Резюме № 53288175
Обновлено 26 апреля 2023
Обновлено 26 апреля 2023
Заместитель генерального директора по проектированию и строительству
Был больше месяца назад52 года (родился 19 сентября 1973)
Химки, готов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 26 лет и 9 месяцев
- Март 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 9 месяцев
Исполнительный директор
Общество с ограниченной ответственностью «Современные методы проектирования СТИМ ГРУПП», ХимкиОбязанности и достижения:
Предоставление консультаций в областях: управления проектами, проектирования, строительства, исполнения контрактов под ключ, ведение авторского надзора и технадзора, взаимодействие с надзорными органами. Организация и выполнение работ по наземному лазерному сканированию зданий и сооружений, создание обмерных планов и 3D моделей. Научно-практическая работа: проработка концепций прикладного применения современных технологий в областях проектирования, строительства и эксплуатации промышленных объектов, производств и объектов гражданского сектора. Предпроектная проработка проекта CAPEX: более 1,5 млрд. руб. Стадии проекта: предпроектная проработка, проектирование. Стадии проектирования: разработка ТУ и ЗНП, выбор генпроектировщика и разработчика технологической части, разработка основных технических решений (ОТР), формирование программ проектно-изыскательских работ (ПИР), разработка календарного плана ПИР, выбор основного технологического оборудования. Стадии управления проектом: разработка плана управления проектом (ПУП), экспертная оценка предварительных технических решений, экспертная оценка территории строительства, формирование графиков проектирования, поставок и строительства, консультации по оформлению земельного участка и порядка получения разрешительных документов на этапы реализации проекта (ИРД).- Май 2018 – январь 2019
- 9 месяцев
Генеральный директор
Общество с ограниченной ответственностью «ЗИМАГ ТЕКБЕРГ», МоскваОбязанности и достижения:
Руководство представительством немецкой компании SIMAG TECBERG GmbH в России. Организация и запуск в работу обособленного подразделения компании и склада-магазина в Норильском промышленном районе. Организация разработки и внедрения графиков технического обслуживания и ремонта поставленного уникального горнотранспортного оборудования. Адаптация конструкторской документации для операционных технологических карт сервисного обслуживания поставленного оборудования. Оптимизация поставок запасных частей для горно-шахтных подъемных комплексов по системе склад-магазин, организация сервисного подразделения по наладке, обслуживанию и ремонту поставляемого и эксплуатируемого горно-шахтного оборудования. Организация разработки комплексных технологических карт по монтажу, наладке и обслуживанию уникального горнотранспортного оборудования. Участие в качестве эксперта (консультации, организация и распределение ролей, контроль выполнения отдельных специализированных работ) в предпроектных проработках на поставку оборудования с полным комплексом сопутствующих услуг на условиях «под ключ» в проекте по оснащению горных выработок системой кондиционирования воздуха. CAPEX: 5,6 млрд. руб. Стадия проекта: предпроектные проработки, формирование технических решений, формирование ТКП, конкурсные процедуры. Стадии проектирования: формирование исходных данных и технических условий для иностранной материнской компании (Германия) и инжиниринговой компании (Германия), контроль разработки технических решений в части подбора и обвязки основного технологического оборудования, систем контроля и автоматизации, проработка изготовления и поставки оборудования. Совместная с материнской компанией разработка проекта организации строительства (ПОС) системы кондиционирования, проработка номенклатуры и поставщика технологических материалов системы. Стадии управления процессами: внедрение эффективного взаимодействия поставщика с заказчиком, направленного на привлекательность за счет доступности компетенций инженерного потенциала изготовителя оборудования и высшего менеджмента компании производителя высокотехнологичного оборудования (Германия).- Апрель 2018 – январь 2019
- 10 месяцев
Заместитель руководителя представительства (по совместительству)
Представительство акционерного общества «МЕТЕК Системс АГ» (Швейцария), МоскваОбязанности и достижения:
