Обязанности и достижения:
- Снизила операционные потери на 13,5% за счет разработки и внедрения системы оценки компетенций ключевых инженеров. Реализовала полный цикл: от концепции и регламентирующих документов до внедрения, что сократило простой в ожидании инженерных решений.
- Ускорила процесс проектирования скважин в 2 раза за счет реорганизации процесса и введения новой роли единого ответственного лица (ЕОЛ), что позволило компании быстрее выводить месторождения на этапе добычи.
- Разработала стратегию выхода на рынок Китая: провела конкурентный анализ, идентифицировала 5 потенциальных партнеров и подготовила предложения по сотрудничеству, что заложило основу для будущих контрактов.
- Снизила риски инвестиционных решений за счет комплексного анализа вендоров и расчета ключевых финансовых метрик (NPV, IRR, ROI), что обеспечило отбор наиболее эффективных проектов.
- Разработала дорожную карту по внедрению Lean в процессы заказчика, выделив 3 ключевых направления для оптимизации с потенциальным экономическим эффектом до 27% от операционных затрат.
- Провела полный цикл реинжиниринга бизнес-процессов: описала AS-IS, выявила "узкие места", спроектировала целевую модель TO BE (в BPMN/EPC). Адаптировала методику моделирования под специфику заказчика, что повысило прозрачность и управляемость процессов.
- Нашла возможности для оптимизации в регламентированных процессах: проанализировала требования государственных НМД и подготовила юридически корректные предложения, позволившие сократить издержки без нарушения законодательства.
- Разработала стратегию цифровой трансформации и подготовила roadmap по автоматизации ключевых процессов, что заложило основу для снижения трудозатрат и повышения качества данных.
- Ликвидировала дублирование функций и повысила ответственность за счет разработки и внедрения матрицы RACI, что сократило количество межфункциональных конфликтов и ускорило согласование решений.