Резюме № 49777088
Обновлено в 7:40
Обновлено в 7:40
Заместитель директора по закупкам и логистике
OnlineСоискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети
Челябинск, готов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 29 лет и 5 месяцев
- Январь 2024 – май 2025
- 1 год и 5 месяцев
Руководитель проекта по автоматизации производственных операций и логистики
S3, МоскваЭлектроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехникаЭлектронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (производство) Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (продвижение, оптовая торговля) Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (производство) Бытовая техника, электроника, климатическое оборудование (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
• Руководство сотрудниками отдела по автоматизации производственных операций и логистики • Анализ производственных процессов с целью выявления участков, работ и операций подлежащих автоматизации. • Организация эффективной системы автоматизированного учёта товарных потоков на производстве • Оперативное руководство процессами автоматизации логистики ТМЦ предприятия, производственных операций, постановка задач, контроль выполнения плановых показателей; • Организация автоматизированного учета ТМЦ в производственно-логистических цепочках производства, организация внедрения комплексной автоматизации производственных процессов, способствующих повышению технического уровня производства, росту производительности труда, сокращению ручного труда, снижения себестоимости, повышению качества и конкурентоспособности продукции, обеспечению благоприятных условий труда линейного персонала и его безопасности • Оптимизация производственно-логистических затрат, сокращение издержек; • Координация деятельности подразделений предприятия, осуществляющих автоматизацию производственных процессов • Обеспечение соответствия внедрённых средств современному уровню развития техники, требованиям охраны труда • Контроль своевременности оформления в установленном порядке и заключения договоров со специализированными организациями на проведение исследовательских, проектных и опытно конструкторских работ, изготовления средств комплексной автоматизации и механизации • Аудит поставщиков автоматизированных систем учета, заполнение и поддержание в актуальном состоянии базы данных по поставщикам. Заключение договоров, ведение документооборота. Подготовка и проведение тендеров c разработчиками; • Организация работы по внедрению системы автоматизированного учета производственно-логистических операций. • Отслеживание правильности работы автоматизированной системы учета производственно-логистических операций; • Ведение отчетности по срокам и объему реализации работ по внедрению системы автоматизированного учета. • Координация деятельности подразделений предприятия, осуществляющих автоматизацию производственных процессов • Выполнение корпоративных стандартов, правил и процедур ГК при описании учета производственно-логистических процессов; • Претензионно-рекламационная работа с поставщиками услуг по разработке системы автоматизированного учета производственно-логистических процессов; • Совершенствование системы автоматизированного учета производственно-логистических процессов, подбор, мотивация, обучение и развитие сотрудников; • Анализ причин возникновения отклонений от планируемых показателей системы автоматизированного учета производственно-логистических процессов, разработка и реализация мероприятий по их устранению и предупреждению, по повышению результативности и эффективности; • Ведение корпоративной и внутренней отчетности и документооборота; • Организация взаимодействия со смежными подразделениями. Внедрение WMS системы в складском хозяйстве производственной площадки. Внедрение MES системы на производстве. Описание и оптимизация движения сырья, материалов, полуфабрикатов на производственных участках- Август 2022 – декабрь 2023
- 1 год и 5 месяцев
Заместитель директора
ГК Билтех, ЧелябинскРоссийский производитель сенсорных мониторов и компьютерного оборудования для промышленности.Обязанности и достижения:
Руководство подразделениями. 1. Отдел закупок, ВЭД 1.1. Организация и координация поставок товаров и материалов, импорт оборудования в соответствии с договорными обязательствами. 1.2. Подготовка и контроль подписания документов на импорт товаров. 1.3. Работа с таможенными брокерами и транспортными компаниями для обеспечения своевременной доставки товаров. 1.4. Анализ рынка КНР, поиск новых поставщиков и партнёров 1.5. Расчёт стоимости и контроль бюджета на закупки сенсорных мониторов, промышленных компьютеров, панельных компьютеров и компьютерного оборудования. 1.6. Формирование отчётов в «1С: Комплексная автоматизация» и документации по снабжению 1.7. Координация работы с внешними подрядчиками и поставщиками, поиск альтернативных поставщиков по базовым комплектующим. 1.8. Контроль закупки оборудования из Китая. Ведение реестра поставщиков с контактными данными. Взаимодействие с логистической компанией с учётом особенностей работы ВЭД. Обеспечение альтернативных способов доставки оборудования от новых поставщиков (первичное обращение, оплата, доставка, сертификация 1.9. Формирование отдела закупок, найм персонала. 