Технолог и методолог по логистическим процессам / Менеджер проектов по логистике

Был больше месяца назад

150 000 ₽

51 год (родился 29 ноября 1973), cостоит в браке, есть дети

Москва

Тушинская

Сходненская

Митино

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 9 месяцев

- Август 2013 – работает сейчас
- 12 лет и 4 месяца
Руководитель по логистике и закупкам / Операционный менеджер
ООО "ВИ ЭС АЙ", Москва
http://vsi-sanitary.ru
Торгово-производственная компания санитарными устройствами и средствами гигиены (сегмент B2B). Численность сотрудников - не более 20 чел.
Обязанности и достижения:
1. Внедрение технологий прогнозов и пополнения товарных запасов по всем цепочкам поставок. 2. Контроль корректности данных и настроек систем пополнения и распределения товара в цепях поставок. 3. Выполнение плановых значений по оборачиваемости и нормативов по уровню сервиса обслуживания. Претензионная работа. 4. Координация маркетинговой активности (оптимизация ассортимента, работа с неликвидом, ценообразование, поиск решений по повышению оборачиваемости товарных запасов). 5. Отслеживание ключевых показателей эффективности, доведение результатов до сотрудников, оперативное управление на основе динамики их изменений. 6. Управление закупочной, складской, транспортной логистикой. Анализ стоимости владения по принципу TCO (Total cost of ownership). Контроль стоимости логистических операций. Снижение общих затрат за счет оптимизации процессов по каждому направлению - закупки, склады, транспорт, операции. 7. Оценка деятельности поставщиков. Финансовый контроль. Сохранность активов компании. 8. Организация и контроль исполнения заказов по контрактам, транспортировки, таможенного оформления (ВЭД), поиск снижения себестоимости. 9. Организация и координация взаимодействия сотрудников с аутсорсингом. Создание единого коммуникационного поля и осуществление контроля над аутсорсинговыми специалистами (таможенные брокеры, логистические компании, склады, бухгалтерия). Усовершенствование, выстраивание новых бизнес-процессов (описание и актуализация) для всех подразделений, участвующих в работе по обслуживанию цепей поставок. 1. Внедрил информационную систему "Запасы, управляемые поставщиками (VMI)", позволившая себестоимость товаров и отпускные цены удержать на прогнозируемом уровне при неблагоприятных внешних факторах (девальвация и волатильность курсов). Уровень качества обслуживания повлек существенное увеличение лояльности клиентов. 2. Из ассортимента убраны товары, которые не приносили дохода и не влияли на продажи других товаров. Это повлекло разгрузку склада, упрощение логистики, высвобождение финансовых ресурсов. Затраты на маркетинг и логистику сократились на 14%, при снижении средней суммы счета на 2%, что увеличило прибыль компании. 3. Внедрил информационную систему по уменьшению дебиторской задолженности с дистрибьютерами (перенаправление товарных потоков к заказчикам в другие регионы), что привело к снижению финансовой нагрузки на бизнес за счет ликвидации долгосрочной дебиторской задолженности на 29%. 4. Внедрение аутсорсинга (штат, склады, транспорт, бухгалтерия) привел к сокращению постоянных затрат на 15%. 5. Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов сократил затраты на 9% и ускорил реализационный цикл товаров, выручка выросла на 7%, что дало повышение финансовой эффективности на 16%. 6. Вышеуказанные меры, позволили отказаться от банковского кредитования оборотных средств, что снизило финансовую нагрузку за счет ликвидации необходимости обслуживать кредиты.
- Март 2021 – июнь 2021
- 4 месяца
Консультант проекта в области автоматизации процессов прогнозирования спроса и пополнения запасов в интегрированных цепочках поставок на базе программного продукта RELEX (Replenishment Methodologist, Supply Chain Consultant, Resources, FMCG)
ООО "Корпоративные инновационные технологии" (ООО "КИТ"), Компания TeamIdea, Москва
http://teamidea.ru/company/ywis.html
Услуги и внедрение информационных технологий, программного обеспечения, системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия.
Обязанности и достижения:
Со стороны IT vendor'a: 1. Анализ существующих и смежных бизнес-процессов на предмет выявления проблем и потенциала оптимизации, проработка вопросов в области автоматизации процессов прогнозирования спроса, закупок и запасов в цепочках поставок (SCM), распределительных центрах, складах, торговых точках (закупки, распределение, инфраструктура, ресурсы). 2. Описание "как есть" (AS IS), описание "как должно быть" (TO BE) - сбор требований, запросов и потребностей бизнеса, выстраивание процессов, идентификация узких мест, внедрение улучшения в бизнес-процессы и программное обеспечение, сопровождение вопросов. 3. Решения и оптимизация процессов по следующим направлениям: 3.1. Закупки, пополнение, динамические страховые и товарные запасы (в том числе в условиях неопределенности), автозакупки; 3.2. Отложенный спрос при дифиците в цепях поставок Supply Chain, сглаживание поставок и варианты решения; 3.3. Оптовые продажи с распределительных центров РЦ, распределение товаров; 3.4. Изучение и настройка прогнозов в интегрированных цепочках поставок Supply Chain; 3.5. Консолидация грузов и пакетов по ассортименту, подвязка параметров ограничений, проработка логистических триггеров ограничений при закупках и поставках; 3.6. Решение конфликтов по ограничениям в цепочках поставок Supply Chain; 3.7. Описание деятельности в виде карты процессов, подготовка на ее основе должностных инструкций. Обучение, консультации сотрудников и пользователей. Решения приняты в работу со стороны бизнес-заказчика (ПАО "Магнит", АО "Тандер").
- Январь 1997 – май 2013
- 16 лет и 5 месяцев
Директор по логистике / Заместитель генерального директора по логистике / Начальник отдела логистики / Главный специалист по логистике / Управляющий ВЭД и товарными запасами / Менеджер по логистике
ООО "Мерида Плюс", российское подразделение компании MERIDA sp. z o.o., Москва
http://merida.com.pl
Производство и торговля санитарным, уборочным оборудованием, техникой, расходными материалами. Профессиональная уборка (клининг). Численность сотрудников - не более 300 чел.
Обязанности и достижения:
