Обязанности и достижения:
На протяжении всего периода являлась директором нескольких юридических лиц, а так же руководителем проектов, в сфере услуг: коммерческая недвижимость, выставочная деятельность, event, кейтеринг.
Ключевые функции:
- Стратегическое управление, анализ, участие в разработке стратегии, инструментов и механизмов ее осуществления.
Оперативное управление:
- Управление персоналом, постановка, контроль выполнения задач, адаптация, обучение, мотивация;
- Формирование системы продаж, планирование, ведение клиентской базы, формирование продукта, технология продаж, послепродажное обслуживание клиентов;
- Разработка организационной структуры предприятия, формирование бизнес- процессов;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Проектное управление:
- Определение целей, задач, планируемого результата, сроков реализации проекта
- Формирование проектной группы;
- Смета проекта, рентабельность;
- Инструменты маркетингового анализа (SWOT анализ, Бостонская матрица и т.д.)
- Контроль исполнения этапов, проекта;
- Анализ, оценка эффективности проекта.
- Член Совета Директоров
- Отчет перед Советом Директоров и Собственниками бизнеса