Специалист по управлению запасами, по складской логистике

Был больше месяца назад

По договорённости

60 лет (родился 24 февраля 1965), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 8 месяцев

- Сентябрь 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 3 месяца
Независимый консультант
Проектная работа, Москва
Обязанности и достижения:
Выполнение проектов по заказам компаний: 1. Внесение изменений в оптовую лицензию на закупки, хранение и реализацию алкогольных напитков в соответствии с Федеральным Законом №171-ФЗ. - оценка помещения на пригодность к лицензированию в соответствии с Приказом РАР №59н; - проверка документации на помещение; - вынесение требований о внесении конструктивных изменений в помещение для обеспечения пригодности к лицензированию; - подготовка пакета документов для ФС по регулированию алкогольного рынка ("Росалкогольрегулирование" или РАР) с целью внесения изменений в действующую лицензию; - передача полных рекомендаций по составу и качеству документов заказчику, в соответствии с заданием на работу. 2. Анализ бизнеса в условиях кризисной ситуации - анализ продаж; - анализ номенклатуры; - оценка возможностей производства; - оценка возможностей ухода от "пирамидальной" структуры бизнеса в условиях невозможности привлечения внешних и внутренних инвестиций; - выдача рекомендаций по интенсификации бизнеса. 3. Разработка web-сайта для частного заказчика - полный цикл: ТЗ, дизайн, верстка, программирование (galina-sokolova.ru) 4. Разработка собственного проекта, использующего технологию blockchain, для обеспечения информационной прозрачности и связанности рынка продуктов питания. Проект находится в доработке, ориентировочная дата публикации - последняя декада февраля 2018 г.
- Май 2015 – сентябрь 2016
- 1 год и 5 месяцев
Исполнительный директор
ООО "Болфарма", Москва
http://presidentwine.ru
Оптовая торговля алкогольными напитками
Обязанности и достижения:
Алкогольный стартап. Организация деятельности компании с нуля: - определение стратегии компании в области продаж; - штатное расписание; - подбор персонала, постановка задач, контроль исполнения; - создание отделов: продаж, бухгалтерия и финансы, логистика; - техническое обеспечение и поддержка продаж: автоматизация заказов, транспортная логистика, ЕГАИС и т.д.; - ПОЛНЫЙ ЦИКЛ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ; - оценка экономической эффективности деятельности компании; - расчет доходности по операциям/клиентам; - разрешение спорных ситуаций с поставщиками и и клиентами; - распределение платежей (финансовый контроль); - составление договоров и комплектов прилагаемых документов; - подготовка прайс-листов для клиентов, ценообразование по каналам сбыта (более 400 позиций); - поиск, оценка и лицензирование склада, подбор офиса по потребностям компании; - общее операционное управление деятельностью компании; - инициация и подготовка к открытию розничного направления (сеть алкомаркетов). Достижения: - выход на операционную точку безубыточности (без учета расходов на развитие) за 5 месяцев; - постоянное превышение дебиторской задолженности над кредиторской; - просроченная дебиторская задолженность - в максимуме не выше 12% от общей ДЗ; - вывод компании на стабильный уровень доходности.
- Апрель 2006 – май 2015
- 9 лет и 2 месяца
Генеральный директор
Группа компаний "Сиаленд" (ООО "Сиаленд", ООО "Оскар", ООО "Пэлфорд Опт"), Москва
Обязанности и достижения:
Общее руководство компаниями: - административная деятельность - управление персоналом, обучение персонала - разработка, внедрение и контроль бизнес-процессов, KPI, P&L - контроль договорной работы, юридических и бухгалтерских аспектов - подготовка договорной и внутренней документации и пр., включая договора поставок, дистрибьюторские договора, договора с персоналом. - бюджетирование процессов в компаниях, распределение общего бюджета и контроль его соблюдения - привлечение и дальнейшая работа с дистрибьюторами, локальными и федеральными сетями. - определение необходимости и привлечение персонала в регионах (региональных, территориальных менеджеров, команд торговых представителей от уровня build-in до exclusive) - совместно с дистрибьюторами построение цепочки оптово-розничных продаж в регионах - инициация и участие в реализации, в том числе и на уровне переговоров с первыми лицами рекламных компаний, кампаний по продвижению продукции в регионах - поиск и внедрение инноваций в управлении бизнесом и персоналом Количество непосредственных подчиненных - до 35 чел. Достижения: - построение бизнес-процессов внутри компаний, приведшее к увеличению продаж на 7-15% в течение года; - структурирование кадровой политики с точки зрения достаточности и эффективности персонала, вкупе с точным разделением задач между подразделениями; - построение систем обучения персонала отдела продаж, наличие личных тренингов для продажников на основе 5 или 8 шагов, в зависимости от позиции сотрудника. - создание системы ротации персонала на основе анализа KPI сотрудников. - анализ, и, на его основе, выработка рекомендаций собственнику компании по оптимизации ассортиментной корзины компании, что позволило сэкономить до 10% затрат компании на обслуживание ассортимента. - опыт успешных переговоров с первыми лицами компаний, в том числе с федеральными сетями - внедрение CRM, ERP, как системы управления и контроля персонала и построения и контроля бизнес-процессов.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1989
(УПИ, ныне УрФУ) Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, Екатеринбург
Факультет: Теплоэнергетический
Специальность: Инженер-механик

Обо мне

Дополнительные сведения:

Знание законодательства в сфере оптовой торговли, требований к бухгалтерскому учету и отчетности. Знание нормативной базы в области учета, хранения и реализации алкогольной продукции (ФЗ №171-ФЗ, Приказы и разъяснения РАР). Быстрое понимание процессов и проблем компании. Аргументированно отстаиваю свое мнение в дискуссии, при этом понимаю и принимаю мнения оппонентов. Работа с персоналом на профессиональном уровне: подбор, обучение, внедрение в процесс Разработка, адаптация, внедрение, контроль выполнения бизнес-процессов. Знание пользовательских компьютерных программ на профессиональном уровне.