Обязанности и достижения:
Организация работы производственного предприятия. Организация работы бизнес единицы с этапа регистрации учредительных документов;
- разработка стратегии развития предприятия (пять лет, год);
- оптимизация производственных процессов. (Внедрение новых методов, альтернативные материалы, модернизация оборудования, креативные подходы к технологическим процессам);
- поиск альтернативных поставщиков и определение более удобных условий при заключении контрактов на поставку;
- формирование коллектива, способного достигать поставленных целей (в подчинении 40 человек, определение кадрового резерва, материальная и нематериальная мотивация персонала);
- организация отдела продаж. Определение оптимальной структуры, должностных обязанностей и мотивации персонала. Разработка алгоритмов работы отдела и порядка взаимодействия с торговой сетью. Обратная связь и статистика обращений;
- автоматизация процессов с использованием 1С, Разработка алгоритмов взаимодействия служб. Обучение персонала. Разработка индивидуальных планов развития;
- текущее планирование;
- проведение внутреннего обучения персонала в разрезе стратегического развития. Презентации и организация командной работы;
- оперативное планирование. Проведение еженедельных совещаний (Обратная связь, презентации и ведение индивидуальных проектов).
Ежегодный рост объема продаж. Положительная динамика рентабельности. Сплоченный коллектив. Низкая текучесть ИТР.