Обязанности и достижения:
Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия в соответствии с действующим законодательством, эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности (более 100 объектов теплоснабжения, численность производственного персонала свыше 1500 человек). Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива.
Оценка рентабельности и технического состояния подведомственных объектов. Разработка плана модернизации систем теплоснабжения, с учётом полученных результатов оценки. Реализация этапов внедрения плана модернизации с учётом специфики отрасли, ресурсов, обслуживающего персонала. Координирование выполнения проектных работ с оценкой правильности решений, определения схем котельных, выбора оборудования, принятия конструктивных решений. Применение нестандартного подхода к вопросу подбора проектных решений в соответствии с действующими нормами и правилами. Разработка концепции и реализация системы обеспечения функционирования производственных подразделений в аварийных условиях и минимизации затрат человеческих и материальных ресурсов для восстановления нормальной работы (аварийно диспетчерская служба). Оценка возможности осуществления и разработка схем применения и реализация инвестиционных программ с обеспечением возврата финансовых средств из бюджетов муниципальных образований. Координация деятельности предприятия в сфере технического надзора, контроль состояния ведения отчётности перед контролирующим органом, контроль за своевременными и достаточными действиями, направленными на содержание опасных производственных объектов в технически исправном состоянии.