Обязанности и достижения:
• Управлял обособленным подразделением фирмы (от 40 до 60 человек), ведущую строительно-монтажные работы по капитальному строительству объектов в городах: Волгодонск (Ростовская АЭС блоки 3,4 заказчик «ОАО «Концерн Росэнергоатом»), Сосногорск Республика Коми (Компрессорная станция «Сосногорская» заказчик ОАО «Газпром»).
• Составлял вместе с проектно-технической группой календарные планы (графики производства работ): месячные, квартальные, годовые, до окончания работ или к директивному сроку по строительству объектов. Проверял заявки на поставку материальных, людских и технических ресурсов.
• Утверждал планы у генерального подрядчика и заказчика.
• Контролировал соблюдения сроков окончания работ и вводу объектов в эксплуатацию по утвержденным планам и графикам.
• Работал с субподрядными организациями: контроль соблюдения ими договорных обязательств по срокам и качеству выполняемых работ, срокам и качеству поставляемых ими материалов или оборудования.
• Инжиниринг субподрядных организаций: геодезическое сопровождение; своевременное обеспечение утвержденной проектно-сметной документацией; контроль своевременной сдачей исполнительной документации и актов выполненных работ; осуществлял, силами подчинённых мне инженеров, технический надзор за качеством выполняемых работ, а также их соответствие утверждённой проектно-сметной документации, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности.
• Участвовал в анализе и заключении договоров с проектными и ген. подрядными организациями. Контролировал выполнение договорных обязательств с их стороны.
• Выделил отдельную группу анализа проектно–сметной документации, состоящую из инженера-сметчика и инженера производственно-технического отдела. Группа выявляла недочёты и ошибки в проектах и сметах предоставляемых заказчиком или ген. подрядчиком. Эти мероприятия позволили своевременно согласовывать изменения в проектах и составлять акты дополнительных работ для последующего предъявления заказчику. В конечном итоге это привело к оптимизации наших расходов и увеличению прибыли до 7 процентов ежемесячно, без увеличения численного состава или дополнительных единиц техники.
• Организовал своевременную сдачу заказчику актов на выполненные работы по форме КС-2 с подтверждением их исполнительной документацией, что исключило задержку выплат нашей фирме
по форме КС-3 заказчиком. Соответственно вёлся учет и для нашей организации всей отчётной документацией по ведению капитального строительства.
• Подвергался проверкам различных комиссий (Ростехнадзор, промбезопасность и охраны труда, пож. надзор и экологический надзор). По итогам их проверок получал минимум замечаний, без штрафных санкций. Не допустил ни одного несчастного случая или производственной травмы.