Резюме № 39751236
Обновлено 9 сентября 2017
Обновлено 9 сентября 2017
Директор, заместитель директора
Был больше месяца назад53 года (родился 08 июня 1972)
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 30 лет и 9 месяцев
- Июнь 2012 – работает сейчас
- 13 лет и 7 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО "Интегрированные теплосистемы", МоскваНепосредственное управление активами; разработка, производство и продажа энергетического оборудования и ЕРС контрактовОбязанности и достижения:
Функции: - Расчет ТЭО и инвестмоделей под потенциальных покупателей продукции, в том числе анализ договоров энергосервиса, концессии, тарифов; проведение переговоров с муниципальными и администрациями субъектов РФ / Правительствами областей и ФСТ по поводу условий ГЧП, концессионных соглашений и долгосрочных параметров регулирования. - Поиск финансирования для потенциальных клиентов при покупке продукции, расчет инвестиционных моделей и их параметров в соответствии с тарифами и другими условиями. Достижения: - Выявил и сократил необоснованные управленческие расходы, оптимизировал общезаводские и общецеховые расходы и предложил методику позаказного распределения с соответствующим изменением учетной политики. - Выявил проблемы оформления имущества и предложил действия по их устранению с определением сроков, конкретных исполнителей и стоимости и обеспечил контроль выполнения. - Проанализировал инвестиционные программы собственника и дал рекомендации, впоследствии полностью подтвердившиеся. Проанализировал имеющиеся патенты, состояние работ по НИОКР и дал рекомендации по дальнейшим действиям. - Разработал перспективную продукцию по результатам поездок и по регионам и проведения переговоров на уровне Министров ЖКХ / зам. губернаторов и руководителей компаний. - Выработал ряд юридических и технических решений для выигрыша конкурсов по 44 ФЗ. - Работал с Госзаказчиком, анализировал документы для ВП и давал рекомендации по дальнейшим действиям. Информировал собственника о негативных последствиях принимаемых им решений за 6-12 месяцев до их факта свершения. - Работал по заключению и обеспечению выполнения договора генподряда по концессионному соглашению. Лично выявил ошибки в расчете ТЭО концедента а также юридические ошибки в договоре концессии, в результате которых концессионер был неплатежеспособен. Предотвратил отгрузку готовой продукции без получения гарантий оплаты и добился возвращения аванса в досудебном порядке. - Участвовал в работе профильных рабочих групп комитета Государственной Думы (Лихачев) и ФСТ (Зинченко).- Июнь 2011 – июнь 2012
- 1 год и 1 месяц
Референт государственной гражданской службы Руководителя Департамента (3й уровень подчинения МО)
Министерство обороны, МоскваУправление проектами и имуществомОбязанности и достижения:
Функции: - Стратегическое планирование развития холдинга и отдельных бизнес-единиц, принадлежащих собственнику. - Внедрение системы бизнес-планирования в холдинге. - Руководство проектами развития и повышения эффективности. - Управление инвестициями, в том числе определение источников финансирования холдинга и ДЗО и подготовка решений. - Финансовое моделирование и прогнозирование. - Определение финансовой политики холдинга и ДЗО, в том числе кредитной, налоговой и инвестиционной. - Финансовое планирование деятельности компании, в том числе организация бюджетного процесса. - Методологическое обеспечение управление денежными потоками ДЗО с целью своевременного и полного исполнения обязательств перед контрагентами, работниками и фискальными органами, в том числе организация работы с дебиторами и кредиторами, определение источников финансирования, работа с банками. - Организация управленческого учета и отчетности, в том числе во взаимосвязи с бухгалтерским учетом. Создание необходимой структуры "с нуля". - Контроль исполнения бюджетов, расходования денежных средств. - Анализ финансово-экономического состояния, в том числе обоснованности уровня затрат. - Организация работы по снижению издержек, участие в оптимизации структуры активов. - Договорная работа. - Управление имуществом, в том числе ППЖД и аэродромами (юридические и экономические аспекты). - Антикризисное управление и решение конфликтных ситуаций. Достижения: - Был принят на работу по результатам оперативного анализа ситуации с генерацией тепла котельными Минобороны, впоследствии использовался как "генератор идей" при решении нестандартных задач. - Анализ и упорядочение деятельности ППЖД, аэродромов, ВТА. Систематизация бизнес-процессов, методологическое и правовое обеспечение необходимой деятельности. - Написал ТЗ и методологические документы по внедрению программ, контролировал их выполнение, принимал НИОКР и выполненные работы со стороны госзаказчика.- Апрель 2009 – ноябрь 2010
