Обязанности и достижения:
АК «АЛРОСА» (ОАО), сфера деятельности: Металлургия - добыча и сбыт алмазов, численность более 30 000 человек
Нюрбинский горно-обогатительный комбин (НГОК) Сфера деятельности: добыча алмазов, численность более 1500 человек.
Начальник цеха обеспечения производства
- общее оперативное и стратегическое управление деятельностью цеха (50 человек), в том числе планирование распределение задач, контроль за исполнением, отчетность, оптимизация организационно-штатной структуры, системы мотивации и развития персонала разного уровня;
- руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха:
- обслуживание и содержание и ремонт вахтового поселка на 1000 жителей, (20000 кв.м жилой площади), размещение персонала НГОКа и сторонних организаций (заключение договоров на проживание, прачечного обслуживания и оказания клининговых услуг, и услуг полигона ТБО).
- формирование бюджетов;
- организация получения и доставки ТМЦ на промышленную площадку для обеспечения производственной деятельности, организация работы двух складов с общим объемов ТМЦ более 15000 наименований, выдача ТМЦ в производство, проведение инвентаризаций, подготовка отчетов. Разработка транспортных схем доставки, для экономии бюджета;
- составление документации для проведения тендерных мероприятий, непосредственное участие в подготовке и проведении тендеров, согласно 223ФЗ;
- содержание двух столовых на 270 посадочных мест, организация питания боле 1000 человек в сутки (завтрак, обед и ужин), организация обслуживания и ремонта оборудования столовых, организация работы буфета.
- участие в оптимизации бизнес процессов в комбинате;
Достижения:
- разработал пятилетнюю программу ремонта и содержания домов вахтового поселка, что привело к снижению социальной напряженности на вахтовом поселке, улучшились условия проживания, увеличилась производительность труда;
- инициировал разработку и внедрение программы «Учета проживающих на вахтовом поселке» «HOTEL», что позволило в режиме реального времени получать информацию о количестве проживающих на вахтовом поселке, в три раза сократить документацию по учету проживающих, время представления отчетов сократилось в два раза;
- разработал и утвердил новую нормативную документацию по организации работы цеха (положения, инструкции, должностные обязанности), что позволило четко наладить бизнес процессы в цеху и улучшить взаимодействие с другими отделами и службами НГОКа.
Причина смены работы: увольнение связано с окончанием школы ребенка, для покупки недвижимости в Москве или ближнем Подмосковье (Калининграде), и поиском новой работы.