Обязанности и достижения:
Достижения:
- Возглавил отдел по организации обеспечения кадровой безопасности компании, разработал эффективную программу в области взыскания и выявления мошеннических схем, включая методологические материалы и памятки, описывающие порядок работы конкретного подразделения, специфические карты коучинга, разработал программу телефонного мониторинга операторов;
- Разработал тесты для персонала на знание внутренней нормативной документации, что обеспечило высокий уровень знаний сотрудников;
- Успешно применял авторскую программу психодиагностики сотрудников компании, основанную на психодиагностических опросниках К. Маслач и С. Джексон, методиеа В. В. Бойко, Шкале организационного стресса Маклина и иных методиках с целью выявления уровня профессионального выгорания личности.
- Разработал системы мотивации для линейного персонала включая KPI и систему дополнительного стимулирования сотрудников департамента безопасности;
- Разработал и внедрил SMS-стратегию компании на стадиях Pre-deliquency, Soft, Hard, Pre-write off, Legal, включая разработку модуля автоматизации SMS- рассылки в 1С, что повысило эффективность взыскания на всех стадиях на 17%, предупредить развитие просроченной задолженности заёмщиков на 30% и восстановить контактность заёмщиков по безнадежному портфелю;
Обязанности:
- Руководство отделом по обеспечению кадровой безопасности (49 человек);
- Организация ежемесячной аттестации как для сотрудников департамента, так и для сотрудников смежных подразделений, включая отчетность, а также разработка методологических материалов, направленных на повышение качества деятельности отдела;
- Создание инструментария по ведению учёта результатов кадровой проверки, в том числе в базе данных 1С, включая разработку модуля автоматизации проверки физ. и юр. лиц на базе 1С при интеграции систем КРОНОС, СПАРК, ЭКСПЕРТИЗА;
- Организация работы с проблемной задолженностью (47 человек) включая обеспечение межбанковской коммуникации, взаимодействие с правоохранительными органами, организация телефонного и выездного взыскания, разработка программ рефинансирования;
- Руководство отделом по взаимодействию с ФССП (Legal), включая планирование деятельности отдела, анализ текущего портфеля и повышение его качества, оценку возможных рисков при внедрении новых кредитных продуктов, участие в комитете проблемных кредитов (КПК).