2. Склад 2.1. Организация планирования работы склада, организация выполнения логистических функций склада, мотивация персонала склада, контроль выполнения складских операций персоналом, контроль бумажного документооборота складских документов. Обеспечение полноты и правильности проводок в 1С, обеспечение 100% соответствия остатков ТМЦ в 1С физическим останкам на складе. Внедрение адресного хранения ТМЦ, Проведение всех складских операций в «1С: Комплексная автоматизация». Обеспечение сохранности ТМЦ на складе и операционной готовности к выдаче ТМЦ по первому требованию производства. 2.2. Организация приемка ТМЦ на склад в зону приёмки. Проверка полноты комплекта поступивших документов, проверка правильности заполнения поступивших документов. Приёмка ТМЦ по количеству транспортных мест. Приемка ТМЦ по количеству номенклатурных позиций. Входной контроль ТМЦ, приёмка ТМЦ по качеству. Подписание документов, загрузка документов в «1С: Комплексная автоматизация», передача документов в бухгалтерию. При возникновении замечаний по поступившим ТМЦ, размещение ТМЦ в зоне карантина. 2.3. Организация хранения ТМЦ на складе. Перемещение ТМЦ из зоны приёмки/ зоны карантина в зону хранения. Размещение ТМЦ в зоне хранения с учетом требований 2.3.1. весогабаритных характеристик ТМЦ, 2.3.2. к температуре и влажности условий хранения, 2.3.3. скорости оборота ТМЦ, 2.3.4. партионного учёта 2.3.5. соблюдения сроков годности 2.3.6. соблюдения принципа FIFO 2.3.7. адресного хранения 2.4. Организация комплектации ТМЦ для выдачи/ перемещения. Получение заявки на выдачу/ перемещение ТМЦ. Подготовка документов на выдачу перемещение ТМЦ. Комплектование партии в зоне комплектации. Извещение смежных подразделений о готовности к выдаче/ перемещение ТМЦ 2.5. Организация выдачи ТМЦ. Перемещение ТМЦ из зоны комплектации в зону выдачи. Проверка личности, доверенности лица получающего ТМЦ. Подписание расходных документов 2.6. Контроль подготовки документов по складской деятельности в «1С: Комплексная автоматизация», контроль согласования документов 2.7. Проведение инвентаризаций. 2.8. Организация ведения архива складских документов 2.9. Обеспечение единого источника, из которого можно видеть реальные остатки склада материалов и склада готовой продукции программы «1С: Комплексная автоматизация» 2.10. Обеспечение минимального запаса по всем необходимым комплектующим, контроль запасов. Создание схемы склада, с понятным местонахождением комплектующих и готовой продукции. 2.11. Формирование отдела складского хозяйства, найм персонала. 3. Отдел логистики 3.1. Организация получение ТМЦ от поставщиков, получения ТМЦ на всех транспортных кампаниях 3.2. Организация отгрузки ГП наемным транспортом клиентам 3.3. Решение вопросов по претензиям и компенсациям ущерба от транспортных кампаний (по случаем порчи и утере груза) 3.4. Организация отгрузки готовой продукции на транспортные кампании 3.5. Обеспечение выполнения заявок на сторонний транспорт (грузовой, спецтехника) 3.6. Контроль заполнения путевых листов по использованию транспорта предприятия 3.7. Контроль заполнения и сдачи в бухгалтерию авансовых отчетов по израсходованию подотчетных средств сотрудниками отдела логистики 3.8. Контроль составления ежемесячных отчетов по использованию стороннего транспорта 3.9. Контроль сроков выполнения заявок сторонними организациями (порошковое окрашивание, замена брака и пр.) 3.10. Организация отправки и получение писем и прочей корреспонденции Почтой России), доставки документов из офиса в различные организации города (а также обратно) 3.11. При возникновении страховых случаев организация и контроль комплекса работ по их урегулированию (вызов оценщика, составление исковых документов в страховую компанию, отслеживание сроков по возмещению ущерба и т. д) 3.12. Контроль ведение отчётов сотрудниками отдела в Bitrix24 1.Снижение времени от заключения договора с заказчиком до начала закупки комплектующих 2.Настройка и внедрение резервирования ПКИ и материалов в «1С: Комплексная автоматизация». Объединение в одном заказе поставщику позиций из нескольких заказов на производство, с сохранением иерархии. 3.ABC анализ в «1С: Комплексная автоматизация» сбыта готовой продукции (ГП) за год по маржинальности и обороту, Выделение групп ГП по степени их важности. XYZ-анализ, классификация ГП в зависимости от характера продаж и точности прогнозирования изменений в потребности в течение года. Декомпозиция состава изделия ГП, получение номенклатуры комплектующих и материалов складского запаса по каждой группе ABC/xyz. Реализация политики пополнения складского запаса. 4.Разработка внешнего отчета в «1С: Комплексная автоматизация» по ценам поставщиков, в котором по позициям номенклатуры из заказа поставщику отражаются динамика изменения цен закупки по связанной номенклатуре поставщиков, у которых приобреталась данная номенклатура. 5.Анализ и моделирование типового функционала по адресному хранению. Использование типового функционала программы «1С: Комплексная автоматизация», разработка кодирования адресов хранения, зонирование склада. Внедрение адресного хранения на складе материалов и складе готовой продукции- Июнь 2021 – июль 2022
- 1 год и 2 месяца
Начальник ОМТС
АО "Саранский телевизионный завод", СаранскПроизводство телекоммуникационного оборудования для сотовой связи. Радиолокационные станции высокой заводской готовности. Производство продукции для АЭС. Производство блок –контейнеров различного назначения. Производство изделий для авиастроенияОбязанности и достижения:
1. Основные задачи 1.1. Руководство ОМТО; - Бюро материалов - Бюро металлопроката и крепежа - Бюро ПКИ - группа ВЭД 1.2. Составление текущих и перспективных планов производственной и коммерческой деятельности предприятия; 1.3. Обеспечение выполнения планов закупок; 1.4. Оценка и анализ издержек, связанных с исполнением закупочных операций; 1.5. Анализ, планирование, организация, координация и управление (включая контроль за исполнением) закупочными процессами предприятия; 1.6. Контроль за своевременным проведением тендеров по закупкам материалов и ПКИ в соответствии с Кодексом «Закупочные процедуры в Акционерном обществе «Саранский телевизионный завод»; 1.7. Анализ деятельности ОМТО с целью выявления возможности улучшения. 2. Выполняемые функции: 2.1. Руководство деятельностью ОМТО. Издание в пределах своей компетенции распоряжений по ОМТО, поручение работникам подчиненных ему подразделений обязательных для них задач по вопросам, связанным с решением поставленных перед ОМТО производственных проблем. 2.2. Обеспечение надлежащего и своевременного выполнения подразделением возложенных на подразделение функций, выполнение планов закупки материалов, ПКИ. 2.3. Контроль правильности и своевременности исполнения поставленных задач персоналом ОМТО. 2.4. Контроль за материально-техническим обеспечением предприятия, за правильным расходованием оборотных средств, выделенных управлению на приобретение ТМЦ. 2.5. Организация выбора и разработки перечня одобренных поставщиков. 2.6. Организация ведение банка данных потенциальных поставщиков. 2.7. Организация ведение банка данных поставщиков, с которыми заключены договоры. 2.8. Организация оценки (переоценки) поставщиков. 2.9. Организация предъявление продукции входному контролю. 2.10. В соответствии с планом производства готовых изделий составление текущих и перспективных планов поставок товаров (сырья, полуфабрикатов, комплектующих и прочих материалов), а также анализ и организация необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах с использованием прогрессивных норм расхода (наполняемость платежного календаря) в соответствии с планом производства готовых товаров. 2.11. Организация поиска отечественных и зарубежных поставщиков товаров, необходимых для бесперебойной и конкурентоспособной производственно-коммерческой деятельности предприятия. 2.12. Организация ведения переговоров и подготовки проектов договоров (контрактов) на поставку товаров, их согласование с заинтересованными службами и представление на подпись уполномоченным Генеральным директором должностным лицам. 2.13. Организация получения и оформления счетов на оплату закупаемых товаров, составление перечня очередности оплаты в зависимости от конкретной ситуации и контроль за проведением оплат. 2.14. Осуществление организации доставки закупленной продукции, своевременное предъявление ее для входного контроля. 2.15. Организация взаимодействия с поставщиками товаров в случаях нарушения ими договоров в области соответствия поставляемой продукции заявленной, комплектности и сроков поставки, подготовка материалов для предъявления претензий. 2.16. Организация приема и ведения учета входящей документации от сторонних организаций, прием и исполнение заявок, поступающих от подразделений предприятия, на закупку (отпуск, отгрузку) товаров. 2.17. Организация отработки требований и заключения договоров на закупку продукции. 2.18. Участие в пределах своей компетенции в работе совещаний, комиссий по различным вопросам производственной и коммерческой деятельности. 2.19. Доведение Политики, Целей предприятия в области качества, охраны труда и экологического менеджмента и информационной безопасности до персонала ОМТО. 2.20. Определение целей подразделения в области качества, охраны труда, экологического менеджмента и информационной безопасности и доводит их до ОМТО. 2.21. Разработка Положения о ОМТО, должностных инструкций персонала ОМТО, и доведение их до персонала. 2.22. Осуществление оценки кандидатов для работы в ОМТО (работающего персонала) с целью определения их компетентности, профессионализма, способности кандидата обеспечить качественный труд и соответствие требованиям на рабочем месте. Организация повышения уровня профессиональной подготовки работников ОМТО, обеспечение подготовки работников ОМТО к аттестации. 2.23. Осуществление первичного инструктажа вновь принятого в ОМТО работника, повторного инструктажа персонала ОМТО по охране труда. 2.24. Обеспечение создания необходимой производственной среды. 2.25. Определение и поддержание инфраструктуры (рабочие места, программное обеспечение) в рабочем состоянии, необходимой для выполнения ОМТО своих функций. 2.26. Организация управления документацией в ОМТО, в том числе записями результатов ОМТО. 2.27. Участие, при необходимости, в подготовке планов по качеству. 2.28. Обеспечение разработки и введение в действие, пересмотра и корректировки, документированных процедур, закрепленных за ОМТО. 2.29. Организация и непосредственное участие в анализе выявленных в ОМТО несоответствий. Обеспечение подготовки и утверждения актов о результатах анализа несоответствий. 2.30. Разработка при необходимости корректирующих действий при выявлении несоответствий в ОМТО. 2.31. Обеспечение функционирования и постоянного повышения результативности ИСМ в ОМТО посредством использования Политики, Целей в области качества, охраны труда, экологического менеджмента и информационной безопасности, результатов аудитов, корректирующих и предупреждающих действий, анализа со стороны руководства. 2.32. Организация интеграции требований ИСМ в деятельность подразделения. 2.33. Содействие применению процессного подхода, риск-ориентировочного мышления и поддержки ориентации на потребителя в подчинённом подразделении. 2.34. Обеспечение доступности ресурсов, необходимых для ИСМ. 2.35. Распространение в подразделении понимания важности результативного менеджмента и соответствия требованиям ИСМ. 2.36. Организация достижения ИСМ намеченных результатов. 2.37. Выполнение правил внутреннего трудового распорядка, правил охраны труда и противопожарной безопасности. 2.38. Обеспечение предоставления представителям руководства в системах менеджмента по направлениям деятельности всей необходимой информации для проведения анализа со стороны руководства. 2.39. Осуществление оценки результативности процессов в соответствии с СТО ИСМ. 2.40. Ведение СТО ИСМ, закрепленные за ОМТО. 2.41. Организация ведения претензионной работы с поставщиками несоответствующей продукции. 2.42. Осуществление контроля за удовлетворением выставленных претензий (рекламаций) со стороны поставщика. 2.43. Проведение анализа своевременности и целесообразности закупок материалов, полуфабрикатов и ПКИ. 2.44. Представление подчиненных подразделений по вопросам, отнесенным к его ведению, во взаимоотношениях с руководством и другими структурными подразделениями предприятия. 2.45. Соблюдение Правил внутреннего трудового распорядка, трудового и экологического законодательства; 2.46. Обеспечение соблюдения работниками ОМТО Правил внутреннего трудового распорядка, трудового и экологического законодательства и иных локальных нормативных актов организации, контроль исполнения работниками должностных инструкций и иных документов, определяющих их трудовые функции. 2.47. Участие в создании, внедрении и совершенствовании автоматизированной системы управления производством. 2.48. Анализ работы ОМТО, подготовка отчетов о деятельности и представление их руководству предприятия. 2.49. В случае возникновения дебиторской задолженности в результате не поставки, недоставки, невыполнения услуг, возврата некачественной продукции, принимает меры по ее устранению.- Апрель 2020 – апрель 2021
- 1 год и 1 месяц
Начальник отдела материально-технического снабжения
ПАО Фортум, ЧелябинскАльтернативная энергетика: гео-, ветро-, солнце-, био- (генерация электроэнергии) Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС) Теплоснабжение (ТЭЦ)Обязанности и достижения:
1 Обеспечение закупки и поставки оборудования и материалов для нужд проекта реконструкции 2 Организация складского хозяйства дирекции заказчика реконструкции 3.1 Планирование потребностей в оборудовании и материалах, работах и услугах. Составлении планов контрактации. 3.2 Экспертная поддержка при разработке технических заданий в части уточнения требований по поставке оборудования и материалов. 3.3 Осуществление закупки (223 ФЗ) в рамках годовой комплексной программы закупок и потребностей дирекции заказчика реконструкции, в том числе определение: способа и формы проведения регламентированной закупки; способа и необходимости размещения информации о регламентированной закупке; необходимости разработки закупочной документации, в том числе технического задания; условий поставки и выбора поставщика. 3.4 Определение потенциальных поставщиков/ подрядчиков и возможных источников закупки, направление запросов цен и предложений потенциальным поставщикам/ подрядчикам при осуществлении регламентированной закупки. 3.5 Ведение уточняющей переписки, совещаний и переговоров с потенциальными поставщиками/ подрядчиками при осуществлении регламентированной закупки. 3.6 Участие в формировании и согласовании договоров, заключаемых для нужд проекта реконструкции реконструкции 3.7 Осуществление претензионной работы 3.8 Организация приёмки товарно-материальных ценностей (далее – ТМЦ) на склад, в том числе организация проведения входного контроля. 3.9 Организация ведение складского учета. 3.10 Организация определения условий хранения ТМЦ, размещения и обеспечения хранения ТМЦ на складе в надлежащих условиях. 3.11 Организация подготовки, комплектования и выдачи ТМЦ со склада.- Август 2018 – апрель 2020
- 1 год и 9 месяцев
Начальник складского хозяйства, дивизион Россия
ПАО Фортум, МоскваАльтернативная энергетика: гео-, ветро-, солнце-, био- (генерация электроэнергии) Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС) Теплоснабжение (ТЭЦ)Обязанности и достижения:
2 Основные задачи 2.1 Разработка методологии управления складским хозяйством. 2.2 Управление работой объединенного складского хозяйства дивизиона «Россия». 2.3 Обеспечение соблюдения корпоративных процедур, регулирующих складское хозяйство. 2.4 Руководитель инвестиционного проекта "Техническое перевооружение складов ЭС "Урал", ЭС "Западная Сибирь" дивизиона Россия". Ведение инвестиционного проекта в SAP ERP. 2.5 Управление запасами. Реализация неликвидов. 2.6 Оптимизация численности персонала СХ 2.7 Оптимизация количества складских помещений и открытых площадок хранения 2.8 Разработка ТЗ "Система управления складами дивизиона Россия" SAP EWM 2.9 Внедрение адресного хранения в складском хозяйстве дивизиона Россия SAP MM 2.10 Наведение порядка при отгрузках металлолома 2.11 Разработка и совершенствование стандарта компании "Организация складского хозяйства" дивизиона Россия. 2.12 Систематизация и сокращение виртуальных складов SAP ERP 3 Основные функции 3.1 Разрабатывает методологию управления складским хозяйством дивизиона «Россия». 3.2 Организует и контролирует деятельность объединенного складского хозяйства дивизиона «Россия». 3.3 Управляет инвестиционными проектами по оптимизации складских площадей объединенного складского хозяйства дивизиона «Россия», их совершенствования и технического доукомплектования. 3.4 Разрабатывает мероприятия по оптимизации использования складских площадей объединенного складского хозяйства дивизиона «Россия». 3.5 Осуществляет оптимизацию численности персонала и структуры складского хозяйства дивизиона «Россия». 3.6 Разрабатывает мероприятия по обеспечению объединенного складского хозяйства складским оборудованием, механизмами и материалами и контролирует их выполнение. 3.7 Организовывает и осуществляет надзор за деятельностью складского хозяйства дивизиона «Россия», в том числе организовывает и проводит проверки выполнения ответственными сотрудниками и подразделениями требований документов, регламентирующих деятельность складского хозяйства. 3.8 По результатам проверок выдает предписания о приведении в соответствие деятельности складского хозяйства требованиям регламентирующих документов, контролирует исполнение данных предписаний. 3.9 Проводит анализ структуры складских остатков с целью выявления излишков закупаемых товарно-материальных ценности (далее – ТМЦ), а так же неликвидов. 3.10 Обеспечивает разработку и внедрение мероприятий по предотвращению появления неликвидов на складах дивизиона «Россия». 3.11 Формирует отчетность о деятельности объединенного складского хозяйства дивизиона «Россия». 3.12 Организует и контролирует проведение технической инвентаризации ТМЦ на всех складах дивизиона «Россия». 3.13 Участвует в разработке и моделировании алгоритмов работы программного обеспечения SAP в разделе управления объединенным складским хозяйством (виртуальный склад). 3.14 Участвует в проработке вопросов логистики, ввоза/ вывоза и хранения оборудования и материалов на площадке (точки и возможность въезда/ выезда, сроки готовности ж/д, места погрузки/ разгрузки, состава складов, соблюдения условий хранения, правил укладки, переваловки грузов и т. д.). 1/ Проведена систематизация и оптимизация складов производственных площадок ПАО Фортум. 2/ Завешены проеткно-изыскательские работы Технического перевооружения 14 складов на 4 производственных площадках ПАО Фортум 3/ Созданы адресные поля складов на 9 производственных площадках, внедрено адресное хранения (SAP MM) 4/ Разработано и утверждено техническое задание Системы управления складов ПАО Фортум (SAP EWM) 5/ Проведена оптимизация персонала складского хозяйства на 5 производственных площадках. 6/ Проведена систематизация и оптимизация складов в КИС SAP ERP- Август 2017 – август 2018
- 1 год и 1 месяц
Начальник службы логистики
АО "Кыштымское машиностроительное объединение" (группа компаний "КАНЕКС"), КыштымТяжелое машиностроениеОбязанности и достижения:
Руководство отделами 1. Транспортная логистика. Формирование отдела логистики. Упорядочение системы документооборота. Аудит договоров с транспортно экспедиционными компаниями. Расширение количества контрагентов предоставляющих транспортные услуги (географические направления, перевозка негабаритного груза). Внедрение конкурентной процедуры отбора подрядчиков. 2. Транспортный цех. ЖД участок. Обновление персонала транспортного цеха и ЖД участка. Обновление автотранспортной и специальной техники. Расширение количества контрагентов предоставляющих в аренду специальную технику. Дефектовкаи ремонт ЖД путей не общего пользования. Ремонт тягового и подвижного состава. Взаимодействие с РЖД 3. Складское хозяйство. Аудит складского хозяйства. Планирование и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства (оптимизация структуры складов, внедрение адресного хранения, внедрение системы автоматизации склада WMS 1С Предприятие, штрих кодирования ТМЦ).Обеспечение сохранности поступающих ТМЦ при приёмке, погрузке и выгрузке, хранении на складах. Модернизация системы видео наблюдения. Обеспечение своевременного ремонта складских помещений, оборудования, инвентаря, своевременного оформления заявок на приобретение необходимых средств автоматизации и механизации, расходных материалов. Организация проведения инвентаризаций и ревизий ТМЦ. Контроль оформления транспортных и финансовых документов, своевременное составление актов на недостающие ТМЦ в связи с порчей, боем, хищением. Контроль учёта ТМЦ, соблюдения правил оформления складских операций, сдачи первичных приходно-расходных документов. Внедрение системы адресного хранения на 19 складах предприятия- Август 2015 – март 2017
- 1 год и 8 месяцев
Начальник складского хозяйства
Обязанности и достижения:
1/Руководство Производственно -хозяйственной деятельностью складского хозяйства 2/Организация работы по приему, складированию, хранению, отпуску перемещению между складами ТМЦ, рациональному размещению в помещениях и на площадках 3/Обеспечение проведения погрузочно разгрузочных работ, обеспечение соблюдения правил техники безопасности погрузочно разгрузочных работ 4/Обеспечение сохранности поступающих ТМЦ при приёмке, погрузке и выгрузке, хранении на складах. Модернизация системы видеонаблюдения. 5/Обеспечение своевременной отгрузки ТМЦ и возвратной тары, не допуская недогруза транспортных средств и сверхнормативного простоя. 6/Контроль оформления транспортных и финансовых документов, своевременное составление актов на недостающие ТМЦ в связи с порчей, боем, хищением в пути. 7/Обеспечение учёта ТМЦ, соблюдения правил оформления складских операций, сдачи первичных приходно-расходных документов. 8/Организация проведения инвентаризаций и ревизий ТМЦ 9/Организация отпуска ТМЦ подразделениям, сторонним организациям. 10/Обеспечение своевременного ремонта складских помещений, оборудования, инвентаря, своевременного оформления заявок на приобретение необходимых средств автоматизации и механизации, расходных материалов. 11/Аудит складского хозяйства. Планирование и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства (оптимизация структуры складов, внедрение адресного хранения, внедрение системы автоматизации склада WMS 1c, штрих кодирования ТМЦ)- Сентябрь 2014 – август 2015
- 1 год
Заместитель директора по логистике и материально техническому снабжению
Обязанности и достижения:
Руководство отделами закупок, логистики, склад Анализ и выявление узких мест в существующих процессах вверенных отделов, оптимизация существующих процессов Формирование и описание регламентов в работе отделов Внедрение и контроль утвержденных регламентов Бюджетирование Управление логистикой: ◦координация проведения работ по проектированию логических систем и внедрению их на предприятии; ◦расчет затрат на логистику, разработка бюджета на логистику и обеспечение его соблюдения; ◦организация работы по созданию и внедрению логистических информационных систем. Таможенного оформления. Автоматизация складских операций и внедрение WMS Логистика. Управление складом. Внедрение TMS Логистика. Управление перевозками, разработка регламентов и ключевых показателей эффективности, постановка задач IT отделу. Реализованные проекты 1 ОАО Мечел Кокс Биохимическая установка Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 2 ТРК Родник Автоматизированная система управления и диспетчеризации инженерно-техническими системами Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 3 РОСНити Экспериментальная Установка ППТ Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 4 ОАО УТСК Челябинские тепловые сети Магистральная теплотрасса с насосной в Металлургическом районе г. Челябинска Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 5 ОАО ЧТПЗ Сэлмерс, система прослеживаемости цеха «Высота-239», Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 6 Соколовско Сорбайское Горнообогатительное Объединение Обжиговая Машина №6 Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 7 АтэкИНЖ ТРК Алмаз, ИТП Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 8 Соколовско Сорбайское Горнообогатительное Объединение, рудник КзылЖар Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп)- Март 2006 – сентябрь 2014
- 8 лет и 7 месяцев
Начальник отдела логистики и комплектации
Обязанности и достижения:
Обеспечение проектных подразделений информацией о стоимости продукции для оценки стоимости проектных решений на этапе тендера; - Планирование закупок: - Уточнение рабочей спецификации; - Формирование запросов на закупку продукции и запросов на изготовление шкафов НКУ - Составление план-графика работ по полученному заказу в части поставки продукции; - Выбор поставщиков продукции и изготовителей шкафов; - Заключение договора и закупка продукции; - Входной контроль и контроль качества изготовления оборудования; - Мониторинг процесса закупок оборудования и комплектующих; - Доставка продукции Заказчику и выдача документов на продукцию Заказчику; - Таможенное оформление - Оценка поставщиков и изготовителей НКУ, формирование списка предпочтительных поставщиков и