Обязанности и достижения:
Устроился в компанию Ведущим Инженером Аналитиком, Рост в компании осуществлялся по позициям:
Ведущий инженер- Руководитель проекта-Зам директора по строительству- Директор по производству.
Данную возможность расти в компании получил за счет увеличения рентабельности проекта в должности Руководителя проекта с 12 % до 35% и реализации проекта в срок контракта..
Участвовал во всех процессах строительства. Выручка от Строительных объектов в компании 700 млн в год.
1. Поддержка процесса продаж, в т. ч.:
1.1. Оптимизация проектных решений на объектах Заказчика;
1.2. Подготовка технико-коммерческих предложений (иногда вариантных);
1.3. Переговоры с Заказчиком;
1.4. Защита и обоснование принятых решений перед Заказчиком;
1.5. Составление графиков выполнения работ (к договору);
1.6. Бюджетирование проекта.
1.7. Построение финансовой модели реализации проекта/портфеля проектов
2. Управление подготовкой проектной документации, в т. ч.:
2.1. Подбор и отбор проектировщиков;
2.2. Курирование разработки проектов;
2.3. Согласование и увязка между собой разделов проекта (функция ГИПа);
2.4. Иногда самостоятельная разработка/доработка проектной документации
3. Управление процессом строительства, в т. ч.:
3.1. Определение количества и профессионального состава ИТР для объекта;
3.2. Подбор и отбор ИТР;
3.3. Поиск и переговоры с субподрядчиками/монтажными бригадами;
3.4. Постановка задач перед ИТР и контроль их выполнения;
3.5. Подтверждение/корректировка заявок на снабжение и контроль их исполнения;
3.6. Контроль исполнения гарантийных обязательств поставщиками и субподрядчиками.
4. Управление документообором и процессом сдачи объекта, в т. ч.:
4.1. Контроль за полнотой и своевременностью составления актов в процессе монтажа
(скрытые работы, испытания и т. п.), наличием сертификатов и паспортов;
4.2. Согласование с проектировщиком и Заказчиком изменений проектной документации;
4.3. Постановка задач ПТО по подготовке приёмо-сдаточной документации и контроль ихисполнения;
4.4. Участие в подписании ключевых актов и справок. При необходимости проведение
переговоров с представителями контролирующих и надзорных органов.
Последние реализованные объекты (2012-2014):
1. Комплексы зданий и сооружений для размещения представителей средств массовой информации с уровнем сервисного обслуживания 3 звезды, состоящие из шести 5-ти этажных жилых домов на 536 квартир (578 номеров), общей площадью 56 125,30 кв. м. Имеретинская низменность. Участок №14" 2 здания
2. Комплекс зданий и сооружений «Малый Ахун» на 1325 номеров в имеретинской низменности, 225 номеров категории 4 звезды и 1100 номеров категории 3 звезды (проектные и изыскательские работы) Участок № 18. СМР 8 зданий
3. Отель для VIP-персон и спонсоров олимпиады "Багратион" г. Сочи
4. Главный медиа центр Олимпиады (г. Сочи) СМР инженерных систем (ВК; ЭС; ЭО, Системы АПТ) S= 1580000 м2
5. Детский сад на 250 мест с бассейном в южном квартале, микрорайона 10-10А в городе Реутов Московской области.
6. ЖК "Изумрудные холмы" 10000 м², расположенного по адресу МО, г. Красногорск, 1, 2012 г.
7. Благоустройство дворовых территорий района г. Москвы - Восточное Дегунино.
8. Молодежно-подростковый культурно-оздоровительный многопрофильный центр с регбийным стадионом г. Зеленоград