Обязанности и достижения:
Миграция данных с Qlik Sense на Greenplum (металлургическая компания, DWH)
Problem:
Отчетность и обработка данных были реализованы в Qlik Sense и перестали масштабироваться при росте объема данных свыше 2 ТБ. Время обновления отчетов достигало 40 минут, что критично снижало оперативность управленческих решений.
Action:
• Проанализировал и формализовал логику 15 ETL-скриптов Qlik Sense;
• Спроектировал витрины данных под Greenplum с детальным описанием трансформаций и бизнес-правил;
• Реализовал и протестировал SQL-витрины, провел контроль качества и сверку показателей после миграции;
• Обеспечил воспроизводимость расчетов и готовность к промышленной эксплуатации.
Result:
• Сократил время обновления отчетности на 65%;
• Обеспечил стабильную обработку больших объемов данных (>2 ТБ) в DWH;
• Заложил основу для дальнейшего масштабирования аналитики без BI-зависимых ETL.
Внедрение Modus ETL/BI (агропромышленная компания, BI+ETL)
Problem:
Отчетность велась в разрозненных Excel-файлах с расчетами и визуализациями на отдельных листах, что приводило к ошибкам, ручным правкам и низкой применимости отчетов для массовых пользователей.
Action:
• Разработал ETL-сценарии в Modus ETL с полной сверкой расчетов относительно Excel;
• Реализовал 3 управленческих отчета в Modus BI;
• Настроил формы ввода данных для актуализации и корректировок;
• Провел обучение бизнес-пользователей работе с BI и процессу обновления данных.
Result:
• Полностью заменил Excel-отчетность на связку DWH + ETL + BI;
• Снизил трудозатраты на подготовку отчетов и корректировки данных;
• Повысил прозрачность и доверие к данным среди пользователей.
Построение корпоративного хранилища данных (производственная компания, DWH)
Problem:
Отсутствие единого DWH для данных из 1С, Bitrix24 и Excel приводило к расхождениям KPI между подразделениями и высокой нагрузке на BI-инструменты.
Action:
• Провел детальное описание витрин источника Bitrix24 с ER-диаграммами и бизнес-логикой;
• Реализовал SQL-витрины данных в ArenaData;
• Описал Data Lineage, правила качества данных и контрольные показатели;
• Провел обучение пользователей работе с витринами и интерпретации данных.
Result:
• Обеспечил единое и согласованное представление данных по Б24;
• Снизил расхождения показателей между подразделениями до <2%;
• Ускорил аналитические запросы в 3 раза за счет оптимизации модели данных.
Внедрение FineBI для финансовых и производственных показателей (ритейл компания, BI)
Problem:
Требовалась замена Power BI на альтернативное BI-решение с поддержкой ETL, одновременной работы пользователей и промышленной эксплуатации.
Action:
• Интегрировал FineOps и развернул FineBI в инфраструктуре заказчика;
• Подключил источник MS SQL Server, реализовал загрузку и обработку 5+ витрин во встроенном ETL;
• Разработал интерактивные дашборды по продажам и производственным показателям;
• Настроил ролевую модель доступа и пользовательские права.
Result:
• Обеспечил полноценную замену Power BI без потери функциональности;
• Реализовал централизованную BI-платформу для одновременной работы пользователей;
• Повысил стабильность и управляемость отчетности.
Миграция Excel-отчетности на DWH (строительная компания, BI+DWH)
Problem:
Использование Excel как источника данных приводило к ошибкам обновления отчетов Power BI, нестабильной работе и сбоям при пиковых нагрузках.
Action:
• Реализовал словари атрибутов Excel-источников для DAG в Apache Airflow;
• Перенес данные в MS SQL Server;
• Переподключил и оптимизировал 50+ отчетов Power BI с доработкой Power Query.
Result:
• Ускорил загрузку и обработку отчетов в 2–3 раза;
• Существенно повысил стабильность обновлений Power BI;
• Исключил зависимость аналитики от Excel-файлов.
Аналитика продаж и закупок (химико-фармацевтическая компания, BI)
Problem:
Требовался редизайн отчета по продажам медицинских изделий с унификацией визуального стиля, сквозной фильтрацией и корректной моделью данных.
Action:
• Разработал несколько версий дашбордов Power BI;
• Реализовал фильтрацию по продуктам, дистрибьюторам и регионам;
• Оптимизировал модель данных и DAX-меры для повышения производительности.
Result:
• Повысил удобство анализа продаж и закупок для бизнес-пользователей;
• Улучшил производительность отчетов и читаемость показателей;
• Привел отчетность к корпоративным стандартам визуализации.
Добавление FineBI в портфель BI-решений компании (внутренняя деятельность, BI)
Problem:
Уход Power BI с рынка потребовал срочного поиска промышленной BI-платформы для клиентов компании.
Action:
• Провел техническую и функциональную оценку FineBI по чек-листу Self-Service BI;
• Развернул демо-стенд в корпоративном облаке;
• Провел нагрузочные и функциональные тесты;
• Разработал демонстрационные отчеты для пресейлов и клиентов.
Result:
• Добавил FineBI в официальный портфель BI-решений компании;
• Сократил цикл пресейла BI-проектов;
• Повысил конкурентоспособность компании в условиях импортозамещения.