Обязанности и достижения:
Основные обязанности:
• Операционное управление торговым центром (Community center) - GBA 21000 м2;
• Осуществление Property & Facility Management;
• Руководство предпринимательской, коммерческой и финансово-экономической деятельностью торгового центра;
• Увеличение чистой прибыли компании, в том числе за счет грамотной оптимизации затрат на содержание и управление ТЦ;
• Разработка и реализация стратегии развития коммерческой недвижимости;
• Проведение брокериджа с полным сопровождением сделок (заключение, ведение, пролонгация SLA, ДА, ДС);
• Планирование и организация маркетинговых мероприятий для привлечения арендаторов и посетителей;
• Управление коммерческими объектом недвижимости, включая контроль за эксплуатацией и техническим обслуживанием;
• Финансовое планирование и контроль бюджета коммерческой недвижимости;
• Ведение отчетности по доходам и расходам, анализ рынка недвижимости и конкурентов;
• Обеспечение безопасности объекта по всем направлениям;
• Рекрутинг и управление персоналом;
• Формирование структуры управления отделов и подразделений;
• Защита интересов собственников в рамках взаимодействия с контролирующими, надзорными и др. органами государственной власти;
Достижения за 8 лет работы в должности управляющего директора ТЦ:
• После тщательно анализа, разработана и введена новая концепция комплекса, проведен редизайн здания, проведены изменения в планировочных решениях и позиционировании, проведена ротация и качественный брокеридж, в результате чего достигнуты следующие целевые показатели:
- Увеличил площадь GLA на 40%,
- Сократил вакансию ТЦ с 60% до 0%,
- Увеличил трафик посетителей с 2500 до 11000 чел/день,
- Наладил и обеспечил своевременное обслуживание здания и сооружений, что существенно отразилось на стабильном функционировании и бесперебойной работе всех служб и вспомогательных систем комплекса,
- За счет грамотной оптимизации и модернизации систем, существенно сократил расходы на эксплуатацию комплекса.
Результат: значительно приумножил чистую прибыль компании с последующим ежегодным приростом ч/п от 18-35% в год.
Достижения за 6 лет работы в должности управляющего директора Community center_г. Иваново:
• За счет разработки и внедрения новой концепции, проведения редизайна внутреннего облика, грамотного изменения планировок помещений и позиционирования ТЦ достиг следующих результатов:
- Увеличил площадь GLA на 20%
- Сократил вакансию ТЦ с 75% до 0%
- Увеличил трафик посетителей с 2500 до 11000 чел/день
- В следствие чего значительно приумножил чистую прибыль компании с последующим ежегодным приростом от 18-35% в год.