Советник топ-менеджмента

Был на этой неделе

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Аналитик
стратегия
Риски
Менеджмент
Проблемные активы
Управление проектами
Бюджетирование
Оптимизация бизнес-процессов
Управление командой
Бизнес-анализ
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 33 года и 10 месяцев

- Октябрь 2024 – май 2025
- 8 месяцев
Советник генерального директора (собственника бизнеса)
УК Грейн-Холдинг, Москва
Производство и продажа муки и ХБИ
Обязанности и достижения:
Реализовал сложный командный проект (7 сотрудников) по разработке планов реструктуризации большого объема портфеля просроченных обязательств (10 млрд рублей), в том числе за счет частичной продажи производственных активов для переформатирования предбанкротного бизнеса крупного холдинга в пищевой промышленности. ✔️В рамках проекта проведена риск-диагностика: - бизнес-стратегии холдинга; - причин потери рыночной доли компаний холдинга; - динамики оборотных средств; - эффективности производственных и операционных процессов; - системы продаж; - качества финансового, аналитического и бухгалтерского учета. ✔️Организовал и провел с участием независимой консалтинговой компании инвентаризацию обязательств, запасов и основных средств на всех предприятиях холдинга. ✔️По результатам диагностики и инвентаризации: 🔺Восстановлено реальное отражение запасов, основных средств и дебиторской задолженности в бухгалтерском учете; 🔺В финансовой отчетности за 2024 год отражены реальные отрицательные результаты деятельности компаний холдинга; ✔️Подготовлены более пяти среднесрочных сценарных вариантов реструктуризации обязательств, предложена стратегия и подготовлены финансовые модели выхода компаний холдинга на прибыль в течение трех-четырех лет. Предложения по вариантам направлены и обсуждены со всеми категориям основных кредиторов. Со всеми кредиторами налажены регулярные коммуникации. ✔️В качестве кризис-менеджера собственнику бизнеса предложена к сотрудничеству консалтинговая компания для осуществления операционного управления компаниями холдинга. ♻️Достижения ✅ Подготовлено и обсуждено с кредиторами более 5 основных вариантов реструктуризации обязательств ✅ От банков получены финансовые предложения по реструктуризации кредитов (терм-шит). ✅ С основными кредиторами-поставщиками сырья и налоговой инспекцией подписаны рассрочки погашения обязательств.
- Август 2022 – август 2024
- 2 года и 1 месяц
Советник Председателя Центрально-Черноземного банка
Сбербанк России, Москва
https://sber.ru
Сбербанк
Обязанности и достижения:
✔️Провел аудит проблем в качестве анализа реальной деятельности клиентов. Для решения проблемы: ➖с целью передачи своего профессионального опыта и компетенций сотрудникам кредитных подразделений, создал и возглавил процедуру комплексного обсуждения и согласования предварительных результатов кредитного анализа перед каждым кредитным комитетом территориального банка; ➖создал и самостоятельно вел телеграм-чат для кредитных сотрудников с ежедневным обновлением рыночной информации в отраслях деятельности клиентов (информацию готовил в после рабочее время); ➖совместно с руководителями кредитного процесса подготовил для младших кредитных сотрудников пять методических рекомендаций по кредитному анализу; ➖в три раза увеличил объем отраслевой и специализированной информации от центра мониторинга финансового состояния заемщиков для кредитной и клиентской службы территориального банка; ➖инициировал и провел семинары с кредитными и клиентскими подразделениями банка во всех регионах присутствия территориального банка; ➖инициировал дополнительное профессиональное обучение для сотрудников клиентских и кредитных подразделений по программам СберУниверситета. ✔️По поручению председателя банка проводил регулярное диагностирование проблем в управлении результатом в звене "тербанк- региональные отделения в ЦФО" В ходе изучения критических зон в бизнес-результатах проводил управленческий аудит причин недостижения ключевых показателей в разных направлениях деятельности банка. По результатам аудита предложения обсуждались как у председателя банка, так и на правлении территориального банка. Наибольший слой проблем был подтвержден в развитии корпоративного бизнеса. Проблемы находились на соприкосновении профильных профессиональных компетенций старшего и среднего звена управления: ➖противоречивых целеполаганий на тактическом уровне, ➖формализм, ➖отсутствия прорывных инициатив. По решению руководства были реализованы меры по повышению эффективности взаимодействия между подразделениями, принят ряд кадровых решений. ✔️В ходе стратегической сессии предложил создать проектную группу среди инициативных сотрудников - "Диалог о будущем". Цель - выход