Обязанности и достижения:
- Бюджетирование и планирование (ежемесячное, годовое), координация и утверждение планов по реализации продукции, сырьевому обеспечению, производственной программе, закупке ТМЦ, проведению работ.
- Защита планов перед учредителями.
- Утверждение и подготовка аналитической записки по финансовым результатам за прошедший период (ОПиУ и Балансовая справка).
- Анализ значений и тенденций по выручке, затратам, прибыли.
- Выработка механизмов снижения затрат, увеличения маржинальности производимой продукции.
- Еженедельный контроль экономического состояния предприятия, отслеживание исполнения производственных планов и бюджета, внедрение мер по достижению запланированных значений.
- Утверждение результатов и контроль за проведением ежемесячной ревизии по всем видам готовой продукции сырья и прочих ТМЦ.
- Анализ производственных показателей, постановка системы управления качеством, организация производственно-хозяйственной деятельности цехов, разработка нормативной документации), организация труда, контроль обеспечения производства.
- Контроль за состоянием основного и вспомогательного оборудования для обеспечения бесперебойной работы предприятия, составление эффективного плана работ для восстановления работоспособности производственных линий.
- Контроль за формированием производственной программы, утверждение графика производства.
- Минимизация потерь рабочего времени, обеспечение контроля качества готовой продукции.
- Обеспечение промышленной безопасности на предприятии.
- Минимизация рисков по возникновению производственных травм, порче основного и вспомогательного оборудования.
- Внедрение стратегии модернизации оборудования, активная работа с поставщиками оборудования и комплектующих, организация переговоров с иностранными компаниями на поставку оборудования и запчастей.
- Решение наиболее сложных технических и технологических задач, выполнение сложных работ.
- Непосредственный контроль и формирование логистической модели по закупке импортных запасных частей.
- Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников.
- Разработка и применение стратегий управления производственными сменами для повышения эффективности выполнения производственного плана.
- Контроль за состоянием производственных и складских помещений, территории и инфраструктуры предприятия. - Принятие своевременных решений по ремонту и дооснащению.
Оптимизация использования транспорта на предприятии. Минимизация затрат на ремонт техники и ГСМ.
- Оперативное реагирование на поступающие в адрес предприятия запросы и предписания.
- Взаимодействие с надзорными органами (прокуратура, налоговая инспекция, Ростехнадзор, Роспотребнадзор, трудовая инспекция и т. п.).
- Взаимодействие с регистрационными органами, администрацией, проектными и экспертными организациями для совершения своевременных регистрационных и иных действий, необходимых для обеспечения законного функционирования предприятия.