Обязанности и достижения:
За непродолжительный период времени мне удалось с нуля сформировать и обеспечить бесперебойную работу Департамента (80 человек), разработать методологию документооборота Компании (связанного с оформлением реализации металлопродукции), а также наладить оперативное взаимодействие с IT службой программного обеспечения, позволившее не только оптимизировать бизнес-процессы в целях автоматизации, но и проводить обучение персонала по внедрению новейшего ПО для повышения качества работы сотрудников Департамента.
Помимо этого, на меня была возложена обязанность координации и контроля за деятельностью Отделов учета всех филиалов Компании, разработка и внедрение систем мотивации персонала, его тестирование и обучение. Благодаря работе нашего департамента за полгода была систематизирована вся документация, сопровождающая продажи компании (Договоры, Уставные документы, Приложения, Спецификации, Счета-фактуры, Товарные накладные ТОРГ-12, Товарно-транспортные накладные 1-Т, ЖД квитанции, Акты сверки, МХ-1 и т.п.).