Обязанности и достижения:
Выступала в роли: Team Product owner, Project manager, Business Analyst.Методики управления проектами: agile и kanban.
Основные задачи:
Формирование, поддержание и управление backlog IT команды. Состав команды: бизнес/ системный анализ, JAVA, ORACLE, тестирование, архитектор;
Разработка и поддержание продуктов, процессов;
Сбор, анализ, и документирование описание процессов и требований к реализации в виде пользовательских историй, задач и дефектов, а также бизнес схем в формате bpmn (as is и to be, сценарии);
Организация и участие в событиях agile: планирование спринтов, ежедневные встречи Stand-ups, Sprint Review, daily, TBR, Sprint Retrospective, Demo;
Расчет экономического эффекта от реализации задач и проекта;
Взаимодействие с IT подразделениями, заказчиком, партнёрами, в части постановки и реализации проектов и задач;
Формирование задач и документации для разработчиков и бизнес - пользователей в jira, Confluence;
Регулярное обновление и приоритизация элементов бэклога в зависимости от бизнес-ценности и экономического эффекта, потребностей пользователей и других факторов;
Планирование и координация релизов;
Выполнение проекта миграции процессов и данных;
Проведение регулярных встреч с командой и заинтересованными сторонами;
Планирование проекта - создание детализированного плана, включающего этапы, сроки, ресурсы, бюджет и критерии успешности;
Управление рисками - идентификация потенциальных рисков, оценка их вероятности и воздействия, разработка плана управления рисками;
Определение бюджета проекта - составление затрат и согласование бюджета с заказчиком и руководителями;
Подбор, назначение и координация работы команды проекта;
Назначение задач членам команды, обеспечение их ресурсами и инструментами, необходимыми для выполнения работы;
Управление ресурсами - оптимизация использования всех доступных ресурсов для повышения эффективности;
Мониторинг выполнения задач в соответствии с планом и бюджетом;
Оценка и управление изменениями, влияющими на проект, как внутренними, так и внешними;
Регулярное составление отчетов о ходе выполнения проекта, доведение информации до заинтересованных сторон.
Изучение и документирование существующих бизнес-процессов, выявление их сильных и слабых сторон;
Моделирование процессов. Создание моделей и диаграмм процессов (например, BPMN) для визуализации текущих и будущих процессов;
Оптимизация процессов. Предложение улучшений и реинжиниринг бизнес-процессов для повышения их эффективности и результативности;
Участие в процессе разработки, предоставление аналитической поддержки командам разработки и тестирования;
Разработка сценариев тестирования и участие в процессе тестирования для обеспечения соответствия решений требованиям;
Обеспечение пост-внедренческой поддержки, консультирование пользователей и решение возникающих проблем.