Управляющий товародвижением / Директор склада / Руководитель направления / Руководитель склада

Был больше месяца назад

По договорённости

35 лет (родился 25 мая 1990), не состоит в браке, детей нет

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 13 лет и 5 месяцев

- Май 2021 – ноябрь 2024
- 3 года и 7 месяцев
Руководитель направления
Все Инструменты.РУ, Москва
http://www.vseinstrumenti.ru
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующиеОборудование для деревообработки, заготовки леса, целлюлозно-бумажной промышленности (продвижение, оптовая торговля)Розничная торговляРозничная сеть (DIY и товары для дома)Интернет-магазин
Обязанности и достижения:
В компании начинал работать в должности руководителя участка приемки товаров, в данном направлении основной целью были: - своевременная приемка клиентских заказов; - уменьшение количества ошибок (подведенных клиентов); - выполнение целей по затратам отдела (направления). Основные достижения: за полугодие затраты снизил на 33% в течении квартала за счёт планирования выхода персонала и контроля тайм-слотов приезда поставщиков. Численность команды ~200 сотрудников Далее перешел в отдел комплектации на новый склад 188 000 м2 В данном направлении основной целью были: - формирование команды; - соблюдение целей по затратам направления; - чек лист качества комплектации не менее 95%. Основные достижения: за полугодие создана структура отдела, проведены кадровые перестановки руководителей, вышли на 100% соблюдение графика по выходу персонала. Руководители отдела прошли обучение в корпоративном университете. В течении следующего полугодия сократили штат сотрудников на 30% за счет повышения производительности и изменения графика работы сотрудников (интервальный график), экономия ~4 млн рублей в квартал с учетом трансферов. Создал отдел перемещения (после отбора), выделена отдельная структура. Численность команды ~500 сотрудников. 2Кв 2022 года Сформировал команду для запуска сортировочного центра (СЦ) (первого в компании) Запустил СЦ с нуля в должности директора СЦ. Склад 1500 м2 Непосредственно участвовал в разработке топологии СЦ и запуске операционной деятельности. Разработан регламент работы и запущены процессы логистики. За полтора года работы вышли на оборот товара более 1 млрд. в месяц, что позволило масштабировать компанию и увеличить кол-во открытий новых торговых точек на 74 магазина. Численность команды ~76-130 сотрудников. 2 кв 2024 года Осуществили переезд на новый склад 60 000 м2 Занял должность руководителя направления. Запустили процессы комплектации и курьерскую доставку до клиента. Кол-во отгружаемых магазинов увеличили до 84. Запустили курьерскую доставку ~ 50 курьеров. Запустили процесс отбора и отгрузки в другие магазины склады и РЦ компании. Численность команды ~420 сотрудников.
- Октябрь 2020 – февраль 2021
- 5 месяцев
Менеджер по складским операциям
X5 RETAIL GROUP, Москва
http://www.X5.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернетРазработка программного обеспеченияРозничная сеть (продуктовая) Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
Обязанности и достижения:
Обеспечение бесперебойной работы склада ХАБа, обеспечение организации ведения складского учета товарно-материальных ценностей на складе ХАБа; Обеспечение выполнения графиков приемки товаров от поставщиков и графиков отгрузки товаров на РЦ получателя. Расстановка товара на складе согласно FIFO и LIFO; Рациональное использование производственных резервов и экономное использование всех видов ресурсов; Внедрение новых форм и способов организации технологических процессов. Выполнял обязанности на складе более 19 000 м2, напольного и стеллажного хранения, 32 ворот для осуществления погрузо-разгрузочных работ. Разрабатывал и оптимизировал топологию склада. Имею опыт запуска 3PL площадок. Работал с товарами группы ФРОВ. Основные достижения: участвовал в успешном открытии склада в должности заместителя директора РЦ. Изменил топологию склада увеличив места хранения на 26%, дополнительно провел оптимизацию процессов что позволило увеличить пропускную способность на 30%. Успешно открыл параллельно два 3 PL объекта.
- Май 2011 – октябрь 2020
- 9 лет и 6 месяцев
Начальник ревизионно-аналитического отдела
Магнит, Розничная сеть, Новороссийск
http://www.magnit-info.ru
Розничная торговляРозничная сеть (продуктовая) Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары) Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
Обязанности и достижения:
Выявление причин, влияющих на увеличение себестоимости продукции, отгружаемой с распределительных центров, посредством контроля качества учета товара, выявления отклонений в организации основных тиражированных технологических процессов РЦ, контроля документооборота, анализа причин потерь, своевременного доведения их до заинтересованных служб для принятия мер по их предотвращению, контроль адекватности принятых мер. Принят в компанию 05.2011 на должность оператора отдела закупок (в основные обязанности входило: документальное сопровождение операций прихода и расхода, участие в подготовке и инвентаризации склада, работа с учетными остатками склада, оформление документов для транспортной логистики и ВЭД); 08.2011 переведён на должность товароведа по документам (в основные обязанности входило: контроль корректности документов по ВЭД, создание и обработка данных по рейсам в 1С транспортной логистике); 11.2011 переведён на должность специалиста отдела закупок (должность начальника отдела, основные обязанности: организация подготовки и проведения инвентаризации склада, контроль корректности работы отдела закупок и товароведов по документам, осуществление контрольно-учетной функции WMS, документов и проводимых операций в WMS и на складе сотрудниками отдела приемки, отгрузки); 06.2012 переведён на должность ревизора-аналитика в ревизионно аналитический отдел (основные обязанности: организация и проведение инвентаризации склада, контроль соответствия учетного и партионного остатка в WMS, контроль корректности выполняемых операций сотрудниками склада по приемке/отгрузке товара, оптимизация процессов приемки/отгрузки товара, выявление причин отклонений от основных процессов РЦ, доведение причин до ответственных лиц и контроль адекватности принятых мер) 09.2014 переведён на должность начальника ревизионно-аналитического отдела (в данной должности имею опыт успешного открытия Распределительного центра с нуля с адресным, напольным, стеллажным хранением). Опыт работы на складе более 25 000 м2, 45 ворот для погрузо-разгрузочных работ. Напольное, стеллажное - узкопроходное/двойной глубины/drive-in/гравитационный стеллаж размещение и хранение товара. Работал с товарами группы ФРОВ, заморозка, основные товары (консервы), товары сухого склада (хозяйственные товары) и пр., более 7 000 наименований товаров. Основные достижения: участвовал в успешном открытии распределительного центра в качестве начальника отдела. В течении полугода потери удалось минимизировать на 35% благодаря успешно внедренным учетным мероприятиям, адаптации и оптимизации в основных тиражированных процессах (приемка/хранение/отборка ТМЦ), так же благодаря изменению топологии, схемы размещения и отборки увеличили пропускную способность склада на 40% с 80 транспортных единиц приемки в сутки до 130. Участвовал в разработке и расчете мотивации персонала РЦ.