Директор / Руководитель

Был больше месяца назад

По договорённости

64 года (родился 10 апреля 1961), cостоит в браке, есть дети

Город за рубежом, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 9 месяцев

- Июнь 2006 – февраль 2007
- 9 месяцев
Директор по производству
Nowy Styl Group, Харьков
Обязанности и достижения:
В В 2006–2007 гг. выступая в роли директора по производству обеспечил превращение ЗАО «Новый Стиль» в современное высокотехнологичное производственное предприятие В настоящее время “Новый стиль – Украина” предоставляет 3000 высококвалифицированных рабочих мест. Оборот товарной продукции сегодня достигает 90 млн. $ в год. Номенклатура изделий сегодня составляет 20000 наименований. Разработаны процедуру регулярного производственного менеджмента. В рамках модернизации производства были внедрены следующие процедуры - построение планов-графиков производства, межцеховое взаимодействие, оптимизационной структуры, мотивация персонала, среднесрочное планирование мощностей, ежедневные селекторные совещания, подекадное планирование. Реализованы инвестиционные проекты: 1. Модернизации производство гнутоклеенных изделий из шпона. 2. Запущена автоматизированная гальваническая линия по хромированию изделий. 3. Модернизация трубопрокатного производства фасонных тонкостенных труб. 4. Организация производства инструмента и оснастки для производства тонкостенных труб. 5. Модернизация цехов штамповки и литья пластмасс. Сегодня “Новый стиль” действует как высокотехнологичное производство, ориентированное на рынок и регулируемое программами стратегического маркетинга. Основные характеристики: (1) Сборка на заказ – готовая продукция. (2) Производство на заказ – комплектующие. (3) Производство на склад – труба. Функции включали: • контроль трудовой дисциплины; • контроль суточного выпуска; • определение приоритетности задач по ликвидации отклонений производственных заданий; • планирование и организация ремонтов • контроль запасов • контроль производительности труда • выявление и ликвидация «узких мест» производства • контроль цеховой себестоимости. • руководство разработкой и реализацией проектов технического перевооружения действующего производства • контроль и регулирование материальных потоков

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1984
Тульский государственный университет
Факультет: Машиностроительный
Специальность: Полигонные установки

Обо мне

Дополнительные сведения:

Курю Фитнес, охота Высший уровень инженерного, экономического и управленческого образования и специальной подготовки. Профессиональная карьера включает 22 лет практики проектов модернизации и создания современных систем управления по различным аспектам стратегического планирования, организации производства, модернизации и развития управления на уровне промышленных предприятий. С конца 1993-х гг. он выступает ведущим профессиональным менеджером и архитектором в разработке планов, организации на базе ОАО «Точмаш» (г. Донецк) выделенного предприятия КП «Макросс» по производству запорной арматуры и товаров общепромышленного назначения. Основные технологические процессы – высокоточная металлообработка нержавеющих сталей, гальванопокрытие, термообработка, изготовление пружин. Номенклатура производства 15000 изделий, оборот 40 млн. рублей (в ценах 1994 г.) Замкнутый цикл производства, численность персонала 960 чел. С 1998-х г. как руководитель проекта организовал выпуск на базе Донецкого металлургического завода цех по производству тонкостенных труб и мебели для сиденья. Основные технологические процессы - прокат труб, гальванопокрытие, покраска, металлообработка, деревообработка, литье пластмасс. Номенклатура производства 100 изделий, оборот 12 млн. USD. Замкнутый цикл производства, численность персонала 320 чел.