Директор, заместитель директора

Был на этой неделе

120 000 ₽

60 лет (родился 12 января 1965), cостоит в браке, есть дети

Москва

Новые Черёмушки

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 29 лет и 11 месяцев

- Июль 2013 – сентябрь 2018
- 5 лет и 3 месяца
Директор автоцентра
Группа компаний "Авто-Белогорье", Москва
Обязанности и достижения:
Стратегическое и операционное руководство коммерческой деятельностью Задачи и ответственность:  Разработка проектов, подготовка документации для строительства автосалонов.  Запуск автоцентров «с нуля», оформление всей необходимой документации с импортерами и государственными органами.  Организация и координация работы персонала всех подразделений.  Планирование и контроль административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности автоцентров, рациональности расходования средств.  Контроль за качеством выполняемых работ и предоставляемых услуг.  Бюджетирование и планирование, обеспечение выполнения плановых показателей и прибыльности автоцентров.  Контроль выполнения плановых показателей и увеличения эффективности работы подразделений.  Выполнение политики и стандартов компании, нацеленных на увеличение доли рынка и укрепление репутации клиентоориентированного обслуживания.  Разработка, внедрение, полное ведение коммерческой политики компании по брендам Renault и KIA.  Ведение полного цикла бизнес-процессов, влияющих на доходность, выполнение плановых показателей, ведение кадровой политики.  Ответственность перед собственником за результат.  Выстраивание взаимоотношений со страховыми и лизинговыми компаниями. Ключевые результаты:  увеличение доли продаж автомобилей Renault с 6% до 10%.  увеличение сервисной реализации с 600 до 1300 нормо-часов;  открытие в марте 2016 года дилерства KIA (в июне стали серебренными дилерами по продажам в регионе ЮГ-ЦЕНТР.);  успешный запуск проекта "Выкуп автомобилей с пробегом", доля выкупа в стоке автомобилей с пробегом;  регламентация и систематизация бизнес-процессов дилерского центра (на основе 1С).  2013 г.: Внедрение системы Альфа – Авто адаптирование к производственному циклу автосалонов.  2014 г.: Внедрение автоматизированного процесса заказа и поддержание складского запаса необходимых запасных частей  2013 г –Renault 2015г. - KIA.: Строительство здания автосалона от нулевой отметки до запуска - Увеличение прибыльности компании в полтора раза по системе trade-in.  Внедрение CRM-системы для управления продажами.
- Май 2009 – март 2012
- 2 года и 11 месяцев
Коммерческий директор
ООО"ОФИС-Премьер"
Обязанности и достижения:
- Бюджетирование и контроль за административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью; - создание эффективной организационной структуры организации; - управление договорной и контрактной работой; - оперативное руководство менеджерами по сбыту продукции, товаров и услуг; - разработка маркетинговой стратегии
- Июнь 2007 – сентябрь 2009
- 2 года и 4 месяца
Генеральный директор (автоцентр Hyundai)
ЗАО "ШАНС" ООО Группа Компаний "Бизнес Лига"
Обязанности и достижения:
- организация и координация работы персонала всех подразделений; - планирование и контроль за административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью автоцентра, рациональностью расходования средств; - контроль за качеством выполняемых работ и предоставляемых услуг; - оптимизация бизнес - процессов
- Декабрь 2005 – июнь 2007
- 1 год и 7 месяцев
Главный инженер
ЗАО "ШАНС"
Обязанности и достижения:
Работа с заказчиками по согласованию смет до сдачи объекта. Планировал и организовывал строительные работы, организацию снабжения. Обеспечивал бесперебойную работу людей и техники. Координировал и контролировал деятельность подчиненных. Контролировал техническое состояние механизмов оборудования, приход и расход материально-технических ценностей, качество поступающих материалов, вопросы по охране труда.
- Июнь 1993 – декабрь 2005
- 12 лет и 7 месяцев
Директор Дворца водного спорта (ДВС)
Оскольский электрометаллургический комбинат
Обязанности и достижения:
Осуществление руководства всеми направлениями деятельности спортивных объектов; оперативное управление, планирование, организация и контроль за административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ДВС; обеспечение контроля за качеством выполняемых услуг и рациональным расходованием средств; определение стратегии управления залами, бассейнами, утверждение штатного расписания, подбор персонала; осуществление контроля за соблюдением санитарно-гигиенических требований.
- Октябрь 1990 – февраль 1993
- 2 года и 5 месяцев
Мастер участка №1 по строительству новых зданий и сооружений
МАП "Спецстрой" концерна "РосЮгСтрой"
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектированиеСтроительство дорожное и инфраструктурноеСтроительство жилищное
Обязанности и достижения:
Освоение технологии монолитного домостроения, соблюдение технологической последовательности производства строительных работ, обеспечение надлежащего качества выполняемых работ. Соблюдение производственных графиков, техники безопасности на участке.
- Апрель 1987 – август 1990
- 3 года и 5 месяцев
Буровой мастер
ПГО "Краснохолмскгеология"
Добывающая отрасльИнженерно-изыскательские, гидрогеологические, геологоразведочные работы
Обязанности и достижения:
Руководил производственной деятельностью буровых бригад по сооружению скважин, осуществлял оперативное планирование работы бригады, устанавливал и своевременно доводил до работников бригады производственные задания. Организовывал и контролировал проведение ремонта технического обслуживания, Осмотра оборудования и др. технических средств. Производственный Инструктаж работников, обеспечивал соблюдение ими производственной дисциплины, правил по охране труд. с февраля 1990года И. О. начальника экспедиции Координация и взаимодействие структурных подразделений экспедиции по выполнению планов и заданий, направлял их деятельность на повышение эффективности и качества геолого-разведочных работ. Осуществлял производственно-хозяйственной деятельностью геологической экспедиции

