Директор

Был больше месяца назад

1 000 000 ₽

64 года (родился 22 апреля 1961), cостоит в браке, есть дети

Саратов, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 9 лет и 11 месяцев

- Май 2012 – сентябрь 2014
- 2 года и 5 месяцев
Генеральный директор
Баранчинский электромеханический завод
Обязанности и достижения:
Задачи: • Эффективное управление заводом и вывод предприятия на безубыточную деятельность; • Достижение заданной рентабельности; • Обеспечение устойчивого роста рентабельности в долгосрочной перспективе. Средства достижения результатов: • Разработана стратегия предприятия; создана эффективная система управления продаж и руководства предприятием; сформирована команда менеджеров, нацеленная на конечный результат. • Эффективное управление предприятием (ресурсами, производственной и коммерческой деятельностью) • Внедрена система прослеживания выпуска продукции на всех этапах производства, позволяющая управлять качеством выпускаемой продукции и переменными затратами. • Внедрена система бюджетирования, поставлен полноценный управленческий учет. • Прописаны и регламентированы все бизнес-процессы. Управление проектами (диаграмма Ганта) • Внедрен проектный метод управления изменениями на заводе (ANSI PMI PMBOK). • Эффективное взаимодействие с государственными структурами, надзорными и инспектирующими организациями. • Оптимизация затрат на предприятии. Результаты: • Достижение заданной рентабельности; • Увеличен объем продаж на 22 %; Обновление номенклатуры продукции на 30% • Увеличен объем производства на 14 %; • Увеличена производительность труда рабочих на 19 %; • Получена за короткий срок лицензия Федеральной службы по оборонному заказу на разработку, производство, испытание, установку, монтаж, техническое обслуживание, ремонт, утилизацию и реализацию вооружений и военной техники.
- Апрель 2008 – май 2012
- 4 года и 2 месяца
Исполнительный директор
ЗАО «ПОВОЛЖЬЕСПЕЦСТРОЙ», Саратов
Обязанности и достижения:
Организация производства, от получения проектной документации, до выпуска изделия в серию, т.е. полный комплекс мер по запуску продукции в производство, а именно: аудит производственных мощностей, оборудования, финансовых потребностей, людских ресурсов и оптимизация ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Достижения: Промышленное предприятие обратившееся за финансовой консультацией по оптимизации бизнес-процессов и снижению уровня затрат, имеющее затраты в сумме 95 млн. в год, после проведенного комплексного аудита получило рекомендации по их снижению до уровня 53 млн. в год.
- Ноябрь 2006 – апрель 2008
- 1 год и 6 месяцев
Генеральный директор
ОАО «Энгельсский завод монтажных изделий», Саратов
Обязанности и достижения:
Разработка и реализация стратегии предприятия; создание эффективной системы управления предприятием; формирование команды топ-менеджеров, стратегическое и оперативное управление предприятием (ресурсами, производственной и коммерческой деятельностью), бизнес-планирование, постановка целей и задач топ-менеждерам, выстраивание деловых отношений с государственными структурами. Повышение эффективности работы предприятия, роста объемов сбыта продукции, качества и конкурентоспособности производимой продукции. Оптимизация работы предприятия по снижению издержек и увеличение прибыли. Достижения: Внедрение на предприятии системы менеджмента качества (СМК) по международному стандарту ISO 9001:2000 (DIN EN ISO 9001:2000) и получение сертификата соответствия международному стандарту, выданного, органом по сертификации TÜ V CERT Thü ringen. Вышеназванная работа и получение сертификата (т.е. подтверждение успешного внедрения) была организована в рекордные сроки, а именно: от начала работы по внедрению, до получения сертификата прошло 3 месяца.
- Февраль 2004 – январь 2006
- 2 года
Генеральный директор
ОАО «Завод Нефтегазмаш», Саратов
Обязанности и достижения:
