Дополнительные сведения:
Считаю себя специалистом в области складской логистики, есть образование бухгалтерское и экономическое, опыт работы в различных сферах ГСМ, строительство, авто/запчасти, электротехника, металлопрокат, СИЗы, так же (в портфолио) есть благодарность от компании 1С и сертификат Майкрософт.
Ответы на наиболее задаваемые вопросы:
1. Смысла нет меня пугать такими аббревиатурами как, 1С УАТ, Кортес, CRM, УПП, 7.7, 8.3, ERP, 1С:Комплексная автоматизация т. д. Обычный рядовой пользователь при грамотной настройке графического интерфейса не почувствует разницу между 7.7 и 8.3, и он не поймет что тут разный язык программирования. И вся работа кладовщика сводится к 4-8 операциям, которым обучится достаточно за полдня.
2. Адресное хранение, обычно при разговоре с работодателем, нет понимая у руководителей для каких целей им это нужно, и сложность построения адресного хранения.
Пример: Если прописывать как в Сеспеле, каждую номенклатуру и указывать ячейку хранения ряд стеллажа, полку, ячейку то это сложнее и занимает время в среднем от 3-5 минут на каждую номенклатуру.
Более сложная организация мест хранения с учетом оптимизации маршрутных карт, занимает по времени в среднем около 17 минут.
3. Построение и организация работы склада с нуля. Неоднократно был свидетелем того, когда меня приглашали на собеседование для того, чтобы организовать работу склада, навести порядок, адресное хранение и т. д. В силу местного регионального менталитета, я понял, что это невозможно. Поясню почему:
1) Склад не приносит денег, поэтому нет смысла дополнительно вкладывать деньги в организацию работы склада (в среднем от 300т. р. для маленькой организации, для крупных соответственно выше, это и стеллажи, оборудование, программное обеспечение)
2) ОТДЕЛЬНО никто не выделит время, и дополнительных сотрудников для наведения порядка, надо с первого дня активно включаться в работу, а именно отгружать и принимать ТМЦ.
3) НИ ОДИН ДИРЕКТОР не поймет и не оценит для чего нужно навести порядок в 1С, а это задвоенность номенклатуры, неправильное и некорректное заведение наименования, а так же присвоение каждой номенклатуре адрес хранения.
4) Нерациональная жадность и неумение сопоставить экономическую выгоду.
Банальный пример, и как часто это бывает, особенно в запчастях. Директор мне сделал замечание, когда я отдал клиенту ТМЦ, упаковав его в пакетик с зип-локом, предварительно промаркировал пакет, в случае возврата для ускорения идентификации ТМЦ. Пакет стоит 50 копеек.
Вахта от 120т. р. месяц на месяц, два через два.
Компьютерные навыки:
1C: Торговля и Склад 7.7, Бухгалтерия 8.0, Управление торговлей 8.0, УПП 8.0-8.2, КСУ НСИ, АСУ МТО, Microsoft Office