1. Полное организационное управление направлением логистики - стратегический, тактический, операционный уровни, операционный менеджмент, логистическая сеть (2 РЦ, 2 производства, 13 филиалов со складами площадью 25000 м2). 2. Периодический аудит закупок, логистики, затрат в логистической системе (оценка и анализ операций, структура товарных запасов, определение оптимальных объемов закупок и хранения ТМЦ, контроль и оптимизация уровня товарных запасов, нормативов страховых запасов, корректировка параметров заказа и пополнения, количество и качество претензий от клиентов) и внесение предложений по оптимизации. Исключение экономического и административного ущерба. 3. Участие в разработке функциональных ключевых показателей эффективности и отчетностей, организация работы и эффективное взаимодействие структурных подразделений в логистике - закупки, ВЭД, склады, производство, транспорт, филиальная сеть. Контроль исполнения KPI's. 4. Внедрение регламентов по взаимодействию департамента логистики с другими подразделениями в компании, с подрядными организациями и партнерами. 5. Расчет потребности в ресурсах для осуществления задачи снабжения и функционирования логистической инфраструктуры, филиальной сети (определение центров закупок с учетом эффективности затрат, расчет складских площадей и оборудования, определение транспортных средств и ресурсов). Моделирование, аналитические расчеты, экономическое обоснование логистических схем обеспечения. 6. Планирование, построение и управление цепями поставок - размещение заказов на производствах, исполнение плана закупок, импорт, взаимодействие с таможенными органами, распределение и перемещение товаров в филиальной сети. 7. Организация бесперебойной работы РЦ и складов в цепочках поставок: анализ, прогноз и планирование товародвижения, управление товарными запасами, оптимизация хранения, расчет необходимого количества достаточности персонала (учитывая сезонности, акции, события). 8. Участие в выставках. Мониторинг и анализ цен производителей и поставщиков, транспортных компаний, складской инфраструктуры. Формирование прогнозов и действий по ключевым направлениям. Оценка рисков и разработка мероприятий по управлению риск-факторами, контроль условий заключаемых договоров. 9. Исполнение бюджета, оперативный финансовый контроль затрат, оптимизация затрат подразделений. 10. Оптимизация транспортных потоков и их расходов, повышение надежности логистической цепи, снижение претензий со стороны партнеров. 11. Расчет и поддержание необходимого количества собственного (20 единиц) и наемного транспорта. 12. Максимально возможная автоматизация логистических процессов компании. Руководил проектами: 1. Руководил проектом по автоматизации закупочной деятельности и логистики на базе 1С в качестве бизнес-заказчика (описание функциональных и технических требований к автоматизации, методология, постановка задач и настроек, проверка реализованных разработок на соответствие заявленным требованиям). Информационное обеспечение реализуемых процессов, работа с ключевыми пользователями и подразделениями. ДОСТИЖЕНИЯ: 1.1. Создание online пространства (2 распределительных центра, 2 производства, 13 филиалов) по обслуживанию закупок и цепей поставок, с системой управления и автоматизации закупками, контроля товарных запасов исходя из заданных показателей оборачиваемости, затрат и уровня клиентского сервиса; 1.2. Затраты департамента логистики сокращены на 17%, высвободившиеся денежные средства направлены на автоматизацию процессов заказа и внедрение новых функционалов (совместно с ИТ); 1.3. Фактическая минимизация дефицита и профицита запасов за счет выстраивания эффективной системы прогноза потребности с учетом сезонности, акций, праздничных событий, распродаж (по историческим данным) и планирования закупок; 1.4. Улучшена дисциплина поставок до уровня 95%, в 3 раза увеличена оборачиваемость товаров, на треть уменьшено время обработки заказов (изначально в филиалах до 30% отгрузок производилось с опозданием, подтверждение заказа составляло от 1 до 5 дней, товарные запасы в разных филиалах периодически испытывали состояние профицита или дефицита). 2. В рамках проекта "Создания собственной филиальной и дилерской сети" разработал стратегии закупок и логистических схем обеспечения (определение порядка закупок, ресурсов, критериев и норм проведения сделок). ДОСТИЖЕНИЯ: 2.1. Уменьшение добавленной стоимости товара в цепях поставок и распределения на 15% - 30%, в зависимости от вида товаров и услуг: 2.2. На товары категории АХ-дополнители (расходные материалы), поточно-массового характера, сильно повысилась оборачиваемость "Товар - Деньги - Товар" без привлечения собственных и заемных оборотных средств (ОЕ). 3. Организовал логистические и операционные процессы в производственном и клининговом подразделении, отделе сервисного обслуживания. 4. Осуществил слияние логистических систем двух компаний (покупка компании, занимающейся продажей и сервисным обслуживанием профессиональной уборочной техники в РФ). 5. Руководил проектом по организации складской и производственной логистике распределительного центра в Московской области (аренда здания, 15000 м2) - планирование процессов и ресурсов, складских систем на 5 000 SKU). ДОСТИЖЕНИЯ п.3-п.5: Перевод поглощаемой компании под требуемые стандарты с учетом их лучших практик в существующую логистическую систему с увеличением качества обслуживания их клиентов. Работа данных подразделений синхронизирована и запущена. 6. Провел проект по организации цепей поставок (производство сырья и полуфабриката в Европе – производство готовой продукции в свободной экономической зоне (Россия) – организация сбыта в филиальной сети). Производственный аутсорсинг по давальческим контрактам. ДОСТИЖЕНИЕ: Уменьшение себестоимости на товары, произведенные в свободной экономической зоне (по сравнению с импортом) на 19%, увеличение объема продаж на 37%. 7. Разработал проект подсортировочно-распределительного складского центра с производственным сектором в Москве (склад высотного хранения - 2500 м2, высота хранения 11 м, 4250 паллет мест; производственный сектор - 200 м2). ДОСТИЖЕНИЕ: Проект принят учредителем компании в разработку. Компания выведена в тройку лидеров на рынке РФ в своем сегменте.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2008
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Факультет: Российско-германский международный центр логистики
Специальность: "MBA - Логистика и управление цепями поставок"
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1996
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)
Факультет: Железнодорожная автоматика, телемеханика и связь
Специальность: "Автоматика и управление в технических системах"

