Ассистент / Помощник руководителя

Была больше месяца назад

20 000 ₽

30 лет (родилась 03 августа 1995), cостоит в браке, есть дети

Ухта, удаленная работа

Занятость

Частичная занятость / совместительство

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Коммуникация
онбординг
Дедлайны в срок
KPI
Деловая переписка
Анализ
Мотивация
Делегирование
Организация процессов
Google таблицы
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 5 лет и 6 месяцев

- Август 2019 – январь 2024
- 4 года и 6 месяцев
Управляющий
Галамарт (Магазин постоянных распродаж), Ухта
https://galamart.ru
Торговля
Обязанности и достижения:
●Управление командой 10-14 человек, распределение задач; ●Наставничество, обучение команды +контроль прохождения тестовых программ, онбординг; ●Мотивация команды на результат, активные продажи; ●Ведение деловой переписки со всеми отделами в почте, WhatsApp, Telegram; ●Управление всеми БП магазина; ●Контроль дедлайнов; ●Собеседование соискателей на вакантные должности, оценка компетенций и рисков по конкретному кандидату; ●Контроль показателя LFL; ●Ежедневное проведение планерок, собраний; ●Анализ рынка, конкурентной среды, ценообразование; ●Работа с визуальным оформлением витрин; ●Работа с подрядчиками, КА, заключение договоров и контроль выполнения работ, оплата счетов; ●Работа с возражениями. ●в 2022 году мой магазин - самый эффективный по показателю ЧП среди 16 магазинов. ●Август 2022 - победа в конкурсе по активным продажам. Итог- поездка в Сочи для продажника+денежная премия. сотрудников. ●2 года подряд победа в конкурсе по активным продажам с кассы. Результат - поездка в Сочи и Санкт-Петербург самых активных сотрудников. ●На протяжении 3 лет магазин выше филиала и сети по показателю LFL ●По итогам 2022 года была отмечена как "прорыв года" среди 40 сотрудников
- Август 2018 – август 2019
- 1 год и 1 месяц
Директор магазина
Хозмир , Ухта
Торговля
Обязанности и достижения:
●Управление командой 10-12 человек. ●Управление ресурсами магазина ● Управление графиками работы ●Обучение команды. ●Собеседование соискателей ●Мотивация персонала. ●Приём и увольнение ●Контроль задач по торговому залу ●Контроль KPI-показателей ●Работа с конфликтными клиентами ●Проведение планерок, собраний, корпоративных мероприятий ●Сократила текучесть персонала путем создания благоприятной атмосферы в коллективе; ● Все сотрудники проходили обучение в тестовой и устной форме согласно срокам; ●KPI-показатели всегда выше магазинов филиала (3 магазина).