- 1 год и 8 месяцев
Первый заместитель директора филиала Смоленская региональная генерация
Квадра, СмоленскЭлектрическая и тепловая генерация, ремонт и сопутствующие услугиОбязанности и достижения:
Функции: - Управление операционной деятельностью филиала численностью 1100 человек (в том числе исполнение обязанностей директора во время длительного отсутствия директора филиала и/или в ситуациях реализации решений управляющей компании вопреки мнению директора филиала). Достижения: - Организовал стабильную работу, выполнение производственного плана и основных показателей при саботаже со стороны директора филиала и при последующей его замене, а также смене главного инженера. - Оптимизировал бизнес-структуры предприятий филиала (5 городов и населенных пунктов в 2х областях). - Улучшил условия труда и повысил производственную дисциплину. - Организовал договорную и судебную работу в соответствии со стандартами головной компании. - Внедрил программные продукты по управлению производством, бюджетированию, план-фактному анализу, управленческой отчетности и бухгалтерскому учету. В том числе лично написал ТЗ, методические и нормативные документы по определению бизнес-процессов и их результатов и калькулированию себестоимости продукции. - Обеспечил защиту безубыточных тарифов. В том числе рассчитал и ввел впервые железнодорожные тарифы на перевозки своими локомотивами по собственным путям третьим лицам в Дорогобуже и Смоленске. - Выявил причины убытков и реорганизовал деятельность собственного ж/д транспорта. - Обеспечил повышение собираемости платежей свыше 98 %. - Обеспечил выполнение инвестиционных программ как в части сроков и качества строительства, так и в части бюджета проектов. - Работал в кризисном штабе Губернатора, с зам. губернатора, взаимодействовал с РЭК и ФСТ. В ноябре 2010 был приглашен для создания внешнеэкономического объединения под госзаказчика. Отвечал за бюджетирование, инвестмодели, за проектное финансирование, просчет окупаемости проектов, структуризацию сделок, составление бизнес-планов и текущих планов работы в области машиностроения и поставки оборудования / технологий. Достижения: Добился отклонения убыточных впоследствии проектов строительства электростанций, в которые хотел войти собственник. Обеспечил внедрение инновационного проекта по нанесению алюминия на сталь, имеющего российские и международные патенты. Лично провел анализ научных разработок за 10 лет и ожидающихся изменений нормативной базы с выработкой плана дальнейшей реализации проекта. Проработал условия заказа оборудования в Германии, провел переговоры по тексту договора и соглашению о конфиденциальности (заключены). Предложил план вывода новой продукции на рынок. Составил бюджет. Проект был частично реализован в связи с потерей собственником финансовой ликвидности по форс-мажорным обстоятельствам (продажа Юникорбанка).- Июнь 2008 – февраль 2009
- 9 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО "Евразия-Энерго", МоскваПроектная компания инвестора по строительству собственной генерирующей компании "с нуля".Обязанности и достижения:
Функции: Организация работы по проекту строительства газотурбинных ТЭЦ с "нуля". Прием организации после закрытия предыдущего проекта, аудит документации, выработка и реализация предложений по улучшению финансовых показателей; подготовка ТЭО (инвестмодели) для банков, получение кредитов; составление и защита бюджета; набор сотрудников и организация работы планово-экономических, финансовых служб и бухгалтерии, в т.ч. разработка регламентов. Анализ себестоимости существующих предприятий, предполагаемых к покупке/аренде в рамках сохранения доходов, предусмотренных ТЭО (транспортная / сбытовая составляющая тарифов). Достижения: - Обосновал ТЭО, оргструктуру проекта, зарегистрировал необходимые юр. лица и лично написал тексты необходимых договоров между ними в рамках утвержденного ТЭО и для получения кредитов в банке с учетом специфики проектов (регулируемая деятельность, режимные предприятия с выпуском продукции оборонного назначения). - Разработал текст и провел переговоры с заключением договора ген. подряда "под ключ" с выводом на производственные характеристики в течение жизненного цикла