Москва
Резюме № 49565554
Обновлено 17 сентября
Превью фото соискателя

Бизнес-партнер настройка управления производственными организациями

Был больше месяца назад
350 000 ₽
45 лет (родился 20 июля 1980)
Москва
Бульвар Дмитрия Донского
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 3 месяца

    • Май 2019 – работает сейчас
    • 6 лет и 8 месяцев

    Начальник управления производственного планирования

    Синара, Москва
    Продукция железнодорожного машиностроения, вагоностроения (монтаж, сервис, ремонт)

    Обязанности и достижения:

    Управление проектами по оптимизации и автоматизации производственных процессов. Проведение аудитов, поиск рисков, разработка мероприятий по их минимизации. Взаимодействие с вендорами (SAP, BFG, 1C и др.) по разработке ИТ-решений. Примеры реализованных проектов: 1. Проект по оптимизации деятельности завода по производству продукции путевой техники для обслуживания путей РЖД (2000 чел.): - описание текущих и идеальных бизнес-процессов, интеграция входов и выходов между функциями завода (продажи, техническая дирекция, снабжение, производство и др.) и управляющей компанией; - внедрение инструментов планирования; - разработка технического задания для выбора ИТ-решения. 2. Проект по антикризисному управлению предприятием по производству тепловозов (1700 чел.): - проведение анализа текущих бизнес-процессов, поиск зон риска, оптимизация; - внедрение инструментов планирования и диспетчеризации во всех функциях завода; - рост производительности относительно предыдущих 8 месяцев 2019 года в 2 раза. 3. Проект по запуску совместного предприятия с чешскими коллегами «Шкода-Синара» (троллейбус, трамвай и метро): - построение бизнес-процессов проектирования, закупок, производства и др.; - внедрение инструментов планирования; - выбор ИТ продуктов для операционной деятельности.
    • Июль 2016 – апрель 2019
    • 2 года и 10 месяцев

    Начальник отдела планирования проектов

    Госкорпорация Росатом, Российские системы управления, Москва
    Производство и ремонт военной техники, оборудования и вооружения, Государственные организации, Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Атомная энергетика (генерация электроэнергии, АЭС)

    Обязанности и достижения:

    07.2016 - 01.2017 Главный специалист по планированию Основные задачи как начальника отдела планирования проектов: Оперативное управление проектами строительства АЭС в части систем автоматизации систем управления. Постановка системы планирования на предприятии. Управление командой (10 чел.). Результаты работы: 1. Организовал "с нуля" проектную деятельность на предприятии: - разработка и внедрение бизнес-процессов управления проектами; - выбор поставщика и внедрение BPM-платформы для автоматизации процесса управления проектами; - формирование типового справочника работ с нормативами реализации этапов проектов; - разработка внутренних нормативных документов; - подбор и обучение команды. 2. Обеспечил сопровождение проектов строительства АЭС в части систем автоматизации систем управления.
    • Август 2002 – апрель 2016
    • 13 лет и 9 месяцев

    Начальник отдела планирования

    ВФ АО АЭМт, Атоммаш в г.Волгодонске, Ростов-на-Дону
    Металлические изделия, металлоконструкции (производство)

    Обязанности и достижения:

    04.2014 - 04.2015 Ведущий специалист по перспективному планированию 11.2007 - 11.2009 Директор производства 09.2003 - 11.2007 Мастер-технолог 08.2002 - 08.2003 Слесарь-сборщик Основные задачи как начальника отдела планирования: Формирование консолидированного плана в рамках производственной годовой программы: техническая дирекция, дирекция по закупкам, дирекция по качеству и дирекция по производству. Формирование пооперационных планов и плана запуска ДСЕ на месяц. Балансировка производственных мощностей по рабочим местам. Результаты работы: 1. На позиции начальника отдела планирования: - реализовал проект по запуску в опытно-промышленную эксплуатацию SAP ERP; - организовал проведение ряда рабочих сессий, встреч, собеседований с руководителями высшего и среднего звена по процессу: «Сквозное планирование, учет договоров и производственной программы», по итогам которого были сформированы 2 модели бизнес-процесса планирования и учета хода доходных договоров: «Как есть»; «Как должно быть»; - разработал регламент сквозного планирования (с пошаговым описанием процесса от технико-коммерческого предложения до отгрузки готово продукции, включающий ответственных и сроки исполнения шагов); - реализовал проект по запуску в опытно-промышленную эксплуатацию APS системы Ortems для балансировки производственных ресурсов до рабочих мест. 2. На позиции директора производства: - реализовал проект по оптимизации производственных потоков 4-го корпуса с перемещением оборудования; - запустил производство новой номенклатуры изделий (котельное и теплообменное оборудование), например, ловушка расплава для Нововоронежской АЭС была изготовлена за 3 месяца при средних сроках изготовления 6 месяцев - 1 год. 3. На позиции мастера-технолога: - участвовал в разработке и организации участка сборки-сварки алюминиевых конструкций; - участвовал в организации участка изготовления т/о труб для рекуператоров серии ИЦТ0100 и ИЦТ0038; - участвовал в организации участка изготовления котельного оборудования; - участвовал в организации участка изготовления металлоконструкций колонного типа и трубопроводов.
    • Март 2010 – март 2014
    • 4 года и 1 месяц

    Директор предприятия

    ВЗМК, Ростов-на-Дону

    Обязанности и достижения:

    12.2011 - 03.2014 Директор предприятия 03.2010 - 11.2011 Заместитель главного инженера, главный инженер Основные задачи как директора предприятия: Операционное управление проектированием, техподразделениями, закупочной деятельностью, СМК, производством и вспомогательными службами. Обеспечение выпуска качественной продукции, соблюдения производственных планов. Финансовое планирование и бюджетирование. Взаимодействие с государственными органами и банками. Управление персоналом (150 чел.). Результаты работы: 1. На позиции главного инженера: - организовал работу службы "с нуля": процессы, команда; - разработал ряд внутренних нормативных документов. 2. На позиции директора предприятия: - внедрил систему менеджмента качества, успешно прошел сертификационный аудит ПНАЭГ; - наладил взаимодействие между всеми подразделениями; - организовал выпуск и поставку продукции на 5 АЭС РФ, Новочеркасскую ГРЭС, Новомосковскую ГРЭС, Таманский нефтяной терминал, Волжский трубный завод, Комплекс по перевалке газового конденсата в морском порту Усть-Луга; - обеспечил рост прибыли предприятия почти в 2 раза.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ключевые компетенции: Опыт работы в сфере производства более 18-и лет в сферах: металлургия, нефтехимия, машиностроение, АЭС. Отличное знание операционных производственных процессов. Опыт реализации проектов по повышению операционной эффективности от аудита до реализации. Опыт оптимизации бизнес-процессов и затрат. Опыт внедрения технологий Бережливого производства. Опыт автоматизации процессов. Опыт разработки и проведения обучающих программ и проведения аудитов. Знание принципов бережливого производства, теории ограничения систем. Знание методологии описания бизнес-процессов BPMN, опыт работы с Visio, BPM, Aris. Развитые аналитические навыки, системность. Развитые коммуникативные, презентационные навыки и навыки ведения переговоров. Умение работать в режиме многозадачности. Ориентация на результат. Постоянное самообразование. Управление проектами, Управление производством, Бережливое производство, Производственное планирование, Управление эффективностью, Управление персоналом, Оптимизация бизнес-процессов, Автоматизация, Управление командой

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Работа в МосквеРезюмеКонсалтинг, стратегическое развитиеУправленческий консалтингПартнер по бизнесу

Смотрите также резюме