса клиентов компании, выявление и устранение причин низкого уровня, - написание Технологических карт участков и сотрудников Логистического комплекса, модернизация техпроцессов и адаптация их с WMS, - анализ эффективности использования складских площадей и стеллажного оборудования, мероприятия по оптимизации их использования, - проведение оценки возможностей ЛК по обработке товаропотока на краткосрочную и долгосрочную перспективу, - участие в разработке нормативов и стандартов для подразделений ЛК. Достижения: провел расчет и модернизацию стеллажного оборудования Логистического комплекса, что дало увеличение емкости хранения на 19% провел разработку новых техпроцессов и их адаптацию с WMS Solvo, описание бизнес-процессов и технологических карт подразделений и участков, изменение мотивации персона, что в комплексе дало сокращение времени на переработку товарного потока на 21% и повысило уровень сервиса на 14%.
- Апрель 1998 – ноябрь 2009
- 11 лет и 8 месяцев
Заместитель директор филиала/зам.ген. директора Дивизиона/Руководитель ОЛ
ЗАО “ Т.Б.М. ”, Москва
Компания "ТБМ" - российский лидер в области поставок комплектующих для производства окон, дверей, стеклопакетов и мебели.
Обязанности и достижения:
Апрель 1998г – сентябрь 2005г. г. Новосибирск, менеджер / зам директора / зам.генерального директора. В подчинении 220 человек. Обязанности: - организация, координация и оперативное управление деятельностью структур подразделения (РРЦ и 5 филиалов), - постановка задач руководителям подразделений и контроль их исполнения, - выполнение плановых показателей, - выполнение требований к уровню и качеству сервиса по сегментам клиентов на основе знаний их потребностей, уровня сервиса конкурентов, требований рынка, возможностей и экономической целесообразности для компании, - прогнозирование продаж, ценообразование, - проведение переговоров с ключевыми клиентами региона, - проведение переговоров с поставщиками, - подбор персонала. сентябрь 2005г - ноябрь 2009г. Работа в различных структурных подразделениях Компании. - общее руководство подчиненным персоналом, - декомпозиция целей компании до показателей бизнес-процессов в зоне ответственности, мотивация подчиненных на достижение показателей, - координация функциональных бизнес-процессов (поставки, приемка, распределение, исполнение заказов), - управление и контроль эффективности распределения товарных запасов в системе складов /6 Региональных Распределительных Центров (РРЦ) и 55 филиалов), - разработка схем прямых поставок в регионы и поставок по технологии «cross-docking», контроль и оценка их эффективности, - прогнозирование отгрузок, планирование ресурсов, - категорирование ассортимента компании, расчет норм запасов в цепи поставок, периодичности поставок, затрат на финансирование запасов, транспортных затрат, потерь от дефицита продукции на конечных складах, расчет структур заказов, - разработка предложений и технологий по автоматизации функционала системы товародвижения, - участие в разработке функциональной логистической политики и стандартов компании, и контроль их исполнения, - мониторинг уровня сервиса клиентов компании, устранение причин низкого уровня, - участие в переговорах с ключевыми поставщиками по вопросам дисциплины поставок, - решение спорных, конфликтных ситуаций, возникающих в процессе снабжения складов, - контроль перемещения товаров. Достижения: принимал непосредственное участие в расчете и открытии Региональных Распределительных Центров (РРЦ), разрабатывал и организовывал для них схемы и правила снабжения. Участвовал в создании и реализации проектов *Бережливый склад*, *Электронная биржа излишков*, *Формирование учетной СБС*, *Нормирование цепи поставок*. Привлекался к обучению директоров, зам.директоров, начальников и менеджеров отделов логистики филиалов и РРЦ Компании по управлению товарными запасами с выездом в командировки и при помощи Вебконференций. За продолжительную работу и образцовое выполнение трудовых обязанностей награжден Почетным золотым знаком Компании ТБМ "За добросовестный труд". Имею рекомендательное письмо.

Образование

- Неполное высшее образование
- Заочная
- 1993
Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет
Факультет: Архитектурно-строительный факультет
Специальность: Промышленное и гражданское строительство

Обо мне

Дополнительные сведения:

Мне присущи честность, порядочность, пунктуальность, системный подход, стратегическое мышление, креативность, ответственность, высокая работоспособность, ориентация на результат, инициативность, cамостоятельность мышления, умение аргументировать свою точку зрения, самообразование, стремление к совершенствованию своих знаний и навыков, харизматичность, неконфликтность, стрессоустойчивость, коммуникабельность, организаторские качества, умение работать в команде. Увлечения: Фото, рыбалка, горные лыжи, настольный теннис. Компьютерные навыки: MS Office (Excel, Word, OutLook, Visio, подготовка презентаций PowerPoint и т.д.), Internet, WMS Solvo, Axapta, 1С УТ, 1С УПП, 1С WMS Логистика (Axelot), 1С УТЛ, Антор Управление цепочкой поставок, Управление персоналом, Организаторские навыки, Складская логистика, Транспортная логистика, Оптимизация логистических процессов, Логистика поставок, Оптимизация бизнес-процессов, Обучение персонала, Ведение переговоров, Проведение презентаций, Оптимизация затрат, Управление затратами, Закупки, Планирование запасов, Заключение договоров, Системный подход, Оперативное планирование, Управленческие навыки, Управление командой