изделия. - Организовал учет и работу предприятий в местах расположения строительства и головной организации в Москве. - Взаимодействовал с местными органами власти. В том числе обеспечил решение вопросов по землеотводам, обременениям, приемке, решению скрытых проблем (рекультивация), получению разрешения на строительство, утверждению комплексной программы развития местной думой и утверждения на ее основе инвестнадбавки в тариф. - Обеспечил бюджетирование, планирование, финансовый менеджмент. Получил финансирование по разработанным схемам и ТЭО от БТА-банка в РФ и Казахстане. - Обеспечил при условии выхода БТА-банка и прекращения финансирования реализацию одного из 2х проектов (в Знаменске, в Туле прекращен)- Сентябрь 2006 – апрель 2008
- 1 год и 8 месяцев
Заместитель генерального директора
ОАО "ВСК" / ОАО "Камов" (группа ОАО "ОПК "Оборонпром"), ЛюберцыНИОКР и производство вертолетовОбязанности и достижения:
ОАО "Камов" приобретена 11.2005 у АФК "Система" на балансе ОАО "Камов-холдинг" (переименовано в ВСК - основное место работы). Функции: - Стратегическое планирование развития холдинга и отдельных бизнес-единиц, принадлежащих ОПК "Оборонпром". - Внедрение системы бизнес-планирования на предприятиях холдинга. - Внедрение автоматизации бухгалтерского, управленческого учета, а также автоматизации производственных процессов для обеспечения их прозрачности и повышения эффективности. - Управление инвестициями, в том числе обеспечение источниками финансирования. - Финансовое моделирование и прогнозирование, в том числе организация бюджетного процесса. - Определение финансовой политики, в том числе кредитной, налоговой и инвестиционной. Антикризисное управление. - Управление денежными потоками с целью своевременного и полного исполнения обязательств перед контрагентами, работниками и фискальными органами, в том числе организация работы с дебиторами и кредиторами, определение источников финансирования, работа с банками. - Организация управленческого учета и отчетности, в том числе во взаимосвязи с бухгалтерским учетом. Написание методологических документов и стандартных процедур. - Контроль исполнения бюджетов проектов, расходования денежных средств, себестоимости производства. - Анализ финансово-экономического состояния, в том числе обоснованности отнесения затрат на заказ. - Организация работы по снижению издержек, участие в оптимизации структуры активов. - Договорная работа. - Управление имуществом. - Внедрение позаказного учета. Достижения: - Внедрил позаказный учет на базе 1 С 8. - Написал описания бизнес-процессов и калькуляции стоимости их результатов. - Ввел нормирование и автоматизировал его контроль там, где оно отсутствовало. - Создал планово-экономические и финансовые подразделения "с нуля" и набрал персонал. - Устранил разногласия с акционером и обеспечил выполнение его рекомендаций на предприятии и внедрении стандартов головной компании в различных областях. - Написал и внедрил стандартные процедуры и регламентирующие документы, в том числе положение о договорной работе, положения об оплате счетов, регламент работы казначейства, регламент проверки соответствия затрат по проекту бюджету проекта и прогнозным расходам до его завершения ПЭО и другие.. - Провел анализ себестоимости различных видов продукции, в том числе и на серийном предприятии КумАП. - Выявил не относящиеся к производству изделий расходы, в том числе хищения и советские подходы градообразующего предприятия к финансированию инфраструктуры и муниципальных расходов и добился их прекращения. - Провел сплошную инвентаризацию с постановкой на учет неучтенного имущества, обеспечил регистрацию прав на него и провел его оценку для повышения капитализации компании и увеличения залогов. - Провел выверку дебиторской и кредиторской задолженности и принял меры по ее минимизации, что фактически вывело предприятие из ситуации банкротства. - Подготовил имущество к продаже в рамках стратегии управления активами головной компании для получения инвестиций в переоснащение, модернизацию и развитие производства. - Участвовал в переговорах, отвечал за финансовые условия контрактов и контроль их выполнения. - Написал регламенты и обеспечил внедрение и выполнение конкурсных процедур, в том числе при закупках. Подготовил ТЭО и инвестмодель для грузовых перевозок Ил 96-400 Атлант-Союз (РФ-Китай-ФРГ).- Июль 2004 – июль 2006
- 2 года и 1 месяц
Заместитель генерального директора