* Выявление спроса на оборудование материнской компании на российском рынке и рынках СНГ. * Установление и реализация маркетинговых коммуникаций. * Внедрение системы работы с ключевыми клиентами. * Руководство и обучение подчиненных сотрудников.- Май 2017 – май 2018
- 1 год и 1 месяц
Директор по развитию бизнеса в России и странах СНГ
Общество с ограниченной ответственностью «ЗИМАГ ТЕКБЕРГ», МоскваОбязанности и достижения:
Организация и выполнение работ направленных на: * Поиск, оценка и ранжирование проектов для реализации. * Установление и реализация маркетинговых коммуникаций. * Внедрение системы работы с ключевыми клиентами. * Руководство и обучение подчиненных сотрудников. * Подготовка ежегодных планов коммерческой деятельности для РФ и СНГ. * Разработка Программ по развитию бизнеса Общества в России и странах СНГ. Разработка концепции расширения бизнеса в РФ, поэтапного внедрения сервиса предприятиям, эксплуатирующим приобретенное оборудование. Участие в качестве эксперта (консультации, организация и контроль выполнения отдельных специализированных работ) в предпроектных проработках по трем инвестиционным проектам (два по модернизациям скиповых подъемов, один по внедрению наклонного подъемника для карьера глубиной 460 м.). CAPEX: суммарный более 13 млрд. руб. Стадии проектов: предпроектные проработки, формирование технических решений, формирование ТКП, конкурсные процедуры. Стадии проектирования: формирование исходных данных и технических условий для иностранной материнской компании (Германия) и инжиниринговой компании (Германия), контроль разработки технических решений в части подбора основного технологического оборудования, систем контроля и автоматизации, проработка изготовления и поставки оборудования. Совместная разработка проекта организации строительства (ПОС), проработка номенклатуры и поставщика технологических материалов системы. Стадии управления процессами: выявление спроса на оборудование материнской компании на российском рынке и рынках СНГ, специализирующейся на разработках, производстве и обслуживании уникального горнотранспортного оборудования (одно и многоканатных подъемных установок, сосудов, подвесных устройств, устройств навески и замены канатов, дробильных комплексов, систем управления шахтных подъемов).- Февраль 2016 – февраль 2017
- 1 год и 1 месяц
Руководитель Проектного офиса по реализации проектов рудника Комсомольский и рудника Маяк
Заполярный филиал ПАО "ГМК "Норильский никель", НорильскОбязанности и достижения:
Портфель управления состоял из 2 стратегических проектов по развитию рудника «Комсомольский» и один проект по развитию рудника «Маяк». Одновременно в строительстве находилось более 30 объектов поверхности и подземных объектов. Суммарный CAPEX проектов: 25,9 млрд. руб. Стадии проектов: оптимизация (в т. ч. объединение проектов с выполнением нового ТЭО), проектирование, строительство (в т. ч. с «0»), реконструкция, поставки, ПНР, получение ЗОС и РнВ, ввод в эксплуатацию, оформление государственной регистрации объектов. Стадии проектирования: актуализация ранее принятых технических решений, формирование программы дополнительных изысканий, корректировка стадии «П», разработка РД, организация приемки и проведения внутренней экспертизы РД, выдача РД в производство работ, инициирование и проведение технических советов, формирование программ авторского надзора и контроль их исполнения, подписание актов приемки выполненных работ по ПИР и авторскому надзору. Участие проведении аудита Project Assurance проектов. Стадии управления строительством: формирование и контроль исполнения графиков строительства, осуществление технического надзора, контроль обеспечения материалами, трудовыми ресурсами и техникой объектов строительства, взаимодействие с органами государственного надзора, приемка выполненных объемов работ, подписание актов сдачи-приемки КС-2, КС-3, КС-11, КС-14, журналов КС-6, КС-6а. Стадии управления проектами: работа в условиях антикризисного управления, в режиме 24/7. Исполнение полного функционала заказчика-застройщика. Формирование структуры Проектного офиса, штатного расписания, подбор проектной команды, распределение функций и полномочий, адаптация персонала (32 специалиста). Формирование годовых планов и бюджетов ПИР и КС суммарным стоимостным объемом более 5 млрд. руб., формирование графиков поставок и графиков монтажа технологического оборудования и систем, обеспечение выделения финансирования проектов, анализ и оценка рисков, организация проведения конкурсных процедур по выбору подрядных организаций, заключение договоров на требуемые услуги, проведение и участие в совещаниях, штабах, планерках по вопросам реализации проектов, взаимодействие с органами государственного надзора по вопросам оформления ИРД, ЗОС, взаимодействие с органами государственной власти по вопросам государственной регистрации прав на завершенные строительством объекты проектов и т. д. Результаты работы: программы ПИР, КС, выполнены в полном объеме с экономией бюджета за счет проведенных оптимизационных мероприятий в части корректировок проектных решений и качественного управления рисками по проектам. Два пусковых комплекса в соответствии с планами реализации завершены строительством и введены в эксплуатацию с приростом добычи мощностью 500 тыс. тонн богатой руды в год. В строительстве и реконструкции одновременно находились подземные горные выработки и более двадцати объектов поверхности, объекты инфраструктуры. Перевыполнен план по снижению НЗС. По направлению деятельности в оперативном управлении находились: проектный институт и его филиал, Строительное Управление по объектам поверхности, два Шахтопроходческих Управления, различные внешние подрядные организации по наладке и пуску в эксплуатацию систем и оборудования. В пиковые периоды реализации проектов общая численность составляла до тысячи человек.- Июнь 2011 – февраль 2016
- 4 года и 9 месяцев
Заместитель руководителя Дирекции по развитию рудника Скалистый
Заполярный филиал ПАО "ГМК "Норильский никель", НорильскОбязанности и достижения:
В портфеле управления находились следующие стратегические проекты компании: 3 проекта по развитию рудника «Скалистый», 7 проектов по развитию рудника «Комсомольский» и 5 проектов по развитию рудника «Маяк». Одновременно в строительстве находилось более 80 объектов поверхности и подземных объектов. Суммарный CAPEX проектов: 140,1 млрд. руб. Стадии проектов: оптимизация, проектирование, строительство (в т. ч. с «0»), реконструкции, консервации, возобновление строительства, поставки импортного и отечественного оборудования, оформление и контроль исполнения технологических подключений объектов, ПНР, оформление ИРД, получение ЗОС, ввод в эксплуатацию, оформление государственной регистрации объектов, вывод объектов на производственную мощность и т. д. Стадии проектирования: руководство разработкой ТУ и ЗНП на ПИР, актуализация ранее принятых технических решений, формирование программы дополнительных изысканий, корректировка стадий «П», организация проведения и сопровождения проектов на ГГЭ, ЭПБ, разработка РД, организация приемки и проведения внутренней экспертизы РД, выдача РД в производство работ, инициирование проведения технических советов по рассмотрению вопросов оптимизации технических решений и замены материалов, формирование программ авторского надзора и контроль их исполнения, подписание актов приемки выполненных работ по ПИР и авторскому надзору. Участие проведении аудитов Project Assurance и Survey проектов. Стадии управления строительством: формирование и контроль исполнения графиков и бюджетов строительства, осуществление технического надзора, контроль обеспечения материалами, трудовыми ресурсами и техникой объектов строительства, взаимодействие с органами государственного надзора, визирование и подписание актов сдачи-приемки КС-2, КС-3, КС-11, КС-14, КС-17, журналов КС-6, КС-6а. Стадии управления проектами: работа в условиях антикризисного управления, в режиме 24/7. Исполнение полного функционала заказчика-застройщика. Формирование структуры отделов Дирекции и их штатного расписания, подбор специалистов, распределение функций и полномочий, адаптация персонала (34 специалиста). Формирование годовых планов ПИР по изысканиям, корректировке проектной документации (ПД), разработке РД и контроль их выполнения в необходимых частях и объемах для исполнения годовых программ КС, формирование годовых программ КС с годовыми бюджетами от 7 до 14 млрд. руб., графиков поставок и графиков монтажа технологического оборудования и систем, обеспечение выделения финансирования проектов, организация проведения конкурсных процедур по выбору подрядных организаций, подготовка к заключению договоров на услуги, проведение и участие в совещаниях, штабах, планерках по вопросам реализации проектов, руководство оценкой рисков по приостановки реализуемых импортных контрактов на условиях "под ключ", разработка и реализация мероприятий по их консервации, возобновлению работ по контрактам. Взаимодействие с органами государственного надзора по вопросам оформления ИРД, ЗОС, взаимодействие с органами государственной власти по земельным вопросам и вопросам государственной регистрации прав на завершенные строительством объекты проектов и т. д. Результаты работы: программы ПИР, КС, выполнены в установленном планами объеме с экономией бюджета по отдельным проектам за счет проведенных оптимизационных мероприятий в части корректировок проектных решений и качественного управления рисками по проектам. 7 пусковых комплексов, в соответствии с стратегическими планами реализации, завершены строительством и введены в эксплуатацию с суммарным приростом добычи мощностью 2 млн. 300 тыс. тонн руды в год. В строительстве одновременно находились 3 вертикальных ствола глубинами: один – более 2-х км., два – более 0,5 км., подземные горные выработки (ГКВ, КПВ) и более семидесяти объектов поверхности (АБК, столовая на 212 мест, ГПП-110 кВ модульного типа, калориферные, ГВУ, компрессорные, насосные, пожарное депо, ПЗК и т. д.), объектов инфраструктуры (линии ЛЭП, автодороги, противолавинные сооружения, трассы технологических трубопроводов, газопровод и др.). Выполнены планы по снижению НЗС. По направлению деятельности в оперативном управлении находились: проектный институт и его филиал, Строительное Управление по объектам поверхности, три Шахтопроходческих Управления, различные внешние подрядные организации по наладке и пуску в эксплуатацию систем и оборудования. Иностранная компания - генеральный подрядчик на реализации мега-проекта. В пиковые периоды реализации проектов общая численность составляла около двух тысяч человек. Контроль исполнения (четкая координация действий иностранного генподрядчика, взаимодействие генподрядчика с профильными службами заказчика) одного из Гринфилд-проектов Компании.- Февраль 2010 – июнь 2011
- 1 год и 5 месяцев
Главный специалист Дирекции по развитию рудника Скалистый
Заполярный филиал ОАО "ГМК "Норильский никель", НорильскОбязанности и достижения:
В портфеле управления находились следующие стратегические проекты компании: 4 проекта по развитию рудника «Скалистый» включая первый этап Гринфилд-проекта Компании. Одновременно в строительстве находилось более 40 объектов поверхности и подземных объектов. Суммарный CAPEX проектов: 27,5 млрд. руб. Стадии проектов: оптимизация, проектирование, строительство (в т. ч. с «0»), реконструкция, поставки импортного и отечественного оборудования, обеспечение специфических условий хранения импортного оборудования, ПНР, оформление ИРД, получение ЗОС, ввод в эксплуатацию, оформление государственной регистрации объектов, вывод объектов на производственную мощность и т. д. Стадии проектирования: разработка ТУ и ЗНП на ПИР, актуализация ранее принятых технических решений, формирование программы дополнительных изысканий, корректировка стадий «П», разработка РД, организация приемки и проведения внутренней экспертизы РД, выдача РД в производство работ, инициирование проведение технических советов по рассмотрению вопросов оптимизации технических решений и замены материалов, формирование программ авторского надзора и контроль их исполнения, обеспечение адаптации технических решений иностранной компанией под стандарты и требования РФ, визирование актов приемки выполненных работ по ПИР и авторскому надзору. Участие проведении аудитов проектов. Стадии управления строительством: контроль графиков строительства, разработка и контроль исполнения компенсационных мероприятий, осуществление технического надзора, контроль обеспечения материалами, трудовыми ресурсами и техникой объектов строительства, взаимодействие с органами государственного строительного надзора, визирование и подписание актов сдачи-приемки КС-2, КС-3, КС-11, КС-14, журналов КС-6, КС-6а. Стадии управления проектами: работа в условиях антикризисного управления, в режиме 24/7. Исполнение полного функционала заказчика-застройщика. Формирование годовых планов ПИР по изысканиям, корректировке проектной документации (ПД), разработке РД и контроль их выполнения в необходимых частях и объемах для исполнения годовых программ КС, формирование годовых программ КС с годовыми бюджетами