Разработка и реализация стратегии предприятия; создание эффективной системы управления предприятием; формирование команды топ-менеджеров, стратегическое и оперативное управление предприятием (ресурсами, производственной и коммерческой деятельностью), бизнес-планирование, постановка целей и задач топ-менеждерам, выстраивание деловых отношений с государственными структурами, оптимизация работы предприятия. Достижения: Наиболее значимым достижением является работа и руководство ОАО «Завод Нефтегазмаш», на котором произведена полная реорганизация структуры управления, сформирована команда топ-менеджеров, создан бизнес-план, выстроена система работающая на конечный результат, итогом работы которой является увеличение объемов производства 700%. После вступления в должность были разработаны и реализованы стратегии которые состояли из пяти взаимосвязанных управленческих задач: 1. Определение долгосрочной перспективы развития предприятия. 2. Постановка целей, т.е. перевод стратегического видения в практическую плоскость. 3. Разработка стратегии. 4. Реализация стратегии. 5. Оценка деятельности, отслеживание изменений и корректировка стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей. После решения первой задачи были сформированы цели, которые были разложены на подцели. Ниже приведены некоторые примеры результатов выполнения подцелей: Коммерческая служба: 1. Создан отдел маркетинга, в состав которого входили функции PR, т.е. создание благоприятного имиджа компании в глазах потребителей. 2. Создан отдел продаж. 3. Реорганизован отдел снабжения. 4. Выявлены приоритетные направления деятельности компании, сформирован маркетинговый план развития завода и продвижения товаров и услуг в регионах России и странах ближнего зарубежья), в его составе анализ рынка и конкурентов, разработка PR и рекламных кампаний, проведение SWOT-анализа и т.д. 5. Сформирован план участия в федеральных и зарубежных выставках, а также в федеральной программе «100 лучших товаров России» 6. Для установления взаимовыгодных отношений с поставщиками введена система информирования поставщиков о результатах оценки и переоценки. 7. Введен ежемесячный бюджет закупок согласно планам производства. 8. Усовершенствована договорная работа с потребителями и поставщиками. 9. Введена система логистики складского хозяйства. Результат: - Увеличены объемы продаж на 700% - Расширены рынки сбыта, появилась возможность поставлять оборудование в страны ближнего зарубежья в нефтегазодобывающие компании, работающие с западными партнерами: (Германия, Канада, США и т.д.), - Увеличено количество потребителей на 300%, - Сформирована база потребителей. - Освоили выпуск новой продукции (запущено в производство 60% новых видов изделий), Финансово-экономический блок. 1. Создано и введено планирование и бюджетирование. 2. Создан и введен управленческий учет. 3. Оптимизирована структура финансово-экономического блока. 4. Проведена ревизия ТМЦ. 5. Создан учет движения ТМЦ на предприятии. 6. Введены калькуляции на выпускаемые изделия. 7. Введен учет затрат на оплату труда по нормам трудоемкости 8. Внедрена программа 1С Предприятие. 9. Проведен перерасчет по налогам. Результат: - Экономия по налогам - Налажена управленческая отчетность, которая позволила обеспечить информацией о затратах, доходах, процессах планирования, контроля и анализа, систематизируя ее на контрольных счетах для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. Рост валовой прибыли: 34% Персонал. 1. Утверждена новая структура предприятия, созданы новые отделы, введено штатное расписание. 2. Создано с нуля кадровое делопроизводство (перерыв с 2000 года). 3. Заключены трудовые договоры. 4. Приведены в соответствие записи в трудовых книжках. 5. Сформирован воинский учет (перерыв с 1999 года). 6. Восстановлено обязательное медицинское страхование. 7. Разработаны и внедрены положения об отделах, должностные инструкции (в рамках ИСО). 8. Внедрена программа 1С (Управление персоналом). 9. Произведен перерасчет пенсии у работающих пенсионеров. 10. Заработная плата стала выплачиваться регулярно, в соответствии с трудовым договором и по итогам выполненных работ по нарядам. 11. Введены тарифные сетки, введено нормирование труда. 12. Присвоены разряды работникам предприятия, в соответствии с выполняемой работой. 13. Введен механизм найма и адаптации персонала. 14. Введен институт наставничества. 