ОАО "ГМК "Норильский никель""/филиал "Норильскэнерго"/ОАО "НТЭК", НорильскПроизводство электрической и тепловой энергии, сопутствующие услугиОбязанности и достижения:
Работа по контракту над проектом выделения энергетического и коммунального хозяйства норильского промышленного района в отдельный филиал "Норильскэнерго" (3 ТЭЦ, 4300 человек, выручка свыше 9 млрд. руб) с дальнейшим развитием проекта в ОАО "НТЭК" в связи с поглощением гидроэлектростанций ОАО "Таймырэнерго". Функции: - Подготовка экономической и юридической части проекта, защита. - Непосредственное исполнение финансовых и экономических функций в НПР, включая подготовку корпоративных решений, бюджетов, изменений Уставов и других документов и согласование с управляющей компанией. - Выделение энергетического бизнеса в отдельный филиал внутри одного юр. лица, с постановкой работы планово-экономических и финансовых служб с "нуля", разработка методологии, внедрение программных продуктов и автоматизация процессов. - Подготовка и защита бюджета, оргструктуры подразделений экономического блока, набор и обучение персонала. Разработка нормативно-методической документации. В филиале "Норильскэнерго": - Непосредственное руководство юридическими, планово-экономическими и финансовыми службами общей численностью 50 человек, работа по организации управленческого учета по центрам затрат всего филиала и автоматизация планирования "снизу вверх", а также постановка контроля и учета движения денежных средств. Руководство и организация работы функциональных центров ответственности всего филиала в части экономических функций. - Подготовка и защита бюджетов и плановых заданий, организация расчета тарифов, организация управленческого учета и планирования, финансовый и экономический контроль деятельности филиала. Участие в подготовке к слиянию указанного филиала с юр. лицом, входящим в состав РАО "ЕЭС" с образованием нового юр. лица. - Приемка имущества ГЭС в качестве зам. председателя комиссии со стороны ГМК, организация процесса по наиболее удаленным точкам и урегулирование разногласий. В ОАО "Норильско-таймырская энергетическая компания". (51% ОАО "ГМК"Норильский никель"", 49% РАО "ЕЭС") Постановка работы казначейства с "нуля" в головной организации, 2х филиалах и ряде ТОСП. Набор и обучение персонала. Разработка политики в области казначейских операций, привлечение займов, размещение временно свободных денежных средств с соблюдением корпоративных стандартов и интересов группы. Управление имуществом. Разработка схем и взаимодействие с бюджетами и РЭК. Написание ТЗ и внедрение 1С 8 и программы планирования Hyperion Pillar (jобеспечил внедрение первым из филиалов с погрешностью составления бюджета менее 100 000 рублей при бюджете свыше 9 млрд. руб.) Достижения: - Создал планово-экономическую, финансовую, юридическую, инвестиционную, управления имуществом, постинвестиционного контроля и бухучета как составные части оргструктуры филиала "с нуля" с набором персонала в неблагоприятных условиях в Норильске. - Обеспечил устойчивое функционирование производства. - Обеспечил опережающее внедрение программных продуктов с высоким качеством как внедрения так и обеспечения возможности последующей доработки вследствие изменения структуры производства (присоединение ГЭС). - Лично возглавил приемку имущества в ситуации невозможности вылетов из Норильска, чем обеспечил выполнение условий договора по аренде ГЭС в условиях его оспаривания (в том числе и по срокам приемки). - Придумал схему ГЧП по обеспечению воздушным сообщением удаленных поселков ГЭС с оплатой за счет бюджета края. - Обеспечил развитие филиала СБ РФ путем методических рекомендаций по требующимся услугам, которые не оказывал корпоративный банк.- Октябрь 1998 – февраль 2004
- 5 лет и 5 месяцев
Менеджер по финансовой и кредитной политике / заместитель CFO
Новартис Фарма и компании группы, МоскваТорговляОбязанности и достижения:
Во время работы в банке реструктурировал данному клиенту коммерческую задолженность бывшего СССР, в связи с чем был приглашен руководством представительства для антикризисного управления в 1998 году и участвовал в развитии компании с представительства, численностью 18 человек до ЗАО численностью 150 человек с существенным увеличением оборота. Разработал стандартные тексты договоров и процедуры документооборота продажи фармацевтической продукции на российском рынке. Организовал взыскание задолженности в судебном порядке. Разработал схемы погашения задолженности и реализовал их. Награжден грамотой. Осуществлял проверку активов и пассивов приобретенного ЗАО 'Росмед' и возможных рисков правопреемника при создании ЗАО "Новартис фарма". Разрабатывал и реализовывал схемы поставок продукции из Швейцарии за клиринговые индийские рупии, а также участвовал в составлении и реализации тендерных закупок продукции Министерством здравоохранения РФ. В ЗАО "Новартис фарма": Заместитель CFO группы Новартис в России, являвшегося CEO ЗАО Новартис Фарма. Отвечал за кредитный менеджмент. Организовал "с нуля" казначейство, отвечал за финансовый менеджмент (взаимодействие с банками по тарифам и услугам, разработка форвардных контрактов без обязательного исполнения с участием Ситибанка для госзакупок), Функции по совместительству в ЗАО "Новартис Энтерпрайзиз АГ": Управление офисным зданием 2600 м2 в МО 'Тверской' и складом на территории ЦАО г. Москвы. Заключение договора аренды земли. Реконструкция инженерных систем здания.- Март 1994 – октябрь 1998
- 4 года и 8 месяцев
Ведущий экономист, экономист
Банк Российский кредит, МоскваБанкОбязанности и достижения:
Проект развития направления деятельности банка "с нуля" на рынке внешнего долга бывшего СССР. Был отобран по конкурсу С. Е. Солодовым и Ю. О. Исаевым на развитие направления бизнеса. Получил разрешения ЦБ РФ и Резервного банка Индии на работу с клиринговыми долларами, открыл соответствующие корсчета и подготовил методологию проведения сделок с клиринговыми и замкнутыми валютами с Индией и Китаем. Работал на терминале, сделки MM, FOREX с в рамках собственной позиции 2 млн. долларов, REPO с ОГВВЗ. Производил анализ тенденций рынка внешнего долга и активов РФ, а также изменений связанной нормативно-правовой базы для принятия руководством стратегических решений, разрабатывал финансово-экономические схемы, представлял банк в "Московском клубе кредиторов" и в органах государственной власти. Непосредственно подчинялся А. Ю. Мельникову - Первому Заместителю Председателя Правления. Участвовал в выпуске еврооблигаций. По рабочим материалам защитил диссертацию на степень к.э.н.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Кандидат наук
- Дневная/Очная
- 2001
Факультет: МЭОСпециальность: Мировая экономика, управление внешним долгом РФ- Магистр
- Дневная/Очная
- 1997
Факультет: МЭОСпециальность: Мировая экономика- Магистр
- Дневная/Очная
- 1995
Обо мне
Дополнительные сведения:
Технология производства, управление производством, программирование, бюджетирование, планирование, финансы, ВЭД, инвестирование, антикризисное управление, написание регламентов и НРД, описание процессов и ТЗ, реинжининринг бизнес-процессов, оптимизация производства и оргструктуры, себестоимость производства
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
Водительские права
- A — мотоциклы
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
- D — автобусы
- E — авто с прицепом
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 42 460 похожих резюме
Обновлено 17 декабряПоследнее место работы (4 года и 10 мес.)Директор филиалаФевраль 2019 – декабрь 2023
Обновлено в 15:42Последнее место работы (7 лет)Управляющий директор / Исполнительный директорМарт 2018 – март 2025
Обновлено 20 декабря
Последнее место работы (1 год и 5 мес.)Операционный директорИюнь 2024 – ноябрь 2025
Директор, Заместитель директора100 000 ₽
Обновлено в 11:22
Последнее место работы (10 мес.)Директор магазинаИюль 2024 – май 2025
Директор, Заместитель директора, руководитель отделаз/п не указана
Обновлено 17 ноября
Последнее место работы (4 года и 11 мес.)Руководитель социально-правового отделаСентябрь 2019 – август 2024
Заместитель директора в социальной сферез/п не указана
Обновлено в 19:05
Последнее место работы (4 года и 8 мес.)Генеральный директор, Руководитель портовых проектов (Руководитель проекта)Апрель 2021 – работает сейчас
Генеральный директор, Заместитель Генерального директораз/п не указана
Обновлено в 19:05
Последнее место работы (4 года и 8 мес.)Генеральный директор, Руководитель портовых проектов (Руководитель проекта)Апрель 2021 – работает сейчас
Первый заместитель генерального директораз/п не указана
Обновлено в 21:29Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Заместитель директора департаментаИюнь 2024 – работает сейчас
Обновлено 14 ноябряПоследнее место работы (11 лет и 4 мес.)Генеральный директорАвгуст 2014 – работает сейчас
Обновлено 15 декабря
Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Заместитель директора магазинаДекабрь 2023 – июнь 2025
Заместитель директора90 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob