Обязанности и достижения:
Начинал с партнерами с одного магазина (220м2) в Августе 2013 года. К концу года – три магазина. К Ноябрю 2014г – 7 магазинов сети в Брянске и области. Поднял и обучил генерального директора. Оборот в январе 2014 года – 1 200 000 руб. – «тяжелый месяц»
Разработал: систему управления с нуля. Подотчетность. Делегирование по отделам. СМАРТ-задачи, СВОТ-анализ. Еженедельный анализ работы отделов на диаграмме «Колесо баланса», Должностные инструкции сейлз-менеджеров, HR-менеджера, бухгалтерии, ком. директора, исполнительного директора. KPI-на каждую должность в компании. Чек-листы работникам.
Обучил: Коммерческого директора, исполнительного директора, сейлз-менеджеров. Провел 5 тренингов по продажам, два по командообразованию.