Обязанности и достижения:
Фактически выполненная работа:
1) Основная
- Выполнен аудит существующей управленческой схемы предприятия, функций и состава отделов, с последующей разработкой плана оптимизации структуры управления Холдинга;
- Выполнен аудит системы мотивации по УК и предприятиям Холдинга, с последующей выработкой решений по её изменению;
- Выполнен аудит и проведена проверка хозяйственной деятельности предприятий холдинга, проведено сравнение управленческой, бухгалтерской отчетности с фактическим положением на предприятиях. По результатам проверок выработаны общие и конкретные меры по изменению ситуации на предприятиях;
- Выполнен аудит деятельности строительного предприятия Холдинга, проведены переговоры с подрядчиками и возвращены денежные средства в сумме более 400 млн. рублей.
- Проведен анализ ранее заключенных договоров по Предприятиям Холдинга, более 25% договоров расторгнуты, около 40% договоров перезаключены на условиях, защищающих интересы Холдинга;
- Проведен анализ существующей системы управленческой отчетности, разработаны меры по её изменению, снижению нагрузки на персонал предприятий Холдинга при составлении "двойных-тройных" отчётов для УК;
- Выполнен аудит знаний сотрудников предприятий Холдинга с привлечением специалистов УК и внешних экспертов, по результатам совместно с отделом кадров разработан план обучения сотрудников Холдинга;
2) Дополнительно
- Совместно с советом директоров разработан план стратегического развития Холдинга;
- Совместно с директорами предприятий Холдинга разработаны планы деятельности предприятий на основе генерального плана Холдинга;
- Совместно с директорами и начальниками служб УК разработаны алгоритмы взаимодействия внутри Холдинга и действий в случае внешних проверок;
- Проведены проверки выполнения планов развития предприятий, при их отсутствии принято участие в их подготовке, оценке и утверждении у руководства Холдинга;
- Проведено обучение персонала по тематикам: управления персоналом, снижением рисков предприятия, повышения лояльности сотрудников;
- Проведено обучение сотрудников УК по тематике взаимодействия между отделами в Холдинге, между УК и предприятиями, между предприятиями Холдинга;
- Скорректирована работа юридического отдела УК Холдинга и юридических специалистов предприятий Холдинга;
- Проведено обучение сотрудников транспортных предприятий Холдинга по тематике управленческой отчетности, взаимодействия с ГИБДД и ответственности за результат;
- совместно с привлеченным кадровым экспертом разработан план кадрового развития Холдинга, изменения системы документооборота и уменьшения сроков прохождения документов через руководителей Холдинга.