Обязанности и достижения:
Зона ответственности:
• Обеспечение бесперебойного, рационального снабжения производства энергоносителями:
электроэнергией (общей установленной мощностью 13,2 МВт);
газом (15 н.т.м3 в сутки);
тепловой энергией (24 Гкал/час);
водой (300 м3 в месяц).
• Организация технически правильной эксплуатации и своевременного ремонта электротехнического оборудования, всех видов энергетических сетей:
ТП 6/0,4 кВ - 31 шт.;
РУ - 6 кВ на 24 ячейки (КСО) каждое - 4 шт;
более 130 км силовых кабельных линий;
25 км водопроводных и канализационных сетей;
10 км тепловых сетей.
• Выбор и внедрение оптимальных режимов работы энергетического оборудования и сетей, с учетом тарифов энергосбытовых компаний.
• Разработка и контроль выполнения годовых и месячных планов/графиков ППР энергосистемы, энергетического и технологического оборудования.
• Разработка планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства. Подготовка предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия. Реализация проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения производственных площадок.
• Взаимодействие с подрядными организациями при ведении ремонтных работ и строительства энергетических объектов.
• Рассмотрение рабочей, расчетно-конструкторской и исполнительной документации по ЭТ разделам;
• Составление бюджета отдела.
Достижения: После объединения Октябрьского и Нефтекамского заводов, география предприятия выросла из одной площадки в 19 разно удалённых производственных площадок. Мною организована эксплуатация энергохозяйства данных площадок, организован контроль за соблюдением правил охраны труда и ПТБ.
За счет разработанной мною программы энергосбережения, внедрение энергоэффективного (светодиодного) освещения и оптимизации энергетического баланса, предприятие получило снижение затрат на электроэнергию в целом по предприятию на 4,5% в суммарном выражении 7,5 млн. рублей в год. Мною разработан график капитальных вложений до 2022 года (CAPEX) энергетической инфраструктуры (КТП, РУ, системы освещения, системы промышленного кондиционирования), охранно-пожарной сигнализации. Данный план согласован и реализуется. Произведена модернизация ряда трансформаторных подстанций.
В подчинение (на 1,5 года) был передан IT отдел. Мною было выдвинуто предложение, провести замену старых сетей связи. В результате через год, на всех производственных площадках:
- прокинуты новые оптоволоконные линии связи (19км)
- проведен переход на IP телефонию
- установлено новое серверное оборудование.
Для реализации нового проекта, по внедрению в эксплуатацию управленческого программного комплекса SAP S/4 HANA ERP, я переведен в Аппарат Управления АО «Таргин», как специалист знающий весь производственный цикл и спектр задач, который и в последующем внедрял данный комплекс.