Обязанности и достижения:
Текущее и перспективное планирование закупок.
Управление закупками компании. (6 филиалов, 30 штатных ед. в оперативном подчинении, 3 в непосредственном).
Контроль уровня запасов МТР по компании, снижение уровня условно неликвидных и неликвидных МПЗ, в том числе, путём реализации сторонним потребителям.
Организация и непосредственное участие в тендерной работе, переговоры с поставщиками, в том числе проведение заочных и очных торгов.
Организация работы тендерного комитета.
Централизация приобретаемой номенклатуры, формирование и проработка сводных лотов по компании.
Исполнение плана закупок оборудования по программе ИПиКВ, а также МТР и СИЗ для текущей деятельности предприятия.
Общее руководство работой региональных отделов МТО в части организации закупок и централизации процесса обеспечения производства.
Организация складской логистики и контроль обеспечения потребностей производства по консигнационной схеме.
Внедрение программного продукта 1С 8.2. модуль снабжение.
Внедрение электронной торговой площадки с целью обеспечения прозрачности и максимальной эффективности тендерной работы.
Разработка положений, инструкций, регламентов в сфере МТО.
Организация складской логистики и контроль обеспечения потребностей производства по консигнационной схеме.
Анализ и оптимизация бизнес – процессов.
Бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов направления.
Внедрил программный продукт 1С 8.2. модуль снабжение, что позволило на этапе заявки, автоматически контролировать уровень запасов ТМЦ и как следствие исключило дублирование в закупках.
Внедрил электронную торговую площадку с целью обеспечения прозрачности и максимальной эффективности тендерной работы, в результате чего увеличилось количество поставщиков, что за счет конкурентной борьбы на тендерах, привело к снижению издержек на закупки от 1,5% до 35% в зависимости от специфики номенклатуры.
Снизил оборачиваемость запасов с 60 до 40 дней.
Изменил схемы оплат и как следствие - снижение затрат на приобретение МТР.
Минимизировал риски по срывам поставок ТМЦ, путём авторизации группы компаний, на поставку однотипной номенклатуры, с обязательной фиксацией цен на период действия контракта.