Обязанности и достижения:
- Организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
- Обеспечение укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.
- Определение потребности в персонале, изучение рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
- осуществление подбора кадров, проведение собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников.
- организация проведения оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.
- Участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.
- Консультация руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.
- Планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.
- Разработка заданий по внедрению организаций труда, контроль их выполнения
- Подготовка необходимых материалов для разработки мероприятий по совершенствованию организаций рабочих мест, повышению производительности труда и снижению трудоемкости продукции
- Анализ существующих организационно – технических условий производства, трудовых процессов, приемов и методов труда.
- Проведение исследования по основным направлениям совершенствования организации труда.
- Разработка и внедрение рациональных режимов работы и рациональных форм организации труда.
- Проведение исследований по основным направлениям совершенствования организации труда
- Проведение мероприятий по нормированию труда (в том числе хронометражные наблюдения, фотография рабочего дня и др.)
- Подготовка предложений, направленных на: оптимизацию численности персонала, сокращение трудозатрат, повышение производительности труда, улучшение организации и условий труда работающих, рациональное использование рабочего времени, сокращение простоев оборудования и рабочих.
- Изучение и анализ передового отечественного и зарубежного опыта в области организации труда, разработка предложений по его использованию и внедрению
- Изучение и анализ производственных процессов c целью оптимизации организационно-функциональной и организационно-управленческой структур
- Проведение анализа сложившихся организационных структур управления (ССУ), проектирование и формирование новых организационных структур управления.
- Участие в реструктуризации подразделений, оптимизации действующих организационных структур управления.
- Внесение изменений и формирование новых ССУ.
- Составление плана по численности подразделений для подготовки бюджета.
- Планирование среднесрочной численности персонала, управление численностью в подразделениях
- Подготовка отчетов по среднесрочной численности.