Административный руководитель, Руководитель инфраструктурных проектов

Был больше месяца назад

По договорённости

34 года (родился 09 февраля 1991), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Организаторские навыки
Управление персоналом
Деловая коммуникация
Работа в команде
Ведение переговоров
Руководство коллективом
Заключение договоров
Работа с большим объемом информации
Уверенный пользователь ПК
Организация мероприятий
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 9 лет и 9 месяцев

- Июль 2023 – июль 2025
- 2 года и 1 месяц
Руководитель управления (УСХО)
АО Стройтрансгаз, Москва
http://www.stroytransgaz.com
ГК "Стройтрансгаз" - инженерно-строительная компания, предоставляющая все виды услуг по реализации крупных проектов: от разработки проектной документации до гарантийной эксплуатации.
Обязанности и достижения:
- Управление сервисными функциями АО СТГ (организация инфраструктуры, клининг, питание, проживание, офис-менеджмент); - Подготовка и управление бюджета функции как АО СТГ так и консолидированным (более 1 млрд. руб.); - Управление портфелем недвижимости; - Реализация проекта по централизации сервисных функций по дочерним обществам АО СТГ (10 компаний) включающий в себя: - Переработка (обновление и написание) внутренней нормативной документации регламентирующей деятельность управления сервиса и хозяйственного обеспечения (далее УСХО); - Централизация и последующая оптимизация бюджета УСХО; - Внедрение обновленной структуры сервисных функций с последующей оптимизацией численности персонала; - Координационное управление ДО в части УСХО при реализации строительных проектов компании; - Внедрение единой закупочной и договорной стратегии УСХО; - Прямое подчинение ТОП менеджменту. - Оптимизация численности персонала УСХО (с 240 до 160 человек) и формирование высокоэффективной команды; - Оптимизация бюджета функции на 30%; - Внедрение цифровых решений по управлению хозяйственной инфраструктурой (управление остатками ТМЦ, работа с сервисными заявками, внутрений документооборот в т. ч. бухгалтерский).
- Ноябрь 2015 – июль 2023
- 7 лет и 9 месяцев
Менеджер ФСХО (ИО руководителя направления)
АО НИПИГАЗ (ГК СИБУР), Москва
Открытое акционерное общество «НИПИгазпереработка» - современный крупный Российский научно-исследовательский и проектный институт по переработке газа. Имеющий опыт совместной работы с ведущими западными инжиниринговыми компаниями. Устойчивое финансовое положение и солидный портфель заказов.
Обязанности и достижения:
- Управление функцией сервиса и хозяйственного обеспечения (организация инфраструктуры) во всех регионах присутствия компании (15 человек); - Организация инфраструктуры строительных проектов компании в части проживания, питания, транспортного обеспечения, развертывания проектных офисов, обеспечения СИЗ, предоставления прочих сервисов для реализации строительных проектов; - Подготовка и управление бюджетом функции во всех регионах присутствия компании (бюджет свыше 1 млрд. руб.); - Организация работы функции на новых проектах и локациях от подбора персонала до разработки СТП и последующее курирование работы региона; - Подготовка и внедрение стандартов работы функции; - Организация и эксплуатация офисных помещений (более 45т. м/2 по РФ и за рубежом) полный цикл; - Разработка и внедрение программ по оптимизации процессов и бюджетов функции; - Развитие членов команды функции; - Прямое подчинение ТОП менеджменту компании и выполнение их распоряжений. - Карьерный рост со специалиста до руководителя отдела; - Оптимизация бюджета функции с 1,2 млрд до 600 млн без урезания/ухудшения оказываемых сервисов, в условиях постоянного роста компании и её штата (достигалась путём цифровизации процессов, переговоров о снижении стоимости, укрупнением договоров и т. п.); - Участие в организации инфраструктуры крупнейших строительных проектов РФ: АГПЗ, АГХК, АСПГ2, ОНПЗ, МНПЗ, НГХК; - Формирование высокоэффективной команды функции (что позволило оптимизировать кол-во персонала функции); - Организация строительства многоквартирных домов для сотрудников на Амуре, с наполнением по системе «заходи и живи» ниже рыночной стоимости на 15-20% - Активное участие в успешной организации встречи первого лица государства на проекте АГПЗ.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2012
Московский гуманитарный университет
Факультет: Государственное и муниципальное управление
Специальность: Государственное и муниципальное управление

Обо мне

Дополнительные сведения:

Умение выполнять задачи в стрессовых ситуациях, способность работать с большим объемом информации и в режиме многозадачности, умение объяснять и выступать перед публикой, умение отстаивать как свою так и позицию компании.