Старший / ведущий менеджер отдела закупок

Был больше месяца назад

70 000 ₽

46 лет (родился 31 июля 1979), cостоит в браке, есть дети

Санкт-Петербург

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 6 месяцев

- Май 2016 – май 2018
- 2 года и 1 месяц
Заместитель генерального директора
ЗАО "УПТК-ЛенСпецСМУ", Санкт-Петербург
Обеспечение строительными материалами объектов ГК Эталон.
Обязанности и достижения:
- Управление отделом закупок. - Снабжение объектов холдинга ГК Эталон всей линейкой строительных материалов. - Контроль за финансовой деятельностью предприятия. - Отслеживание кредиторской и дебиторской задолженностей. Работа с просроченной дебиторской задолженностью. - Контроль деятельности менеджеров отдела закупок. - Проведение тендеров на продукцию, согласно спецификаций получаемых от сметно-договорного отдела. - Планирование закупок по направлению "Общестроительные материалы" - Проведение переговоров с ключевыми поставщиками. - Внедрение программы 1С8 в систему работы предприятия. - Составление аналитических справок и отчётов по деятельности фирмы для руководства холдинга. - Работа с Электронными торговыми площадками. Внедрение работы на Электронных Торговых площадках в деятельность компании.
- Декабрь 2014 – май 2016
- 1 год и 6 месяцев
Руководитель отдела снабжения / Руководитель региональной розничной сети
ООО "СтройЕвроКомплект", Санкт-Петербург
Оптово-розничная торговля строительными материалами (Загородное строительство)
Обязанности и достижения:
- -Руководство отделом снабжения в подчинение 5 человек. - -Административные функции. - -Переговоры с поставщиками. - -Проверка правильности составления протоколов разногласий к договорам поставок. - -Планирование объёмов закупаемого товара в горизонтах квартал-год. - -Составление бюджета закупок, в разрезе номенклатуры. - -Ценообразование. - -Разработка и ввод в основную торговую матрицу компании новых товарных групп. - -Контроль за основными показателями деятельности отдела (кредиторская задолженность, товарный запас, коэффициент оборачиваемости, рентабельность -продаж, объём низко ликвидной продукции.) - -Совместно с отделом маркетинга разработка и планирование рекламных акций По совместительству выполнял функции руководителя розничной торговой сети. 7 небольших Строительных баз в Ленинградской области. Привлечение нескольких новых поставщиков федерального уровня, а так же получение более выгодных коммерческих условий от уже существующих менее чем за полтора года позволило: - - Увеличить оборот на 22% - - Увеличить прибыль на 14 % - - Увеличить количество активных SKU на 500 единиц (15%) - - Увеличить среднюю отсрочку по поставщикам на 8 календарных дней. В качестве Руководителя региональной розничной сети: - - Участвовал в открытие 3 строительно-торговых баз. - - Разработал систему мотивации для сотрудников СТБ. - - Снизил количество неликвидного товара на 17%. - - Увеличил оборот сети на 35%.
- Сентябрь 2011 – сентябрь 2014
- 3 года и 1 месяц
Руководитель службы закупок
ООО "СТД "Петрович", Санкт-Петербург
Оптово-розничная торговля строительными материалами.
Обязанности и достижения:
Руководство отделом (в подчинение до 20 человек, которые управляют более чем 11000 SKU в 17 Подразделениях) • Разработка и корректирование системы мотивации для сотрудников отдела. • Оптимизация деятельности Отдела. • Составление графиков движения ТМЦ между подразделениями компании. • Планирование Товарного Запаса необходимого компании для достижения стратегических целей, в горизонте от 1 до 3 лет. • Переговоры с поставщиками. Контроль за ценообразованием. Контроль рентабельности крупных сделок. • Обеспечивал заданные целевые показатели:  Коэффициент оборачиваемости.  Out-of-stock.  Объём товарного запаса.  Процент неликвидных товаров.  Доля затрат на перемещение товара, к стоимости перемещаемых ТМЦ (%).  Объём поставок на Подразделение компании через Распределительные центры, в % от общего объёма поставок. Под моим руководством в работу отдела закупок были внедрены такие инструменты как: • Автоматический расчёт Целевых товарных запасов. • Заказ ТМЦ при помощи специализированного отчёта. • Поставка товара на подразделения компании, методом кросс-докинга. • EDI (электронный документооборот) Эти, а так же ряд других нововведений позволили сократить штатную численность отдела закупок с 24 человек до 16 с сохранением «качества» осуществляемых поставок. При этом количества активных SKU, так же как и количество подразделений в сфере ответственности Отдела закупок увеличилось. Совместно с отделом логистики была разработана схема процессирования ТМЦ через открывшиеся Распределительные центры. На август 2014 года по этой схеме на Подразделения компании поставлялось около 6000 SKU. Это позволило снизить общий объём товарного запаса компании по этим Номенклатурным позициям на 22-25%.
- Декабрь 2007 – июнь 2011
- 3 года и 7 месяцев
Руководитель службы закупок и контроля
ООО "СТД "Петрович", Санкт-Петербург
Оптово-розничная торговля строительными материалами
Обязанности и достижения:
Руководство отделом (в подчинение 5 человек) Обеспечение подразделения ТМЦ. Заказ товаров поставщикам. Контроль над движением денежных средств внутри подразделения. Ценообразование по группам товаров. Проведение инвентаризаций. Работа с бракованным товаром. Снижение количества неликвидных товаров. Создание нескольких документов для системы менеджмента качества, действующей на тот момент в компании. Участие в проекте перехода компании с 1С7 на 1С8. Повышение коэффициента оборачиваемости в среднем по строительно - торговой базе почти в два раза. (в денежном эквиваленте)
- Апрель 2006 – август 2007
- 1 год и 5 месяцев
Категорийный менеджер
ООО "РусСтрой", Санкт-Петербург
Оптово-розничная торговля строительными материалами
Обязанности и достижения:
Проведение переговоров с поставщиками. Поддержание актуальной номенклатурной матрицы по своим направлениям. Ценообразование. Заключение договоров с поставщиками ТМЦ. Отработка рекламаций клиентов.
- Июнь 2004 – декабрь 2005
- 1 год и 7 месяцев
Руководитель отдела продаж
ООО "Полимеризоляция"
Оптовая торговля теплоизоляционными материалами.
Обязанности и достижения:
Руководство отделом из 3 человек. Выполнение планов продаж, как общих по отделу так и личных. «Горячий» поиск клиентов. Отчётность перед руководством компании.
- Февраль 2002 – июнь 2004
- 2 года и 5 месяцев
Менеджер отдела продаж
ООО "Полимеризоляция", Санкт-Петербург
Оптовая торговля теплоизоляционными материалами.
Обязанности и достижения:
"Активные" продажи строительных материалов.

