Аналитик

Был больше месяца назад

250 000 ₽

39 лет (родился 12 декабря 1985), не состоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 6 месяцев

- Декабрь 2017 – работает сейчас
- 8 лет
Руководитель группы
Банк России, Москва
http://www.cbr.ru
Финансы
Обязанности и достижения:
- анализ текущих бизнес-процессов Управления - разработка концепции развития Управления в рамках общей концепции развития Департамента - оценка/построение финансовой модели инвестиционной привлекательности гипотез при определенных событиях - реинжиниринг текущих неэффективных бизнес-процессов в рамках Управления - руководство Группой в рамках внедрения основ проектного управления - перевод текущих бизнес-процессов Департамента в ТЗ для целей актуализации специализированного ИТ-пространства - миграция на новую ИТ-платформу - реформирование системы внутренней отчётности (в т. ч. даш-борды) - Excel (Power Pivot/VBA/SQL) - Power BI / MS Visio - Python/R (ML / нейросети / Data analisys / статистика) - нотация BPMN в ARIS - Git - разработана и внедрена система распределения памятных монет на основе анализа деятельности банков (высвобождение трудовых ресурсов составляет ок 2000 тыс/месяц) - разработаны и внедрены решения по расчетам планируемых накладных расходов (календарь планирования - 1 год). Блок расчетов: логистика (3 вида), производство, персонал (высвобождение трудовых ресурсов составляет ок 450 тыс/месяц) - в роли PM реализованы энтерпрайз-решения (и полностью заменена существенная доля неэффективных электронных таблиц пользователей) - с помощью методов ML решена задача классификации обращений пользователей в техподдержку (в н. вр. точность предложенного решения составляет 88,7%) (является полноценным продакшен-решением. Система прошла апробацию, система задокументирована и передана внутреннему заказчику на дальнейшее сопровождение) - построена система (полноценный готовый продукт для внутреннего заказчика) поиска цен на памятные/инвестиционные монеты на основе парсинга веб-сайтов (1/ написаны парсеры, 2/ развернута архитектура на сервере (sql-базы), 3/ создан web-интерфейс приложения), в н. вр. проходит апробация и накопление данных. Планируется применить ML-методы для прогнозирования рыночной стоимости активов на вторичном рынке и внедрить систему BI-отчетности - с помощью ML-методов (применены random forest / xgboost / svm) построена система, моделирующая поведение 5 экспертных групп. Получили кратно возросшую скорость принятия решений по прогнозированию поведения финансового инструмента.
- Май 2017 – работает сейчас
- 8 лет и 7 месяцев
Ceo
-//-, Москва
Стартап в области анализа данных, искусственного интеллекта, машинного обучения.Анализ видеопотока, определение эмоций, трекинг, эвент-решения
- Январь 2017 – октябрь 2017
- 10 месяцев
Финансовый директор
Энергоинвестстрой, Москва
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
Обязанности и достижения:
(Проектная работа) - Построение системы управленческого учена с нуля - Восстановление финансовых данных за 2016 год, оценка эффективности 2016 года (баланс на 31.12.2016, p&l, CF), p&l 2017 - Инвентаризация ОС, внедрение системы контроля за движимым имуществом компании - Оптимизация расходов на персонал - Построение системы учета выполненных работ (специфика компании - внедрение системы отчетов бригад) - Определение кредитной политики компании - Определение политики заимствования у учредителей - Планирование работы компании на год, тактическое планирование на полгода, на квартал - Взаимодействие с основными подрядчиками в части сокращения дебиторской задолженности
- Июль 2016 – февраль 2017
- 8 месяцев
Финансовый директор
Event/IT, Москва
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
Обязанности и достижения:
(Проектная работа) - участие в реорганизации Группы компании - создание карты бизнес-процессов Группы - определение ЦФО - контроль за расходованием средств - внедрение системы бюджетирования - введение новой системы мотивации сотрудников - анализ текущих договорных отношений с контрагентами (По ряду договоров получены существенные скидки и отсрочки платежей) - полный операционный контроль за вновь созданным направлением компании (производство) - осуществление действий, направленных на финансовую безопасность компании - формирование лизингового портфеля (сумма лизингового портфеля по группе - 100 млн руб.) Результаты: рост компании за 2-е полугодие 2016 составил +60% к результатам 2015 года. Рост продемонстрирован не только за счет увеличения количества продаж (одним из составляющих звеньев стала обновленная система мотивации), так и за счет сокращения затрат по непредвиденным расходам за счет введения системы планирования.
- Май 2014 – июль 2016
- 2 года и 3 месяца
Заместитель финансового директора / Директор по инвестициям
Девелоперская компания, Москва
Обязанности и достижения:
Привлечение инвестиций, субординирование существующих займов, финансовая сторона строительства малоэтажного поселка. - финансовый анализ деятельности компании; - участие в принятии ключевых финансовых решений и дальнейший контроль их реализации; - участие в разработке финансовых моделей (доходная и расходная части).
- Июль 2013 – февраль 2014
- 8 месяцев
Директор департамента недвижимости
гр. компаний, аффилированных с ОАО \"ДСК-1\", Москва
Обязанности и достижения:
