Обязанности и достижения:
• осуществлять тактическое и оперативное планирование работы компании;
• разрабатывать бюджет компании на последующие периоды, контроль за выполнением бюджета;
• организовывать работу подразделений предприятия (транспортный отдел, склад, бухгалтерия, отдел продаж, служба безопасности);
• проводить мероприятия по улучшению деятельности каждого подразделения;
• разрабатывать технологические карты взаимодействия подразделений внутри компании;
• проводить оперативные совещания, осуществлять постановку задач руководителям подразделений;
• осуществлять оптимальное распределение обязанностей между ведущими менеджерами и руководителями подразделений;
• осуществлять переговоры с поставщиками продукции;
• оптимизировать ассортимент закупаемой продукции;
• возглавлять работу по ценообразованию и планированию продаж, разрабатывать план продаж на год, квартал, месяц;
• подготовка маркетинговых и рекламных мероприятий с целью увеличения лояльности покупателей к продукции компании;
• осуществлять постановку задач руководителям структурных подразделений по активизации продаж, совершенствованию работы с клиентами, разработке и реализации целевых программ;
• контролировать выполнение всех поставленные задач сотрудникам;
• проводить работу по уменьшению ПДЗ;
• проводить работу по оптимизации логистических издержек (маршруты посещения ТП, маршруты доставки продукции, складское хранение и набор товара);
• разрабатывать и проводить мероприятия по профессиональному развитию сотрудников, повышению их мотивации;
• подбор и увольнение сотрудников;
• осуществлять представительские функции при проведении переговоров с покупателями
• взаимодействовать со смежными предприятиями (банки, операторы связи, поставщики канцтоваров, запчастей, иных услуг) и контролирующими/надзорными предприятиями (ФНС, ФСС, ПФРФ, УВД, СУДы, ГИТ и пр.)
Достижение:
• создана эффективная, квалифицированная команда по средством подбора и смены полного состава сотрудников предприятия (грузчики, наборщики, заведующий складом, водители, механик, операторы, кассир, главный бухгалтер, торговые представители, супервайзеры) способная улучшить финансовое состояние предприятия
• организована работа внутри каждого подразделения: функциональные обязанности, взаимодействие, рабочий график, трудовая дисциплина, работа с ТМЦ
• улучшена и заменена материальная база предприятия
• оптимизированы постоянные и переменные расходы
• предприятие выведено на положительную динамику увеличения доходности