Обязанности и достижения:
- Контролировал качество используемых стройматериалов поступающих на стройплощадку (бетон, раствор, кирпичи, ЖБ изделия, трубы и.т.д.).
- Вел статистику поставок, (вес, объем, количество, время…) для сравнения как с предыдущими проводимыми работами, поставками, также для сравнения разных поставщиков, собираю информацию по валидации материалов у строительных бригад с целью выявления оптимального качества продукции, для дальнейшей работы по этим данным как с отделом по снабжению, также с поставщиками.
- Контролировал наличие документов о качестве и сертификаты, сравнивал их с фактическими данными полученные мной во время контроля.
- Изучал причины, вызывающие ухудшение качества работ, брака, участвовал в разработке и внедрении мероприятий по их устранению.
- Подготавливал заключения о соответствии качества поступающих на предприятие материалов стандартам, техническим условиям, а также подготавливал документы для предъявления претензий поставщикам.
- Проводил испытания поставляемой продукции с целью проверки соответствия требованиям действующих стандартов и технических условий.
- Проводил оперативный контроль качества заливки бетона и раствора. Проверял график застывания бетона и раствора по факту (3,7,14,28 дней) проводил анализ показателей прочности с данными по ГОСТу, координировал рекламационную работу с поставщиком бетона (бетон.завод).
- Вел учет и составлял отчетность о деятельности предприятия по управлению качеством.
- Принимал участие в разработке методов и инструкций по текущему контролю качества процессов работ, в оформлении документов, удостоверяющих их качество.
- - Решал логистические вопросы по поставке материалов от поставщиков, руководил разгрузочными работами, определял оптимальное место для хранения материалов учитывая дальнейший их путь распределения по объектам согласно всем принципам Бережливого (LEAN) производства (Kaizen, total productive maintenance (TPM), 5-S, и.т.д.)
Проводя валидацию требуемого качества к материалу для конкретной работы, дал основание о пересмотре закупки материалов с завышенными данными на аналоги с данными требуемыми конкретно по проекту, тем самым акцентируя на нужное качество и добился снижения затрат компании на материалах на 30%.