от 7 до 14 млрд. руб., графиков поставок и графиков монтажа технологического оборудования и систем, обеспечение выделения финансирования проектов, организация проведения конкурсных процедур по выбору специализированных подрядных организаций, подготовка и заключение договоров на требуемые услуги, участие в совещаниях, штабах, планерках по вопросам реализации проектов, руководство оценкой рисков по реализуемым импортным контрактам на условиях "под ключ", Взаимодействие с органами государственного надзора по вопросам оформления ИРД, ЗОС, взаимодействие с органами государственной власти по земельным вопросам и вопросам государственной регистрации прав на завершенные строительством объекты проектов и т. д. Результаты работы: программы ПИР, КС, выполнены в установленном планами объеме с экономией бюджета по отдельным проектам за счет проведенных оптимизационных мероприятий в части корректировок проектных решений и качественного управления рисками по проектам. По направлению деятельности в оперативном управлении находились: проектный институт и его филиал, Строительное Управление по объектам поверхности, Шахтопроходческое Управление, различные внешние подрядные организации по наладке и пуску в эксплуатацию систем и оборудования. Иностранная инжиниринговая компания - генеральный подрядчик на реализации Гринфилд-проекта. В пиковые периоды реализации проектов общая численность составляла около тысячи человек.- Май 2007 – февраль 2010
- 2 года и 10 месяцев
Главный специалист горного отдела
Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель», Управление, НорильскОбязанности и достижения:
В портфеле управления находились следующие проекты: 2 проекта по развитию рудника «Скалистый» включая первый этап Гринфилд-проекта Компании. Одновременно в строительстве находилось более 30 объектов поверхности и подземных объектов. Суммарный CAPEX проектов: 17,8 млрд. руб. Стадии проектов: проектирование, строительство (в т. ч. с «0»), реконструкции, поставки импортного и отечественного оборудования, контроль условий хранения оборудования, ПНР, оформление ИРД, получение ЗОС, ввод в эксплуатацию, оформление государственной регистрации объектов. Стадии проектирования: разработка ТУ и ЗНП на ПИР, формирование программ ПИР, корректировок стадий «П», разработки РД, организация приемки и проведения внутренней экспертизы РД, организация работ по устранению выявленных замечаний к ПСД, организация проведения внешних экспертиз (в т. ч. ГГЭ), участие в проведении технических советов по рассмотрению вопросов оптимизации технических решений и замены материалов, формирование программ авторского надзора и контроль их исполнения, визирование актов приемки выполненных работ по ПИР и авторскому надзору. Стадии управления строительством: контроль исполнения графиков строительства, осуществление технического надзора, контроль обеспечения материалами, трудовыми ресурсами и техникой объектов строительства, взаимодействие с органами государственного строительного и экологического надзора, визирование и подписание актов сдачи-приемки КС-2, КС-3, КС-11, КС-14, журналов КС-6, КС-6а. Стадии управления проектами: Исполнение полного функционала заказчика-застройщика. Формирование годовых планов ПИР, КС, корректировок проектной документации (ПД), инициирование проведения внешних экспертиз (в т. Ч. ГГЭ), разработки РД и контроль их выполнения в необходимых частях и объемах для исполнения годовых программ КС, графиков поставок и графиков монтажа технологического оборудования и систем, организация проведения конкурсных процедур по выбору подрядных организаций на условиях «под ключ», взаимодействие с участниками реализации проектов развития минерально-сырьевого комплекса ЗФ, организация подготовки и оформления ИРД, календарно-сетевое планирование и аналитическое сопровождение, организация и координация материально-технического обеспечения объектов. Результаты работы: программы ПИР, КС, выполнены в установленном планами объеме с экономией бюджета по отдельным проектам за счет проведенных оптимизационных мероприятий в части корректировок проектных решений и качественного управления рисками по проектам. По направлению деятельности в оперативном управлении находились: проектный институт и его филиал, Строительное Управление по объектам поверхности, Шахтопроходческое Управление, различные внешние подрядные организации по наладке и пуску в эксплуатацию систем и оборудования. Иностранная инжиниринговая компания - генеральный подрядчик на реализации Гринфилд-проекта. В пиковые периоды реализации проектов общая численность составляла около тысячи человек.- Апрель 2006 – декабрь 2006
