Обязанности и достижения:
Полная организация работоспособности офиса:
- Набор персонала.
- Обучение персонала.
- Планирование и определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды, разработка производственных программ, разработка регламента работы отделов и подразделений.
- Координация работы отделов
- Создание систем мативации для коллектива.
- Контроль, воздействие на коллектив людей посредством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной деятельности каждого отдела, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений.
- Регулирования деятельности организации непосредственно сочетается с функциями контроля и координации.
- Расчёт заработной платы, бухгалтерский учёт