- Приобретение в ЗПИФ недвижимости и последующая сдача в аренду нежилых помещений (с нуля) - Успешное привлечение дополнительного финансирования в ЗПИФ недвижимости - Аккредитация у ведущих банков и создание ипотечной программы по жилым помещениям Фонда (ок. 40 тыс. кв. м.) - Координация деятельности со Специализированным депозитарием. достижения: 1. приобретено и сдано в аренду ок. 5 тыс. кв. м. недвижимости 2. проведен набор и обучение кадрового состава подразделения (5 человек) 3. налажен документооборот по договорам аренды между ЗПИФ недвижимости и Специализированным депозитарием. 4. Создание ипотечной программы
- Январь 2013 – июль 2013
- 7 месяцев
Консультант (без зачисления в штат)
ГУП, Москва
Услуги, похоронная отрасль
Обязанности и достижения:
Реформирование компании похоронной отрасли Достижения: - создание упрощенной системы управленческого учета на предприятии - проведен аудит проблемных активов предприятия - создан план реорганизации предприятия и ее финансового оздоровления - проведен анализ заключенных договоров аренды с целью повышения эффективности использования имеющихся площадей, ряд договоров пересмотрен. Причина прекращения деятельности: завершение проекта
- Июнь 2012 – сентябрь 2012
- 4 месяца
Старший кредитный менеджер / Заместитель начальника Управления
ЗАО \"Федеральный банк инноваций и развития\", Москва
Обязанности и достижения:
Развитие инвестиционного направления в Московском регионе. (в подчинении - 3 сотрудника) Поставленная задача: выйти на кредитный портфель в 100 млн.\\квартал. Исполняемые обязанности: - развитие сектора инвестиционного бизнеса в Московском регионе: Активные операции: кредитование среднего бизнеса (кредит, кредитные линии, овердрафт), экспортно-импортные сделки (через аккредитивы). Пассивные операции: размещение депозитов. - ведение текущего кредитного портфеля - анализ бизнеса, структурирование сделки, первичный анализ активов и предмета залога, построение cash-flow и финансовой модели. - проведение маркетинговых исследований по сегментам рынка - построение финансовых моделей развития предприятий - подготовка мотивированного суждения - защита проекта на Кредитном комитете Достижения: кредитный портфель на момент завершения работы составил ок. 100 млн. рублей. (поставленная задача выполнена) Причина прекращения деятельности: закрытие инвестиционного направления в связи с высоким уровнем риска и мнением независимого аудитора при годовой аудиторской проверке
- Февраль 2012 – июнь 2012
- 5 месяцев
Руководитель проекта
ОАО \"Россельхозбанк\", Москва
Обязанности и достижения:
Антикризисное управление\\distressed asset management 1. Инвестиционные проекты, урегулирование проблемной задолженности дочерних и зависимых обществ. 2. Анализ и адаптация существующих финансовых моделей, построение новых финансовых моделей. 3. Разработка бизнес-планов и стратегии работы с активом. Определение путей развития актива, защита проектов перед Уполномоченными органами. 4. финансовый, стресс-анализ активов, определение, разработка плана мероприятий по работе с проблемным активом, в том числе: а) продажа бизнеса конечному инвестору (в т. ч. через SPV) б) реструктуризация имеющихся долгов (на основе факторного анализа, разработки бизнес-моделей, анализа рынка) в) продажа имущественного комплекса через торги г) списание проблемной задолженности 5. Проведение проверок (в том числе выездных) состояния активов предприятия (залогового обеспечения), а также анализ структуры данных активов. 6. Расчет резервов по МСФО по дочерним и зависимым обществам, построение моделей. Успешная защита объема рассчитанных резервов перед аудиторами. 7. Участие в годовой аудиторской проверке Группы, а также участие в подготовке материалов для годовой консолидированной отчетности Группы. Зона ответственности - дочерние и зависимые общества. Достижения: - Объем реструктурированого долга по ДЗО - ок. 11 млрд. руб. - В составе бизнес-группы пройдена годовая аудиторская проверка, объем резервов снижен с 8 до 5 млрд. руб. причина прекращения деятельности: смена руководящего состава
- Декабрь 2010 – май 2011
- 6 месяцев
Руководитель проекта
ОАО \"МБСП\", Москва
Обязанности и достижения:
- развитие сектора крупного и среднего бизнеса в Московском регионе: Активные операции: кредитование крупного и среднего бизнеса (кредит, кредитные линии, овердрафт), экспорно-импортные сделки (через аккредитивы). Пассивные операции: размещение депозитов. - ведение текущего кредитного портфеля - анализ бизнеса, структурирование сделки, первичный анализ активов и предмета залога, построение cash-flow и финансовой модели. - проведение маркетинговых исследований по сегментам рынка (напр., IT, авиация, производители фармпрепаратов) достижения: кредитный портфель на момент завершения работы составил ок. 200 млн. рублей.
- Ноябрь 2004 – май 2010
- 5 лет и 7 месяцев
Специалист
ОАО \"Банк Москвы\", Москва
Обязанности и достижения:
- развитие сектора среднего и малого бизнеса в Московском регионе - ведение текущего кредитного портфеля, контроль качества кредитного портфеля - рассмотрение кредитных заявок и защита проектов на экспертном комитете в рамках отделения. - проведение маркетинговых исследований по сегментам рынка - полный анализ ФХД предприятия, консолидация балансов при анализе группы компаний, холдингов. Кредитный портфель на момент завершения работы составил ок. 500 млн. руб.