Обязанности и достижения:
- текущая работа в рамках форм управленческой отчетности перед руководством и головной компанией, план/факт анализ, подготовка ежедневных сводок в части КП и выполнения ЦО.
- разработка модели и формирование на базе нее Стратегии развития предприятия (на 10 лет) - формирование планового материально-стоимостного баланса на базе утвержденного плана продаж, рецептур, сырьевых котировок, формирование плана вовлечения сырьевых компонентов и закупок сырья, смета расходов и других бюджетных показателей с учетом МСУ и ЦО. Ежемесячная корректировка стратегии развития с учетом поступающих фактических данных после закрытых периодов.
- разработка, внедрение и актуализация модели формирования сметы расходов на материальные ресурсы непроизводственного назначения и услуг в разрезе статей, счетов затрат на базе информации от исполнителей по договорам (разрез исполнитель, центр формирования затрат и договора). Возможность обратного счета от договора к смете и от сметы к договору. План-факт анализ затрат общества на ежемесячной и ежеквартальной основе. Формирование ожидаемого и прогнозного значения, расчет удельных показателей.
- разработка и внедрение бюджетной модели на базе MS Excel в рамках формирования бюджета организации (сметы управленческих, коммерческих, производственных расходов, прочих доходов и расходов, материально-стоимостной баланс предприятия (МСБ), план производства и вовлечения сырьевых компонентов, план закупок услуг и сырьевых компонентов, формирование и выход на P&L с учетом заданных ЦО (целевых ориентиров) и МСУ (макроэкономичеких сценарных условий). С дальнейшем внесением потока в SAP ERP и форм защиты перед советом директоров и первых лиц компании.
- расчет ожидаемых, плановых и фактических контрольных и бюджетных показателей, план/факт анализ (EBITDA, оборачиваемость КЗ и ДЗ, ЧП, Общих и административных расходов, валовой прибыли и эффективности, ROACE и т.д.). Факторный анализ отклонений. Формирование плана по оптимизации КП