на новые перспективные ниши бизнеса. Под моим руководством группа предложила правлению банка три новых бизнес-проекта с выходом на окупаемость. Один был принят к исполнению. В роли куратора проекта, совместно с высшим руководством банка, с дочерней компанией банка и органами региональной власти реализовано строительство и запуск сети электрозарядных станций в Липецкой области (более 120 млн рублей инвестиций). Проект был признан как масштабируемый на всю территорию страны. ✔️В служебные обязанности входила организация продажи органам региональной власти продуктов экосистемы Сбербанка с использованием технологий Искусственного Интеллекта. ➖В рамках централизованной программы по развитию применения искусственного интеллекта в регионах страны, совместными усилиями подразделений Сбера (ТБ + ЦА) организовал и провел встречи и семинары с руководством всех регионов ЦФО по применению Искусственного интеллекта как в органах региональной власти, так и в их дочерних и зависимых организациях. Наивысшим спросом пользовались продукты "Безопасный город" и для медицины. Данные продукты проданы практически во всех регионах (более 300 млн рублей продаж). ♻️ Достижения: ✅ Переход заемщиков в желтую и красную зону риска снизился в два раза. ✅ Проведена реорганизация операционного и командного процесса управления результатом в корпоративном блоке ✅ Подготовлены инициативные предложения по выходу на новые рынки и ниши инвестиций. "КРТ в столицах регионов (в стадии реализации", "Бетонные региональные дороги" (не принят, опередили время), "Электромобильность" (строительство сети ЭЗС реализовано в Липецкой области), "Внутренний туризм" (в стадии реализации).
- Октябрь 2020 – июль 2022
- 1 год и 10 месяцев
Консультант (Советник) для высшего менеджмента
Фриланс, Москва
Консультации для бенефициаров бизнеса
Обязанности и достижения:
✔️Провел обследование и снизил операционные издержки на 15%, ✔️Осуществил информационно-аналитическое сопровождение руководителей бизнеса (взгляд со стороны), ✔️Провел риск-аудит управленческих и операционных процессов, ✔️Провел консультирование владельцев бизнеса по антикризисным мероприятиям в проблемных активах, ✔️Выступал антикризисным представителем руководства на производстве ♻️ Достижения: ✅ снижение операционных издержек на 15% ✅ даны предложения по изменению стратегии развития бизнеса
- Октябрь 2019 – октябрь 2020
- 1 год и 1 месяц
Заместитель Председателя правления банка по финансам и рискам
Московский индустриальный Банк, ОАО (Владелец - Центральный банк Российской Федерации), Москва
http://www.minbank.ru
Банк
Обязанности и достижения:
✔️Проведен анализ эффективности всей структуры расходов, ✔️Проведена централизация управленческих подразделений блока и существенно сокращен штат: ФОТ снижен на 10%, ✔️CiR cнижен на 20% - оптимизированы технологические решения и снижены операционные издержки банка на 10-30% по разным направлениям деятельности, ✔️Начата оптимизация филиальной сети банка, ✔️ Заблокированы неэффективные инвестиции в ДЗО 9 более 2 млрд рублей): поставлен жесткий контроль за их операционной и финансовой деятельностью, не профильные активы выставлены на продажу. ✔️ Создана служба анализа рисков, реформирована служба анализа обеспечения, в финансовой службе поставлена работа по стратегическому планированию результатов на три года вперед. ✔️ Предотвращены непрозрачные сделки по закупочной процедуре. ✔️ Разработана стратегия развития банка Заместитель Председателя правления банка (руководитель блока «Финансы и Риски»: финансы, бюджет, риски, бухгалтерия, налоги, залоги, закупки). Член коллегиальных органов банка (Правление, КУАП, Кредитный комитет, Комитет по проблемным активам, Розничный кредитный комитет, Комитеты по развитию корпоративного и розничного бизнеса), руководил Бюджетным комитетом и Тендерной комиссией. ♻️ Достижения ✅ Банк докапитализирован ✅ Резервы созданы ✅ Банк получил прибыль за 2020 год создан первый план развития банка на три года
- Июль 2017 – октябрь 2019
- 2 года и 4 месяца
Начальник управления временных администраций Департамента финансового оздоровления
Центральный банк Российской Федерации, Москва
http://www.cbr.ru
Банк
Обязанности и достижения:
✅ Принял личное участие во временном управлении четырёх кредитных организаций в роли руководителя ✅ В короткий срок сформировал эффективную и экспертную команду управления временных администраций, ✅ Реформировал службу анализа рисков в коммерческих банках, ✅ Предотвратил потерю и незаконный вывод активов/пассивов из банков и ДЗО (более 200 млрд рублей), ✅ В каждом банке провел выявление и выделение проблемных активов, установил контроль за их состоянием, ✅ Провел несколько финансовых расследований, ✅ Разрабатывал и реализовывал мероприятия по поддержанию платежеспособности банков и обеспечения их регулярной деятельности, ✅ Руководил командами по контролю за работой дочерних и связанных компаний кредитных организаций, был членом и председателем Совета директоров ДЗО ✅ Восстанавливал управленческий, налоговый и бухгалтерский учет. Департамент и Управление созданы в 2017 году в целях осуществления мер по предупреждению банкротства кредитных и страховых организаций и урегулирования обязательств кредитной организации. Программа Центрального банка «Финансовое оздоровление» (2017-2021) ✳️ Достижения: ✅ лично принимал участие в операционном управлении банками Генбанк (2017), Бинбанк (2017, валюта баланса 1,2 трлн руб), Московский индустриальный банк (2019, валюта баланса 320 млрд руб), в РОСТ банке был руководителем временной администрации (2017-2018, валюта баланса 0,9 трлн руб), ✅ успешно выполнены все задачи, поставленные Банком России, включая реальную оценку финансовых «дыр» и осуществление контроля за действиями дочерних и связанных компаний, ✅ разработаны методические рекомендации по нескольким направлениям деятельности ВА. ✅ все банки в финансово устойчивом состоянии переданы новому менеджменту. ✅ приобрел опыт интенсивной работы с бенефициарами бизнесов и руководством ЦБ
- Март 2015 – июнь 2017
- 2 года и 4 месяца
Заместитель руководителя аппарата руководителя ГУ Банка России по ЦФО
Центральный банк Российской Федерации
http://www.cbr.ru
Банк
Обязанности и достижения:
Результаты: - в составе руководства Аппарата осуществлена жесткая координация работы подразделений централизованного и регионального подчинения, - в структуре аппарата создано информационно-аналитическое подразделение, - проект СПУР (Система поддержки управленческих решений) доведён до стадии масштабирования, - создана система подготовки регулярных (оперативных, ежедневных, еженедельных, ежемесячных) аналитических материалов для руководителя ГУ по ЦФО, - осуществлена оценка и подготовка информационно-справочных и аналитических материалов для руководителя ГУ по ЦФО для его участия в совещаниях с руководством ЦБ, в коллегиальных органах ЦБ и в иных встречах и мероприятиях - по поручению руководителя проведены ряд контрольно-аналитических мероприятий по оценке эффективности надзорной работы подразделений и их руководителей
- Август 2014 – февраль 2015
- 7 месяцев
Член Совета директоров
SFG, Москва
Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары)
Обязанности и достижения:
Как член СД инициировал: - закрытие убыточных точек продаж, - изменения в управлении денежными потоками (казначейство), - проведение интенсивных переговоров с кредитными организациями в период кризиса 2014 г. (часть финансовых обязательств реструктурированы, по другим разработаны предложения по перспективе реализации) - разработку плана финансового оздоровления
- Ноябрь 2013 – июль 2014
- 9 месяцев
Заместитель генерального директора УК по финансам, член СД
УК Грейн-Холдинг, Москва
Хлебобулочные изделия (производство)
Обязанности и достижения:
Как член совета директоров предложил рассмотреть вопрос о формировании альянса с рядом других производителей ХБИ для выработки единой стратегии работы в Московском макрорегионе с возможной перспективой формирования единого юридического лица с целью занятия топ-3 позиции на рынке. Как заместитель гендиректора: 1. Привел в соответствие управленческий учет в части контроля за ценообразованием и структурой себестоимости продукции на предприятиях холдинга. 2. Внес изменения в процесс оперативного и среднесрочного финансового планирования деятельности предприятий группы, 3. Оптимизировал управление дебиторской задолженностью (ДЗ снижена на 15%), 4. За счет оптимизации затрат снижена себестоимость ХБИ на 7%.
- Сентябрь 2011 – ноябрь 2013
- 2 года и 3 месяца
Советник Заместителя Председателя банка по территориальному развитию и проблемным активам
Сбер, Москва
https://rabota.sber.ru
Банк
Обязанности и достижения:
Должностной функционал: Анализ финансово-экономических и управленческих показателей территориальных подразделений Сбербанка. Анализ управленческих, кредитных и операционных рисков в региональных подразделениях. Анализ кредитных заявок тербанков на Кредитный комитет. Подготовка материалов для руководителя по вопросам повестки в комитетах банка: по стратегии, по кредитованию, по управлению активами и пассивами, по проблемным активам, по корпоративному и розничному бизнесу. Член комитета Сбербанка по розничному бизнесу, член предкомитета по проблемным активам. Принимал участие в разработке стратегии банка, в рабочих группах по различным направлениям деятельности в банке, в контрольно-аналитических мероприятиях, в том числе с проблемными активами.
