Обязанности и достижения:
ГБОУ Школа № 1416.
Москва
Заместитель директора по управлению ресурсами:
(Управление персоналом, финансами, ресурсами)
Масштаб организации:
- Образовательный комплекс: 2044 обучающихся, 339 сотрудников, 51 класс, несколько корпусов (Новгородская ул., 6, 8, 12; Алтуфьевское ш., 87)
- Финансовый объем: бюджет 450,8 млн ₽ (2022), закупки — 53,9 млн ₽ НМЦК (фактически 38,2 млн ₽, экономия 15,7 млн ₽)
- Инфраструктура: здания общей площадью ~15–20 тыс. м², многопрофильное обеспечение
Зона ответственности и ключевые достижения:
1. Управление закупочной деятельностью:
- Полный цикл закупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ (планирование, НМЦК, конкурентные процедуры, контракты, контроль исполнения).
- Руководство контрактной службой: 35 сотрудников, годовой объём закупок 50+ млн ₽.
- Работа в ЕАИСТ 1.0/2.0, ЕИС: планы-графики, протоколы, отчётность.
- Участие в ФАС и судебных процессах (претензионно-исковая работа).
- Экономия до 29% от НМЦК в рамках межшкольной торговой площадки.
2. Финансовое управление и бюджетирование:
- Контроль бюджета 450+ млн ₽: планирование, оптимизация расходов, казначейское исполнение (КОСГУ, КБК).
- Взаимодействие с ДОЗНМ: подготовка заявок, отчётность по ФХД.
- Управление платными услугами: анализ рынка, ценообразование, контроль выручки.
3. Административно-хозяйственное обеспечение:
- Обеспечение эксплуатации многокорпусного комплекса.
- Управление коммунальными расходами (электроэнергия, отопление, вода).
- Контроль требований пожарной безопасности, охраны труда, ГО и ЧС, СанПиН.
- Оснащение и обслуживание оборудования, мебели, инфраструктуры.
4. Управление персоналом:
- Подбор, адаптация, развитие персонала (339 сотрудников).
- Кадровое делопроизводство, соблюдение ТК РФ.
- Организация обучения и повышения квалификации.
5. Цифровая трансформация и оптимизация процессов:
- Внедрение ЭДО и регламентов, сокращение бумажного документооборота.
- Участие в проекте «Школа новых технологий»: 1-е место среди 141 школы (2018–2019).
- Организация Microsoft Imagine Academy: обучение и сертификация педагогов и учащихся.
Результаты и KPI:
- Безаварийное исполнение бюджета, отсутствие нарушений финансового законодательства.
- Экономия бюджетных средств и высокая закупочная эффективность.
- Бесперебойная работа всех хозяйственных систем комплекса.
- Успешное прохождение проверки контролирующих органов без критических замечаний.