Обязанности и достижения:
Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью, ответственность за последствия принимаемых решений, финансово-хозяйственные результаты деятельности.
Организация и управление стратегическими проектами, взаимодействие структурных подразделений и филиалов, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства, увеличение объемов предоставляемых услуг, качества, прибыли и конкурентоспособности предоставляемых услуг.
Определение технической политики и направления организационно-технического развития Общества.
Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек.
Разработка и реализация мероприятий по реконструкции и модернизации Общества в соответствии с утвержденными бизнес-планами Общества на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
Организация разработки и реализация планов внедрения новой техники и технологии, проведение организационно-технических мероприятий, НИОКР в соответствии ГОСТ 15.100…, 15.200…, ЕСКД, ЕСПД и пр.). Проектное управление, управление проектами с использованием гибких подходов.
Опыт управления коллективом более 3,5 тыс. человек.
Достижения: Осуществил организацию и внедрение в Федеральных инфраструктурных проектах полного жизненного цикла инфо- телекоммуникационных систем: НИОКР, инженерная подготовка и обследование, ПИР, логистика, СМР, ПНР, аттестация, ввод в эксплуатацию, эксплуатация и предоставление услуг, модернизация и развитие (белее 3000 объектов). Запустил 12 новых продуктовых линеек телеком-оборудования.
ТОП-2 (2017г.) «Крупнейшие поставщики решений для госсектора»;
ТОП-2 (2015, 2016г. г.) «Крупнейшие поставщики ИТ для операторов связи»;
ТОП-20 (2015г.), ТОП-23 (2016г.) «Крупнейшие ИТ-компании России»;
ТОП-11 (2017г.) «Лучшие работодатели России (телекоммуникация, связь)».
Увеличение выручки в 1,9 раз, увеличил EBITDA на 170% через технологическую модернизацию, увеличение производительности выработки в 1,4 раза.
Оптимизация кредиторской задолженности (снижение на 40%) через реструктуризацию контрактов и снижения накладных расходов.