Обязанности и достижения:
• Поиск и исключение потерь в операционной и организационной структуре подразделений ПГР, ОГР
• Внедрение изменений, влияющих на повышение экономических и производственных показателей подразделения и предприятия в целом
• Разработка стандартизирующей документации
• Подготовка и обоснование экономической целесообразности внедряемых инициатив
• В 2022 году повышена интенсивность ГПР с 2,1 до 2,9 буровых циклов в смену на одну проходческую буровую;
• Увеличена средне-рейсовая загрузка самосвалов ОГР за счёт внедрения контрольных срезов по наполняемости кузовов, отслеживания показателей загрузки через дэшборды PBI, обучения операторов эффективным методам погрузки;
• Внедрена шахматная сетка бурения блоков, что позволило увеличить выход горной массы на 9% без увеличения объёмов бурения и расхода ВВ;
• С внедрением SIC на отгрузке ГМ повышена производительность погрузочной техники CAT-374 с 114 до 195 м3/час.
• Исключение непроизводственных простоев буровых станков ROC позволило поднять их производительность с 16 до 20 п. м./час
• В 2023 году в рамках реализации проекта «Циклограмма ПГР», удалось увеличить производительность проходческих СБУ с 0,8 до 1,1 м. п./час бур. цикла;
• При внедрении проекта «Идеальная смена» доступное (эффективное) время использования подземного оборудования, в среднем по парку, увеличилось с 5,82 до 7,84 часов в смену (+25,8%) – за период реализации (с августа по декабрь 2023г);
• Переход от ЕТО к ТО-50 позволил высвободить 263,5 часа для эксплуатации в разрезе месяца общее по парку ПДМ и ШАС (с января по июнь 2023г).