- 9 месяцев
Начальник отдела обследования и экспертизы промышленной безопасности
ЗАО «ПроектРемонтЗащита», НорильскОбязанности и достижения:
* Организация, выполнение натурных обследований технического состояния зданий и сооружений опасных производственных объектов. * Подготовка технических отчетов, разработка мероприятий по приведению конструкций в состояние, удовлетворяющее требованиям конструктивной надежности и промышленной безопасности. * Организация, выполнение экспертиз промышленной безопасности опасных производственных объектов. Разработка мер безопасности и личное участие в проведении обследования и экспертизы промышленной безопасности стволов, находящихся в неудовлетворительном состоянии после аварий. В период работы выполнены обследования зданий металлургических заводов, обогатительной фабрики, цементного завода, шахтных вентиляционных и транспортных стволов и надшахтных сооружений Талнахских рудников ОАО «ГМК «Норильский никель». По направлению деятельности в оперативном управлении находились: специалисты отдела и лаборатории, субподрядные организации.- Июнь 1999 – март 2006
- 6 лет и 10 месяцев
Главный инженер
АОЗТ «Спецремэнерго», ДООО «Спецремэнерго XXI, НорильскОбязанности и достижения:
Профессиональное развитие в данном предприятии: от мастера производственного участка с совмещением функций инженера ПТО и сметчика, начальник участка до главного инженера. • Организация, выполнение натурных обследований технического состояния зданий и сооружений опасных производственных объектов. • Организация выполнения восстановительных работ, капитальных ремонтов высотных спецсооружений (градирни, дымовые трубы, газоходы, различные эстакады и транспортерные галереи). Результаты работы: кратное увеличение дохода организации за счет повышения производительности труда сотрудников всех уровней занятости и оптимизации затрат. Пересмотр существующих и внедрение передовых методов производства работ. В период работы выполнены обследования зданий, капитальные ремонты градирен, дымовых труб металлургических заводов, ТЭЦ, обогатительной фабрики, цементного завода. Инициирование и руководство разработки проектов производства ремонтных работ и технологических карт по профильным видам деятельности предприятия. Личное руководство высоко сложными подготовительными и ремонтно-восстановительными работами дымовых труб высотой 250 м., подготовка и производство уникальных работ по отбору кернов в зимний период на дымовых трубах.- Август 1997 – май 1998
- 10 месяцев
Специалист (стажер) технического отдела, мастер (стажер) строительного участка Треста-площадки Металлургстрой
АО Норильский горно-металлургический комбинат им. А.П. Завенягина, Управление строительства, НорильскОбязанности и достижения:
• Руководство комплексными бригадами (до 200 человек) на строительстве и ремонтно-восстановительных работах на объектах горно-металлургического комбината. Обеспечение выполнения целевых задач и планов производства ремонтно-восстановительных и капитальных работ. Капитальное строительство по расширению кислородной станции №1, ремонтно-восстановительные работы после аварии на Измельчительно-флотационном цехе Норильской обогатительной фабрики.
Образование
- Высшее образование
- 1997
- Высшее образование
- 1992
Обо мне
Дополнительные сведения:
Практик. Нестандартный подход к решению задач. Профильные знания и опыт в строительстве и эксплуатации ЗиС. Управление проектами – знания в полном объеме по реализации с «0», со всеми жизненными циклами и до вывода на производственную мощность. Порядочен, коммуникабелен, целеустремлён, адаптивен, личная ответственность за результат, внимателен к мелочам. Развитая практика модульного подхода к реализации стратегических задач. Практика руководства работами и реализации проектов в условиях антикризисного управления. Активное участие на руководящих должностях в реализации инвестиционных проектов с суммарным бюджетом более 140 млрд. руб., со сроками реализации от 3-х и более 20-ти лет, с проектированием, строительством и реконструкцией более 200 уникальных и типовых объектов различного типа, конфигурации и назначения.
