Обязанности и достижения:
Компания федерального масштаба, специализировалась на закупке лома черных металлов по всей территории РФ для дальнейшего экспорта или продажи ломоперерабатывающим предприятиям. Месячный оборот ~20 000 тн.
Работу в компании начал с должности специалиста. Должностными обязанностями были:
- взаимодействие с собственниками и операторами ЖД подвижного состава на предмет закупки крупных партий металлолома по всей территории РФ.
- заключение и сопровождение коммерческих договоров;
- ведение документооборота от "А" до "Я" каждой сделки;
- ведение и наращивание базы клиентов;
- проведение встреч и переговоров с ЛПР\ЛВР на предмет закупки;
Через 4 месяца повышен до ведущего менеджера, а также исполнял обязанности и.о. начальника отдела. Дополнительными обязанностями стали:
- работа со всеми ТОП-30 компаниями отрасли;
- участие в обучении и подборе персонала в отдел, включая разработку KPI;
- планирование и защита показателей отдела;
- участие в тендерных процедурах;
- регламентирование и оптимизация деятельности отдела;
В ноябре 2015 г. переведен на инновационное направление холдинга ГК "Амур-Волга", на должность "специалист по ремонту подвижного состава\продажа сервиса".(startup)
Должностными обязанностями стало:
- продажа клиентам услуги комплексного обслуживания;
- холодные звонки и наращивание абонентской базы;
- ведение и наращивание базы клиентов и подрядчиков;
- взаимодействие с собственниками и операторами ЖД подвижного состава (клиентами) по всей, путем проведения встреч и переговоров с ЛПР\ЛВР.
- взаимодействие с подрядчиками: ремонтные (ВЧДр), эксплуатационные (ВЧДэ), частные депо и вагоноремонтные предприятия на территории РФ и стран СНГ, включая встречи и переговоры на уровне менеджмента;
- заключение договоров и спецификаций;
- ведение всей документации по сделкам;
- участие в тендерных процедурах;
Достижениями стали:
- возобновление работы с большинством ТОП-10 компаний;
- разработка и внедрение консолидатора на основе данных КЦ по остаткам контрагентов при помощи Excel + VBA;
- оптимизация документооборота отдела закупок, что привело к освобождению ~30% временных ресурсов менеджеров и их ассистентов.