Образование

- Неполное высшее образование
- Очно-заочная
- 2014
Санкт-Петербургский международный институт менеджмента
Специальность: Программа менеджер
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2005
Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права
Специальность: Менеджмент
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2001
Санкт-Петербургский горный университет
Специальность: Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Способность принимать решения в условиях, дефицита как временного так и информационного ресурса. Знание рынка строительных материалов Обширный опыт создания цепочек поставок Поставщик – Склад – Покупатель с применением современных логистических методик: Кросс – докинга, JIT (Just-In-Time) – точно вовремя, VMI (Vendor-Managed Inventory) – запасы, управляемые клиентом. Обладаю навыками преподавания. Успешный практический опыт управления проектами Аналитический склад ума, стрессоустойчивость, честность. Способность обрабатывать большое количество информации за короткий временной промежуток. Неплохо считаю. Знание 1С7, 1С8 (Управление торговли, Склад) на уровне конфигурации и написания технических задач для программистов / ABC-анализ, FMR анализ. XYZ-анализ/ Пакет прикладных программ MS Office / Ведение переговоров/ Знание рынка строительных материалов / Обучение персонала/ Подбор персонала / Проведение презентаций / Разработка и Управление Системой Сбалансированных показателей (KPI) /Распределительная логистика / Складская логистика/ Управление бизнес процессами/ Управление закупками / Управление персоналом 20 и более человек/ Управление проектами/ Управление цепочкой поставок/ Проведение тендеров