Обязанности и достижения:
________________________________________________________________________________________________
СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Дорожное строительство, парковочное оборудование,
+ отдельное направление - сувенирная продукция
(ПРОИЗВОДСТВО, ОПТ, РОЗНИЦА, ТЕНДЕРЫ, ИМПОРТ)
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
Руководство по направлениям – проектные задачи, Закупки-склад, ВЭД, финансы, (в подчинении до 5 человек).
03.2017 – наст. / Фриланс (ИП) реализовано несколько проектов для предыдущего работодателя
02.2016 – 03.2017 / Руководитель отдела закупок и ВЭД + финансовый менеджмент
06.2014 – 02.2016 / Руководитель отдела закупок и ВЭД
08.2012 – 06.2014 / Менеджер по закупкам, проектные задачи
________________________________________________________________________________________________
ЗАКУПКИ-СКЛАД:
1. Создание отдела закупок с нуля;
2. Полное обеспечение бесперебойной работы офиса и склада + управление ассортиментной матрицей (страховой запас, точка заказа, размер заказа), стратегическое планирование, прогнозирование спроса и предложения;
3. Анализ рыночной конъюнктуры. Поиск, отбор новых контрагентов, мониторинг и оценка эффективности взаимоотношений с существующими партнерами, договорная и претензионная работа на необходимых компании условиях;
4. Оптимизация логистических издержек;
5. Внедрение гибкого адресного хранения на складах. Оптимизация процессов, связанных с подготовкой и выдачей товара клиенту;
6. Ведение документооборота и отчетности в «1С:Предприятие». Сводные отчеты и таблицы в MC Office (Word, Excel, Outlook).
ВЭД:
1. Формирование ассортиментной и ценовой политики. Расчет рентабельности поставок (полный цикл: запрос – заказ – поставка);
2. Поиск поставщиков на рынках ЮВ Азии и Европы (дорожные ограждения, парковочное оборудование, сувенирная продукция), заключение контрактов, подготовка всей сопроводительной документации для очистки груза (инвойсы, пэкинги, спецификации, экспортные, прайс-листы и т.п., сертификация продукта);
3. Претензионная работа с поставщиками;
4. Анализ и оптимизация расходов на таможенную «очистку»;
5. Внешняя и внутренняя логистика (поиск оптимальных способов и направлений ввоза продукции), включая работу с экспедиторами.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
1. Анализ финансовой деятельности и состояния компании, регулярная плановая отчетность (1С:Предприятие, Excel);
2. Выбор стратегии эффективного управления внутренними ресурсами и бюджетом компании на конкретный случай (оплата контрагентам, налоги, выплаты заработной платы сотрудникам);
3. Регулярный сбор информации о состоянии рынка, конкурентов.
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА И ДОСТИЖЕНИЯ:
Внедрение новых схем и оптимизация рабочих процессов внутри компании, направленных на:
1 - увеличение оборота компании,
2 - на повышение настроения и качества исполнения обязанностей всех сотрудников компании (например, введение должностных инструкций, заявок по форме, стандартизация рабочего места, внедрение алгоритмов действий и правил каждого ответственного сотрудника в общем процессе).
ОСНОВНЫМИ ДОСТИЖЕНИЯМИ В ПРОДЕЛАННОЙ РАБОТЕ СЧИТАЮ:
• Внедрение понятия «Снабжение компании», как обособленного подразделения, структуры. Создание отдела закупок -> минимизация издержек закупочной и логистической деятельности компании;
• Внедрение регламентной работа по направлениям: отдел продаж – отдел закупок, монтажники-склад, закупки-склад, продажи-склад, продажи/закупки-финансы;
• Оптимизация и автоматизация процессов путем их точечной настройки в 1С;
• Выработанный алгоритм работы с импортными поставщиками и процессами по ВЭД;
• Введенный в эксплуатацию комплекс IP-видеонаблюдения;
• Участие в открытии и развитии филиала ООО «Стопмобиль» в г. Санкт-Петербург;
• Развитие нового направления в сфере оптовой торговли сувенирной продукцией (участие в закрытых тендерах фармацевтических компаний);
• Работу по подбору и адаптации персонала;
• Спроектированы, построены и оборудованы 2 складских помещения S=100м2 и S=150м2.