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 1997
Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС"
Факультет: Экономика и менеджмент
Специальность: Экономика и управление на предприятии
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1987
Старооскольский Геологоразведочный техникум
Факультет: Техника разветка полезных ископаемых.
Специальность: Мастер буровых установок

Обо мне

Дополнительные сведения:

1. Стратегическое планирование и операционное управление в сфере развития бизнеса 27 лет, в т. ч. на должностях Директор Автоцентра / Генеральный директор / Коммерческий директор. 2. Опыт функционального / проектного управления более 430 человек, в прямом подчинении до 120 чел. 3. Детальные знания P&L и инструментов повышения прибыльности. Разработка мотивационных инструментов увеличения чистой выручки. Знания финансового и управленческого учета, P&L Statement. 4. Реализация стратегии и политики развития бизнеса в рамках утвержденной стратегии компании. 5. Участие в разработке финансовых моделей бизнеса (доходная и расходная части). 6. Разработка маркетинговой стратегий и плана мероприятий, направленных на обеспечение роста продаж и прибыльности компании. 7. Развитие бизнеса:, увеличение оборота и маржинальности. Подготовка и реализация проектов по освоению новых направлений бизнеса. 8. Мониторинг состояния профессионального уровня сотрудников и их лояльности ценностям компании. Создание кадрового резерва. Мотивация персонала на достижение целевых показателей. 9. Работа с ключевыми показателями: объем продаж, наценка, валовая прибыль, общая и просроченная дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, рентабельность, EBITDA, выручка, себестоимость, прибыль. 10. Внедрение современных технологий и методов управления, участие в автоматизации процессов (ERP, CRM) с целью повышения эффективности и производительности труда. 11. Большой опыт в сфере управление проектами (цели/сроки/деньги/ люди), в т. ч. Start-up. Владею методикой управления проектами Waterfall/Agile/Scrum/Kanban. 12. Эффективное управление удаленными структурными подразделениями и сотрудниками.