Обязанности и достижения:
Категория: "Hard" (Кухня, МБТ, Сад и огород, Хобби и ремонт), частичное ведение категории Мода.
Функционал:
1. Централизованное наполнение товарного планирования ассортиментом (Риордер, повторы, драйвера и т. д.) все каналы продаж (ТВ продажи, E-commerce, ДРТВ, Каталог, ТМ) в рамках согласованного бюджета на 12 месяцев вперед с фокусом на максимизацию маржи (долгосрочное планирование).
2. Проведение рекомендательного анализа рейтинга сил существующих поставщиков/брендов (динамика результатов), ассортимента/специализации поставщиков, проблемных зон (качество, количество дней поставки/бэк ордеров (БО).
3. Ответственность за каждый прямой эфир (эфирный час) по вверенной категории.
4. Ответственность за каждый лот и модификацию, жизненный цикл лота (закупка/возврат поставщику, продажа через E-commerce, продажа в оф-прайс, передача на распродажу, передача в В2В) по вверенной категории.
5. Осуществление подготовки и участия в LFL (за прошедший месяц), SFM (3-6 мес. вперед) и планирование ассортимента и заказов товара на 6-12 месяцев вперед.
6. Проведение расчета объема заказа на 3-6 месяцев на ассортимент для Ивентов, ЦТС, Драйверов, СТМ.
7. Проведение расчета количества товара к заказу по модификациям, горкам, с учетом неудовлетворенного спроса.
8. Участие в утверждении и защите ассортимента на Закупочном комитете/ финального ПЭЧ, включая сток.
9. Формирование ПЭЧ с фокусом на максимизацию маржи в рублях (с соблюдением правил: стиль, ценовые сегменты, ценовые горки, соотношение новинки/драйвера, уникальный ассортимент, в том числе сток, планерские истории). Оптимизирование Плана эфирного часа (ПЭЧ).
10. Произведение расчета объема предзавоза товара.
11. Еженедельное осуществление управления в Категорийной встрече. Прописывание планерских историй к товарам для усиления продаж. Предоставление смежным подразделениям необходимой информации о своих стратегиях по товарам.
12. Осуществление подготовки к Риск-комитету на предмет максимизации маржи, рисков невыполнения плана продаж по рубрикам.
13. Инициирование локальных маркетинговых акций для выполнения планов продаж.
14. Осуществление контроля показателей ПЭЧ на предмет выполнения плана по марже и выручке.
15. Проведение анализа LFL и анализ сбалансированности (доля в выручке, доля в марже, доля в эфирном времени), для планирования прошлых хитов в будущем.
17. Ежедневное формирование отчета «После эфиров «24 часа»», на основании прошедших эфиров:
Принятие решения по дальнейшей стратегии реализации лотов после эфирного дня, в том числе: изменения товарного соседства, длина презентации.
Принятие решения по дозаказам, возвратам.
Подготовка предложений по лотам на повтор.
Проведение анализа эффективности продаж и подготовка предложений по повторам/драйверам в новых периодах.
18. Управление Товарным запасом/стоком (своевременная минимизация) с низкой оборачиваемостью (более 60 дней). Подготовка предложений/просчетов по реализации товарного запаса/стока с учетом нахождения в цикле сезона (начало сезона - максимальные цены, середина сезона – цены со снижением, конец сезона - скидки).
19. Контроль корректности заведения цен в Медиаплане.
20. Участие в обеспечении оперативного управления ТВ продажами в течение дня по своей категории. Оперативное управление дневными продажами: перераспределение эфирного времени для максимизации скоростей продаж, для выполнения плана по маржинальности.
21. Осуществление товарной аналитики по ситуационному запросу (динамика продаж лотов, моделей, новинок, ЦТС, трендов и т. д.).