Специалист по охране труда и пожарной безопасности

Online

180 000 ₽

68 лет (родился 24 мая 1957), cостоит в браке, есть дети

Москва

Говорово

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 7 месяцев

- Февраль 2022 – июнь 2025
- 3 года и 5 месяцев
Специалист по охране труда и пожарной безопасности
ООО "НЦ "БИОФОРМ", Москва
http://www.bioform.ru
Разработка и производство эндопротезов
Обязанности и достижения:
Создание СУОТ - система управления охраной труда! Разработка локальных актов. программ обучения, контроль за соблюдением требований охраны труда и пожарной безопасности Создана система управления охраной труда в полном объеме в соответствии с 311-ФЗ от 02.07.2021года
- Октябрь 2020 – август 2021
- 11 месяцев
Технических директор
ООО Центр профилактики "Гигиена медицины", Москва
http://www.gmed.ru
Производство средств гигиены: антисептики, дезинфицирующие средства и моющие средства.
Обязанности и достижения:
Оптимизация действующего производства, модернизация для увеличения объемов выпуска готовой продукции. Проработка проекта строительства нового более мощного производства. Взаимоотношения со всеми надзорными органами. За время моей работы, практически все оборудование прошло профилактическое обслуживание, производительность приведена к паспортным данным, что позволило в двое увеличить мощность производства! Урегулированы отношения со всеми надзорными органами.
- Октябрь 2018 – январь 2019
- 4 месяца
Исполнительный директор завода
МТС Агро Альянс, ООО "ШансЭтерпрайз", Воронеж
Строительство завода по производству пестицидов
Обязанности и достижения:
Контроль за проведением СМР
- Июль 2017 – август 2018
- 1 год и 2 месяца
Исполнительный директор
институт экономики и управления в промышленности, Москва
Вуз, Повышение квалификации, переквалификация
Обязанности и достижения:
Управление институтом, кроме образовательной части. Главная задача была, обеспечить стабильность работы всех служб и наладить отношения со всеми проверяющими, инспектирующими службами. Задача была выполнена в полном объеме.
- Октябрь 2008 – июль 2017
- 8 лет и 10 месяцев
Генеральный директор
ОАО "МОСТОЧЛЕГМАШ", Москва
http://www.mtlm.net
Обязанности и достижения:
Октябрь 2008 — по июль 2017 Генеральный директор (подчинение Совету директоров) - ПАО «Московский завод по производству высокоточных механических изделий» город Москва Деятельность компании: Производство высокоточных машиностроительных изделий для химической, трикотажной, текстильной промышленности, товары народного потребления (бритвенные принадлежности) Должностные обязанности: Полное управление предприятием: В2В, производство, продажи. Оптимизация системы управления компанией, внедрение новых технологических линий и технологий. Управление производственными процессами. Результаты: Продолжал внедрять собственные методики, по управлению основанные на технологиях «КАЙДЗЕН». Лично контролировал и проводил развитие новых производств, лично веду все переговоры с зарубежными партнерами. Предприятие прошло две волны кризиса увеличив продажи более, чем на 42%, продажи увеличены за счет выхода качества продукции на новый уровень, то есть качественные показатели выросли более чем 3 раза. Предприятие ежегодно наращивает рентабельность в среднем на 12-15%

Образование

- Высшее образование
- 2007
Межотраслевой институт повышения квалификации при МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва
Факультет: Бизнес менеджмент
Специальность: МВА - мастер
- Высшее образование
- 1987
Российский химико-технологический университет имени Д.И.Менделеева
Факультет: Машины и аппараты химических производств
Специальность: Диплом

Обо мне

Дополнительные сведения:

За последние двадцать лет управленческой деятельности: - На Ефремовском заводе синтетического каучука создана система командного управления, внедрена система бюджетирования и выбор партнеров на тендерной основе, что позволило резко наращивать эффективность производства и повышать рентабельность. - На Ефремовском химическом заводе куда был приглашен директором главной задачей стояло вывести завод из убыточности (кризисное управление), создана думающая команда внедрено бюджетирование, выработаны принципы мотивации и ответственности при выполнении поставленных задач с 2005г. завод стабильно прибыльный. - В компании НПП "СпецАвиа" за счет развитие рынка, оптимизации ассортимента основанного на экономических расчетах положительных результатов добились в течении полугода, увеличив рентабельность предприятия в 4 раза. Принцип работы командный, как поставлена задача таков и результат, работа на достижение результата. Для достижения целей и реализации поставленных задач в управлении использую технологию "КАЙДЗЕН"(бережливое производство) в сочетании с коучингом, Ведение переговоров, Управление затратами, Управление производством, Стратегический менеджмент, Бизнес-анализ, Ориентация на результат, Команд образование, Стратегия Развития, Операционный менеджмент, Управленческие навыки, Административно-хозяйственная деятельность, Управление эффективностью, Навыки переговоров, Управление персоналом, Внутренние коммуникации, Управление временем, Управление процессами, Лидерство, Управленческое консультирование, Управление проектами, Организаторские навыки.