Дополнительные сведения:
- открытие новых филиалов компании (рынок POSM) в г.г. С-Пб (2009), Екатеринбург (2013), Краснодар (2013), Барнаул (2013); - открытие производства оборудования для торговли (рынок POSM) в г. С-Пб (2011);
- открытие новых филиалов компании (рынок корпусной мебели) в г.г. Ростов (2007), Челябинск (2007);
- антикризисное управление филиалом (рынок текстиля) в г. Казань (2002);
- открытие новых филиалов компании (рынок текстиля) в г.г. Красноярск (2003), Омск (2004), Челябинск (2004), Магнитогорск (2004).
- детальное планирование полного комплекса мероприятий и практическая реализация всех этапов, связанных с открытием и развитием новых бизнес- единиц;
- поиск, привлечение и обучение персонала, и создание эффективной команды сотрудников;
- разработка нормативной документации эффективной работы филиала - регламентов, правил;
- разработка и внедрение системы мотивации для сотрудников всех подразделений,
- организация и контроль эффективности работы всех подразделений компании,
- бюджетное планирование,
- разработка и внедрение системы товарного планирования,
- организация и внедрение рациональной системы товародвижения и хранения товаров,
- контроль выполнения плановых экономических показателей