Обо мне

Дополнительные сведения:

Наличие рекомендаций. Честность, порядочность, системность мышления, умение видеть суть вопросов и нести ответственность за результаты. Знание теоретических основ и методологий: - анализа и прогноза данных; - закупочной деятельности; - управления системами снабжения и логистики; - автоматизации закупочной деятельности; - управления складскими запасами; - ключевых показателей эффективности. Разработка и внедрение единой логистической информационной системы на предприятии оптовой торговли (2 РЦ, 2 производства, 13 филиалов со складами, сектор услуг). Она позволяет решать в on-line режиме следующие ключевые вопросы: 1. Анализ и контроль закупочных цен, добавленной стоимости, проведение регулярного анализа по товарным группам и позициям - маржинальность и убыточность. Обеспечение корректировки закупочной политики по результатам такого анализа; 2. Контроль складских запасов, анализ складов, планирование оборачиваемости, количества и частоты закупок; 3. Составление рекомендаций по вводу, выводу товарных позиций; 4. Оптимизация закупочной политики (частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса (сезонности, акций, праздничных событий, распродаж, предельных сроков реализации, ситуации на рынке и других факторов); 5. Формирование плана и объемов закупок, на основании складских запасов на складах в филиалах и распределительных центров, страховых запасов и прогнозируемых объемов продаж (данные поступают из контура прогнозирования); 6. Оценка качества и эффективности существующих поставщиков, составление рекомендаций по выбору и замене поставщиков, принятие решений о необходимых изменениях условий работы с поставщиками, достижение оптимальных условий поставок; 7. Рассмотрение вариантов по оптимизации процедуры распределения и доставки товара в филиалы компании; 8. Проверка количества и качества внутренних поставок между РЦ и филиалами; 9. Внесение предложений с целью оптимизации цепочек поставок. MS Excel, 1С: Предприятие 8, Системный подход, Планирование запасов, Управление запасами, Управление затратами, Оптимизация бизнес процессов, Внутренняя логистика, Логистический менеджмент, Распределительная логистика, Производственная логистика, Оптимизация логистических процессов, Start-up project, Руководство коллективом, Цепи Поставок, Операционный менеджмент, Анализ бизнес показателей, Транспортная логистика, Закупки, Оптимизация закупок, Управление цепочкой поставок, Складская логистика, Управление товарными запасами, Управление складом, 1С: Торговля и склад, Складской Учет, 1С: Склад, Учет ТМЦ, Административно-хозяйственная деятельность, Учет остатков.