15. Ежегодно проводятся конкурсы на лучшего по профессии. 16. Организовано горячее питание. 17. Регулярно проводятся поздравления сотрудников с знаменательными событиями жизни. Результат: - Повышена управляемость предприятия, - Создана управленческая вертикаль предприятия, - Возрос уровень трудовой и исполнительской дисциплины, - Искоренено пьянство на рабочих местах, - Повышена культура производства, - Создан здоровый морально - психологический климат в коллективе. Промышленная безопасность и охрана труда. 1. Получена лицензия на эксплуатацию взрывоопасных производственных объектов на заводе. 2. Проведена экспертиза промышленной безопасности грузоподъемных механизмов и сосудов под давлением. 3. Налажена планомерная работа в области промышленной безопасности и охраны труда в соответствии с действующим законодательством. 4. Проведена аттестация руководителей, специалистов и обслуживающего персонала по промышленной безопасности и охране труда. Результат: - За истекший период несчастных случаев на производстве не было. Ремонтно-эксплуатационной служба: 1. Впервые внедрена система планово-предупредительного ремонта, (ранее осуществлялся только аварийный ремонт оборудования) 2. Проведена работа по капитальному ремонту механообрабатывающего оборудования. Результат: - Отсутствие внеплановых простоев оборудования. Служба качества. 1. Внедрена система менеджмента качества и получен сертификат соответствия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001. 2. Внедрен 100% входной, операционный и приемосдаточный контроль материалов и изделий. 3. Создана метрологическая служба. 4. Аттестован в ЦСМ стенд для гидравлических испытаний изделий. 5. Создана и атестована заводская лаборатория неразрушающих методов контроля сварных соединений. 6. Прописаны технологические процессы (техкарты отсутствовали с 1990 года). 7. Внедрены современные компьютерные программы по конструкторской и технологической подготовке производства. 8. Получены сертификаты соответствия и разрешения Ростехнадзора на все виды продукции. Результат: - 100 % качество изделий, отсутствие рекламаций за истекший период.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 1998
Саратовская государственная юридическая академия
Факультет: Юстиции
Специальность: Юриспруденция
- Высшее образование
- Вечерняя
- 1988
Саратовский государственный технический университет им. Ю.А. Гагарина
Факультет: Технология машиностроения.
Специальность: Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Не курю. Ответственность, перспективное мышление, настойчивость и целеустремленность, способность к социальной активизации других людей. Плавание, футбол, зимнее плавание в проруби, лыжи. Навыки:Разработка и реализация стратегии предприятия; создание эффективной системы управления предприятием (в т. ч. СМК); формирование команды топ-менеджеров, стратегическое и оперативное управление предприятием (ресурсами, производственной и коммерческой деятельностью), бизнес-планирование, постановка целей и задач топ-менеждерам, опыт руководства коллективом 1000 чел, выстраивание деловых отношений с государственными структурами, оптимизация работы предприятия. Опыт антикризисного управления (вывод предприятий из финансового кризиса) Внедрение на предприятии в сжатые сроки системы менеджмента качества (СМК) по международному стандарту ISO 9001:2000 (DIN EN ISO 9001:2000) и получение сертификата соответствия международного стандарта, выданного, органом по сертификации TÜ V CERT Thü ringen (Германия) Вышеназванная работа и получение сертификата (т. е. подтверждение успешного внедрения) была организована в короткий срок, а именно: от начала работы по внедрению, до получения сертификата прошло 3 месяца. ПРОФЕССИОНАЛЬНО ВАЖНЫЕ КАЧЕСТВА: Ответственность, перспективное мышление, настойчивость и целеустремленность, способность к социальной активизации других людей, принимать оптимальные решения с учетом мнения различных специалистов и проникать в сущность вопросов. Награжден почетными грамотами Главы администрации Ленинского района г. Саратова, Министра промышленности Саратовской области и Губернатора Саратовской области.