Являюсь: - Специалистом Национального реестра специалистов в области инженерных изысканий и архитектурно-строительного проектирования (НОПРИЗ), идентификационный номер – ПИ-100099;
- • Специалистом Национального реестра специалистов в области строительства (НОСТРОЙ), вид деятельности: организация выполнения работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, идентификационный номер – С-50-207669.
ЗНАНИЕ ЯЗЫКОВ
• Немецкий в объеме школьной программы
• Английский, в начальной стадии изучения
ПК: пользователь MS Office (Outlook, Word, Excel, PowerPoint, Project, Visio), AutoCAD 2D 3D, Revit, ReCap Pro AutoDesk, Internet, Trimble RealWorks.
• Наличие грамот, благодарностей.
- в 2002 году награжден грамотой «Лучший по профессии»,
- в 2005 году благодарность за образцовое выполнение должностных обязанностей и безупречную работу,
- в 2005 году благодарность по итогам года за безупречное исполнение, высокий профессионализм и деловые качества при выполнении ремонтных работ на дымовых промышленных трубах,
- в 2011 году награжден почетной грамотой за многолетний добросовестный труд и личный вклад в выполнение производственных заданий по добыче руд и в связи с профессиональным праздником – Днем шахтера.
- в 2016 году награжден благодарственным письмом Главы города за достигнутые результаты в профессиональной деятельности и личный вклад в производство цветных и драгоценных металлов и в связи с Днем металлурга и Днем шахтера.
Исполнительность, Ответственность, Адаптивность, Работа в команде, Организаторские навыки, Пользователь ПК, Ведение переговоров, Деловая переписка, Управление проектами, Оценка рисков, Ориентация на результат, Деловое общение, Деловая коммуникация, Многозадачность, Аналитическое мышление, Водительское удостоверение категории B, Обучение персонала, Руководство коллективом, Умение работать в команде
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 19 похожих резюме
Обновлено 23 июля 2010
Последнее место работы (9 мес.)Инженер технического надзораСентябрь 2008 – июнь 2009
Помощник руководителя проектаз/п не указана
Обновлено 3 марта 2015
Последнее место работы (9 мес.)Начальник управления реконструкции и реновацииМай 2014 – февраль 2015
Руководитель строительства, руководитель проектовз/п не указана
Обновлено 6 августа 2014
Последнее место работы (13 лет и 10 мес.)Руководитель проектаФевраль 2012 – работает сейчас
Обновлено 7 июня 2024Последнее место работы (14 лет и 3 мес.)Начальник участка, руководитель строительстваСентябрь 2011 – работает сейчас
Обновлено 30 января 2018Последнее место работы (13 лет и 11 мес.)Управляющий объектомЯнварь 2012 – работает сейчас
Руководитель проекта80 000 ₽
Обновлено 12 января 2017
Последнее место работы (11 лет и 1 мес.)Руководитель проектаОктябрь 2014 – работает сейчас
Руководитель проекта100 000 ₽
Обновлено 21 июля 2014Последнее место работы (13 лет и 6 мес.)Руководитель проектаИюнь 2012 – работает сейчас
Обновлено 28 декабря 2023Последнее место работы (29 лет и 3 мес.)Руководитель группы авторского надзора, Главный инженер, Директор, Генеральный директорАпрель 1985 – июль 2014
Обновлено 24 марта 2023Последнее место работы (9 лет и 1 мес.)Начальник управления капитального строительства и капитального ремонтаОктябрь 2016 – работает сейчас
Обновлено 6 января 2016Последнее место работы (2 года и 6 мес.)Технический директорАпрель 2012 – октябрь 2014
Работа в МосквеРезюмеСтроительство, проектирование, недвижимостьСтроительно-монтажные работыЗаместитель генерального директора по строительству
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob