Обязанности и достижения:
Задачи:
- Управление внутри филиальной доставкой по регионам Юг, Восток, Черноземье, Волга, с количеством отгружаемых авто более 140 ТС в сутки (крупнотоннажный транспорт).
- Формирование и управление персоналом из 25 человек, диспетчера, планеры, аналитики (найм, мотивация, развитие, повышение эффективности).
- Составление структуры подразделения, стандартизация процессов, распределение функционала, написание должностных инструкций.
- Разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение производительности складской и транспортной логистики.
- Оптимизация затрат, анализ ухудшения сервиса и разработка корректирующих действий.
- Контроль и повышение уровня доставки для обеспечения высокого уровня сервиса.
- Разработка и внедрение транспортной отчетности.
- Управление бюджетом транспорта более 1 миллиарда в год - бюджетирование, контроль исполнения бюджета, сравнительный анализ в разрезе года, месяца, прошлого периода.
- Подготовка ТЗ для проведения тендеров, продление и подписание договоров с транспортными компаниями.
- Участие в запуске склада, планирование транспорта, бюджета, переключение цепочки поставок.
- Внедрение проектов, направленных на снижение логистических затрат.
- Сценарное моделирование цепочки поставок («что если?»).
- Контроль выполнения ключевых показателей компании.
- Ресурсное планирование транспорта на период недели, месяца, года.
Достижения:
- Сокращение транспортных затрат год к году на 5%
- Повышение ключевых транспортных показателей на 20% (утилизация, наполняемость и т. д.).
- Построение транспортного Дэшборда с нуля на базе Power Bi для контроля и анализа затрат.
- Успешное прохождение высокого сезона в ритейле.
- Формирование сильной команды с высоким уровнем экспертизы и способной работать автономно.