изготовителей НКУ, списка резервных поставщиков и изготовителей (которые предоставляли свои предложения на запросы компании); - анализ результативности процесса согласно целям процесса, принятие мер по улучшению решений и по совершенствованию внутренних работ Начальник отдела комплектации и логистики (ОКиЛ), выполняет следующих действия: • обеспечение соответствия заданным техническим требованиям и плановым срокам поставок приобретаемой продукции; • обеспечение соответствия НКУ заданным техническим требованиям, качеству сборки и срокам изготовления; • обеспечение минимизации закупочных цен при условии соответствия заданным техническим требованиям и срокам поставок; • контроль соблюдения бизнес процесса всеми его участниками, включая взаимоотношения между подразделениями, выявление в «узких мест» Модернизация сетевой инфраструктуры компании 1000BASE-TX Реализованные проекты 1 ОАО Фортум, Аргаяшская ТЭЦ Модернизация приводов ПСУ котлов 1,3,8,9 Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 2 АтэкИНЖ Гостиница Рэдиссон, ИТП Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 3 Соколовско Сорбайское Горнообогатительное Объединение Обжиговая Машина №4 Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 4 ОАО Мечел Кокс Аммиачная установка Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 5 Волжский Трубный завод, Интермашстрой Торцефасочный станок Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 6 Новоуренгойская Нефтехимическая Компания Редукционная Охладительная Установка Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 7 ООО Теплоэнергетик Установка узлов учета тепла на Котельной №1, Котельной №4 Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 8 Первоуральский Ново Трубный Завод Цех №8 Раскрой заготовки Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 9 ООО Теплоэнергетик Установка узлов учета тепла на Котельной №2 Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 10 ОАО «Златмаш» Установка узлов коммерческого учета воды на насосных I и II-подъема Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 11 Первоуральский Ново Трубный Завод Цех №8 Подсчёт заготовки Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 12 ОАО Электростальский завод тяжелого машиностроения Система управления обрудованием абразивно-отрезного станка для резки горячего металла Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 13 ООО Терн Ки Пайплайн Сервисез поставка Сименс Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 14 Соколовско Сорбайское Горнообогатительное Объединение Комплекс сухой магнитной сепарации КСМС Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 15 Соколовско Сорбайское Горнообогатительное Объединение Комплекс средне мелкого дробления КСМД Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 16 Уральская Кузница Межцеховые узлы учёта газа Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 17 ОАО Электростальский завод тяжелого машиностроения Стан ХПТ55, стан ХПТ90 Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 18 Филиал ОАО «ОГК-3» "Южноуральская ГРЭС" Автоматизированная информационно измерительная система коммерческого учёта тепловой энергии Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 19 Ангарская Нефтехимическая Компания Редукционная Охладительная Установка пара Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 20 ОАО Фортум, Аргаяшская ТЭЦ Модернизация приводов ПСУ котлов ст. № 5, 6, 7 Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 21 «Уральские пельмени» Автоматизированная система управления производством (расширение системы 2009года) Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 22 ОАО «Уралтрубмаш» Замена существующей системы АСУТП волочильного стана ЗТОП-75. Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 23 ООО Инновационный центр Прокатный стан ДУО 320х400. Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп) 24 ОАО УТСК Челябинские тепловые сети Реконструкция водогрейного котла ст. №5 Югозападная котельная Реализация проекта в части поставки оборудования и изготовления НКУ (Электротехнические Щиты, пульты, шкафы итп)- Март 2004 – март 2006
- 2 года и 1 месяц
Начальник отдела IT
Обязанности и достижения:
1.1. Отработка комплексных заявок заказчиков на поставку оборудования. − передача менеджерам по продукту (Сименс, КИП, калориметры, Шнейдер Электрик, Вычислительная техника, Программное обеспечение …) соответствующей части заявки (спецификации) для подготовки ими ценового предложения; − подготовка ценового предложения по иному оборудованию, присутствующему в заявке; − сведение ценовых предложений в единое коммерческое предложение или спецификацию для передачи заказчику; − работа с заказчиком по заключению договора на поставку; − при заключении с заказчиком договора на поставку организация его выполнения (оплата от заказчика, оплата поставщикам, поиск поставщиков и организация закупа «нетрадиционных» (не Сименс, не КИП, не …) комплектующих, контроль закупа и закуп «традиционных» комплектующих (Сименс, Риттал, Шнайдер электрик, Адвантек, итд) организация и контроль доставки, организация и контроль оформления документов, организация и контроль выдачи оборудования заказчику. 