- Март 2010 – сентябрь 2011
- 1 год и 7 месяцев
Директор Управления филиальной сети
Сбербанк России
Обязанности и достижения:
Должностной функционал: Переформатирование филиальной сети Московского региона в зависимости от места (геомаркетинг), времени (режим работы), структуры клиентопотока, экономического прогноза эффективности ВСП. Достижения: Были реализованы проекты: - по внедрению геомаркетинга при размещении операционных офисов, - по оптимизации внутреннего пространства ВСП, по оптимизации операционных процессов в операционных офисах, - по внедрению новых технологий в операционно-кассовом обслуживании ВСП.
- Сентябрь 2001 – март 2010
- 8 лет и 7 месяцев
Управляющий Царицынским отделением (прямое подчинение Президенту банка)
Сбер
https://rabota.sber.ru
Банк
Обязанности и достижения:
Достижения: Успешно провёл реорганизацию трёх крупных отделений Москвы в одно и вывел его отделение (филиал прямого подчинения Президенту Сбербанка) с последнего места по эффективности до второго (2006-2009). За время работы валюта баланса выросла в несколько раз до 140 млрд. руб (2010), кредитный портфель достиг 72 млрд. рублей, просрочка сократилась до минимальных значений (менее 3%). В отделение (филиал) входило 74 дополнительных офиса с более 2 тыс. сотрудников. Председатель кредитного комитета филиала банка (самостоятельные полномочия). Сформировал новую высокоэффективную управленческую команду. С ее составом выиграно много корпоративных конкурсов и соревнований Успешно реализовал проекты по организации новой системы продаж банковских услуг, подготовки персонала, по внедрению новых продуктов. Отделение (филиал) первым в Сбербанке внедрял новые продукты и услуги своим клиентам Проект по внедрению лин-технологий (2008-2009) был признан сверх успешным и был внедрен по всей сети Сбербанка
- Июль 1991 – август 2001
- 10 лет и 2 месяца
Руководитель
Сбер, Москва
https://rabota.sber.ru
Банк
Обязанности и достижения:
Прошел путь от операциониста до заместителя управляющего крупным филиалом банка. Несколько лет был начальником аналитических подразделений в банке. Работал в Аналитической лаборатории "Веди" по разработке экономических реформ в стране (1998-1999)

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2013
Лондонская бизнес школа (LBS)
Факультет: Финансы для банкиров
Специальность: Менеджмент
- Высшее образование
- 2008
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", Москва
Факультет: Финансы
Специальность: Master of Business Administration
- Высшее образование
- 1996
Финансовый Университет (ВЗФЭИ)
Факультет: Финансы и кредит
Специальность: Экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Управляющий бизнесом, куратор блоков управления, стратегический советник и антикризисный менеджер с 23-летним опытом работы в топ-менеджменте ведущих финансовых и коммерческих структур (ЦБ РФ, Сбер, Московский индустриальный банк). Специализация на глубоком аналитическом управлением бизнесом, разработке и реализации стратегий развития, реструктуризации и финансовом оздоровлении активов. Доказанный опыт создания и оптимизации бизнес-процессов, управления сложными проектами и вывода банков на новые ниши рынка. Ключевые компетенции: - Стратегическое планирование и развитие бизнеса - Информационно-аналитическое сопровождение - Макроэкономический и финансовый анализ - Антикризисное управление и реструктуризация - Risk-менеджмент и диагностика бизнес-процессов - Управление проектами и оптимизация затрат - Финансовый менеджмент и бюджетирование - Работа с проблемными активами - Руководство кросс-функциональными командами Как топ-менеджер банков осуществил рост их активов и операционной прибыли в пять раз. Разработал несколько бизнес-проектов выхода на новые ниши рынка. Успешно решаю задачи по формированию и управлению командами "прорыва" (4 реализованных проекта в коллективах от 7 до 2000+ сотрудников) с достижением положительных финансовых результатов. Как антикризисный менеджер управлял проблемными активами на сумму более 2 трлн рублей как в финансовой сфере, так и в сельском хозяйстве, с промышленной и торговой недвижимостью, производством и переработкой продукции. Прежде чем сделать выводы и предложения - глубоко анализирую причины проблем и/ или тенденции развития рыночной ситуации. Могу находить неординарные решения в условиях неопределенности. За достижения был награжден государственными и ведомственными наградами