1.2. Отработка заявок заказчиков на поставку «нетрадиционного» оборудования (см. п.1.1). 1.3. Организация поставки комплектных устройств. − поиск (при необходимости) подрядчиков для комплектации и изготовления заказного оборудования; − обеспечение производителя комплектующими; − работы аналогичные п.1.1. 1.4. Подготовка или участие в подготовке технико-коммерческих и коммерческих предложений по заявкам менеджеров по ПРОЕКТУ. 1.5. Расширение номенклатуры для самостоятельного предложения заказчикам. 1.6. Координация работы с менеджерами по ПРОЕКТУ и менеджерами по продуктам. Модернизация сетевой инфраструктуры компании 100BASE-TX Реализованные проекты 1/проектирование монтаж и поставка оборудования ЛВС административного корпуса, ОАО КЕММА 2/проектирование монтаж и поставка оборудования ЛВС таможенного поста, ОАОМечел 3/Поставка и изготовление электротехнического оборудования ОАО ЧТПЗ, проект Экспандер2 4/Поставка вычислительной техники, оргтехники и расходных материалов ОАО Челябэнерго 5/Поставка вычислительной техники и оргтехники ОАО Мечел, Аглофабрика 6/Поставка вычислительной техники, сетевого оборудования, промышленных компьютеров ОАО ММК, ЛПЦ4, ЛПЦ5, Мартеновский цех 7/Поставка комплектных трансформаторных подстанций ОАО ЧТПЗ, Цех6 Линия антикоррозионного покрытия 8/Поставка и изготовление электротехнического оборудования ОАО Красный октябрь, Агрегат печь ковш АКП-140 9/Поставка и изготовление электротехнического оборудования, поставка вычислительной техники и промышленных компьютеров, ОАО ТагМет, ТПЦ1 система прослеживаемости труб 10/Поставка и изготовление электротехнического оборудования, поставка вычислительной техники и промышленных компьютеров, ОАО Волжский трубный завод, ТПЦ3 система прослеживаемости труб 11/ Поставка и изготовление электротехнического оборудования, поставка вычислительной техники и промышленных компьютеров, ОАО Волжский трубный завод, Калибровочный стан 12/ Поставка и изготовление электротехнического оборудования, поставка вычислительной техники и промышленных компьютеров, ОАО ТагМет, Калибровочный стан 13/ Поставка и изготовление электротехнического оборудования, поставка вычислительной техники, ОАО Волжский трубный завод, Комплексная система электрики, автоматизации, управления и прослеживаемости труб. Линия отделки обсадных труб 14/ Поставка и изготовление электротехнического оборудования, ОАО ЭЗТМ г. Электросталь. 15/ Поставка весового оборудования, вычислительной техники программного обеспечения, ОАО МЕЧЕЛ Кокс- Август 1995 – март 2004
- 8 лет и 8 месяцев
Начальник отдела автоматизированных систем
Обязанности и достижения:
Проектирование СКС, монтаж и поставка оборудования ЛВС, Ремонт и настройка ВТ, инсталляция ПО. Создание сетевой инфраструктуры компании 10BASE-2, 10BASE-T, 100BASE-T4 За время работы осуществлено более 200 проектов не только в России, но и за рубежом, в части поставки оборудования вычислительной техники изготовления НКУ, для систем электроснабжения, автоматизированного электропривода, АСУ ТП и КИП, систем оперативного управления производством. Успешно разработаны и внедрены системы АСУ ТП и электропривода в производственных цехах Челябинского трубопрокатного завода, разработаны комплексные проекты по автоматизации на ОАО «Мечел», ОАО «ММК», «Макси-Групп» (г. Ревда), ОАО «Трубопласт», ОАО «Красный Октябрь» и др.
Образование
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2004
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1992
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
- Китайский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 78 похожих резюме
Обновлено 2 ноябряПоследнее место работы (2 года и 8 мес.)Начальник участка складского хозяйстваАпрель 2023 – работает сейчас
Обновлено 19 октябряПоследнее место работы (1 год и 8 мес.)Ведущий специалист отдела снабжения, специалист по ОВКАпрель 2024 – работает сейчас
Обновлено 30 сентября
Последнее место работы (13 лет и 9 мес.)ДиректорМарт 2012 – работает сейчас
Начальник отдела закупокз/п не указана
Обновлено 24 июня 2022Последнее место работы (10 лет и 2 мес.)КладовщикОктябрь 2015 – работает сейчас
Обновлено 6 декабря 2023
Последнее место работы (11 лет и 4 мес.)Заместитель генерального директора по коммерческим вопросамАвгуст 2014 – работает сейчас
Обновлено 18 мая 2022Последнее место работы (8 лет и 11 мес.)Инженер по снабжениюЯнварь 2017 – работает сейчас
Обновлено 11 января 2013
Последнее место работы (23 года и 4 мес.)Менеджер по кооперации отдела планирования и обеспечения производстваАвгуст 2002 – работает сейчас
Начальник отдела закупок50 000 ₽
Обновлено 6 апреля 2015Последнее место работы (15 лет и 10 мес.)Начальник службы снабженияФевраль 2010 – работает сейчас
Начальник отдела снабжения45 000 ₽
Обновлено 16 октября 2012Последнее место работы (1 год и 8 мес.)Коммерческий директорСентябрь 2010 – май 2012
Обновлено 3 мая 2012
Последнее место работы (14 лет и 8 мес.)Начальник отдела материально-технического снабженияАпрель 2011 – работает сейчас
Начальник отдела снабжения20 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob